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高效會議(yi)策劃組織課程(cheng)

課程背景：
各企業主管平均每周花在會議時間，至少占了1/4的工作時間；
公司規模越大，會議時間占比越高；
網絡技術手段越發達，會議越多，會議的舉辦也很難區分上下班時間；
不到10%的主管認為過去所組織或參加的會議是高效的；
90%以上的主管認為這種現象急需改變，但并沒有時間考慮如何改變……
重點突出、能夠解決實際問題的高效會議是提升企業溝通效率的重要載體，更是企業戰略執行與落地的關鍵依托。
《高(gao)(gao)效(xiao)會(hui)議(yi)策(ce)劃組(zu)織(zhi)技巧》旨(zhi)在讓管理者與員工(gong)提高(gao)(gao)高(gao)(gao)效(xiao)會(hui)議(yi)組(zu)織(zhi)的(de)(de)意識，了解(jie)會(hui)議(yi)效(xiao)率(lv)不高(gao)(gao)的(de)(de)原因及對(dui)策(ce)，掌握(wo)高(gao)(gao)效(xiao)會(hui)議(yi)的(de)(de)組(zu)織(zhi)策(ce)劃要領及實施(shi)流程(cheng)，讓會(hui)議(yi)更能為經(jing)營服務、更有方(fang)向與指導性，達(da)成預期的(de)(de)效(xiao)果。

課程特色：
1、掌握高效會議的策劃核心、現場實施、過程管控及會后跟蹤；
2、明確會議發起者、主持者及參與者的角色和作用，掌握涉外會議的關注點；
3、學會提高會議效(xiao)(xiao)率、把控質量以(yi)及通過會議提升管(guan)理水平(ping)的技巧，致力于成為高效(xiao)(xiao)學習型(xing)組織(zhi)。

課程對象(xiang)：員工(gong)和各級管理者

課程方式(shi)：講(jiang)(jiang)師講(jiang)(jiang)授 案例解(jie)析 視頻學習 工具講(jiang)(jiang)解(jie) 實(shi)戰演練

【課程大綱】
會議組織中存在的痛點與原因
現階段開會的現狀分析
會議效率不高的原因
會議主題不明確
參會人員對會議的認知存在差異
會議流程不清晰
參會對象與會議不匹配
會議時間安排不當
會議地點不合適
主持人技能有待提升
……
小組討論：實際工作中會議的難點聚焦
高效會議五原則
會議的目標性
資訊的分享
思想的傳達
問題的解決
氛圍的改善
共同的決議
會議的時效性
會議的時間價值（提前預警、過程管控與事后復盤）
明確會議時長
明確會議決議的里程碑計劃
會議的務實性
聚焦某一個或某一類主題
能夠解決實際問題
輸入與輸出明確
參會者都能有收獲
會議的成本性
時間成本
人力成本
資金成本
會議的社交性
加強與會人員之間的溝通與了解
加強上下級、跨部門以及公司內外部溝通
增強凝聚力優化組織氛圍
高效會議五步法
第1步：會議策劃
評估與明確會議的重要性與必要性
確定會議主題與議程
確定會議形式與會議風格
確定與會人員的范圍與角色分配
第2步：會議準備
確定會議時間與地點
會議關鍵角色的分工討論（如會議統籌、主持人的職責明確等）
確定發言者的發言內容與順序
會議需要的信息溝通與資料收集
會議前的事務性工作（會議通知、場地布置、物資準備等）
第3步：會議實施
掌握會議節奏和控制會議發言時間
高效會議溝通與反饋技巧
傾聽技巧
視頻解析：《高難度溝通》
工具：3F傾聽法則
發言技巧（金字塔原理）
視頻解析：《高效會議》
工具：發言工具
提問技巧
反饋技巧
沖突管理
視頻解析：《沖突解決》
工具：SBI反饋法
運用多種會議主持與引導方法
頭腦風暴
*
教練式溝通
工具：GROW模型
*
創新思維
團隊決策
……
如何管理不同類型的與會者
第4步：會議紀要
如何做好會議記錄
專業規范的會議紀要
任務里程碑計劃制定（任務、交付物、責任人、時間點等）
工具：甘特圖
第5步：會議跟蹤
會議的復盤
會議組織過程中的問題梳理
與會者的表現評價
會議持續改進意見
工具：復盤工具
會議決議的跟進
工具：任務核查表
模塊四：涉外會議注意事項
文檔類
會議通知（或邀請函）、會議紀要及相關資料的雙語化
禮儀類
提前了解相關國家的基本禮儀、禁忌
會場布置（如座位排、標語、橫幅等）的雙語化
座次安排、茶歇、餐飲等尊重相關國家的習慣
會議發言的雙語化
發言、案例、引用視頻及互動等措辭的中立性
會議的保密性與隱私性（如拍照、錄音、錄視頻需提前征得同意）
與會人員的著裝規范
模塊五： 會議實戰演練
演練第1組：會議策劃準備
演練第2組：會議過程實施
演練第3組：會議復盤跟(gen)蹤

高效會議策劃(hua)組(zu)織課程