如何打造高績效團隊
2025-08-19 15:46:48
講師(shi)：熊鶴齡 瀏覽次數：3108
課程描述INTRODUCTION
打造高績效團隊技能培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
打造高績效團(tuan)隊(dui)技能培訓
一、培(pei)訓對象(xiang)
1、企業總監級(ji)以上高(gao)級(ji)經營管理人(ren)員；
2、企業各中級管(guan)理人(ren)員(yuan)、技術主管(guan)、人(ren)力資源相關人(ren)員(yuan)；
3、立(li)志(zhi)或有興趣從事(shi)團(tuan)隊(dui)管(guan)理工作(zuo)的人(ren)員。
二、課(ke)程目(mu)的
1、深化企業管(guan)理者對(dui)團隊建設(she)(she)的認識，把握企業高績效團隊建設(she)(she)之道；
2、針對性提升學員在高績(ji)效(xiao)團(tuan)隊建設(she)方面(mian)的理(li)論和(he)實踐能力。通過對大(da)量(liang)案例的現場和(he)互動、分享，讓學員建立清晰(xi)的高績(ji)效(xiao)團(tuan)隊建設(she)線路(lu)圖；
3、重(zhong)點訓(xun)練高(gao)績效團隊(dui)(dui)建設的成功管理(li)方法(fa)，實(shi)現學員(yuan)團隊(dui)(dui)管理(li)能力(li)質(zhi)的跨越；
4、通過綜合(he)、有效的(de)訓練，實(shi)現學(xue)員由職(zhi)業(ye)人向經理(li)人的(de)轉換，奠定職(zhi)業(ye)發展基礎；
5、建(jian)立資源共享、信(xin)息(xi)交流(liu)平臺。
三、課程(cheng)簡介(jie)
企業已經走過了“英雄主義”時代，未來(lai)的制勝之道(dao)是團(tuan)隊(dui)競爭之道(dao)！誰能擁有(you)一支高績(ji)效的團(tuan)隊(dui)，誰就會笑到最后(hou)……
團隊高績效(xiao)時代已悄(qiao)然來臨……
非常(chang)遺憾(han)的(de)是(shi)，一(yi)些企(qi)業(ye)(ye)決策(ce)者(zhe)和高級管(guan)(guan)理者(zhe)的(de)思(si)維還停留在依賴個(ge)別(bie)績效“能人(ren)”的(de)層面，致使企(qi)業(ye)(ye)的(de)高績效戰略要么力不從心、要么困惑不斷！其實，深究問題的(de)根(gen)源(yuan)，不是(shi)別(bie)人(ren)，而是(shi)企(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理者(zhe)自(zi)身！“能人(ren)”策(ce)略一(yi)定(ding)是(shi)排斥“團隊”策(ce)略的(de)，循著一(yi)條(tiao)錯(cuo)誤的(de)思(si)路，結果一(yi)定(ding)是(shi)“難(nan)遂(sui)人(ren)意”！
本課程抓住實(shi)現高績效(xiao)的(de)關(guan)鍵舉措——高績效(xiao)團(tuan)(tuan)隊(dui)建設(she)這一重點，深入探究(jiu)，強化訓(xun)練讓學(xue)員快速(su)、輕松(song)地掌握能(neng)對高績效(xiao)團(tuan)(tuan)隊(dui)建設(she)的(de)真(zhen)諦，促(cu)進學(xue)員團(tuan)(tuan)隊(dui)管理水平的(de)脫胎換骨、更(geng)上層樓！
這是本課(ke)程的重大價(jia)值所在！
四、課程特(te)點(dian)
1、在內容設計上——直指實現高績效的保(bao)障
要想實現高(gao)績(ji)效(xiao)，必須有一支具備(bei)高(gao)績(ji)效(xiao)實現能(neng)力的團(tuan)隊作保障！
本(ben)課程重(zhong)點抓住高(gao)(gao)績(ji)效(xiao)團(tuan)隊(dui)的(de)特點、高(gao)(gao)績(ji)效(xiao)團(tuan)隊(dui)成員(yuan)(yuan)的(de)特點、對問題員(yuan)(yuan)工的(de)管理以及團(tuan)隊(dui)高(gao)(gao)績(ji)效(xiao)實現的(de)方(fang)法等關鍵問題展開訓(xun)練，直指高(gao)(gao)績(ji)效(xiao)的(de)精髓和(he)要義，讓學員(yuan)(yuan)對高(gao)(gao)績(ji)效(xiao)團(tuan)隊(dui)的(de)建設之道獲(huo)得(de)前所(suo)未有的(de)洞(dong)察(cha)和(he)體(ti)驗！
2、在能力(li)提升上——直指實現(xian)高績效的(de)方法(fa)
團(tuan)隊高績(ji)效的(de)實現需(xu)要一套行之有效的(de)科學方法做支撐(cheng)！
本課程幾乎(hu)是手(shou)把手(shou)地(di)教練團隊(dui)高績效實(shi)現(xian)的方(fang)法，每一個步驟的設計都經過了時間(jian)的檢驗，非(fei)常(chang)有針對性、非(fei)常(chang)實(shi)用和有效。
3、在(zai)價值呈現上——直指高績效設計(ji)和(he)管(guan)理能力(li)
本課程(cheng)的重大價(jia)值在于(yu)：讓學員獲(huo)得促使團隊實現高績效(xiao)的方法(fa)設計(ji)和管理實施能力(li)。
團隊高績效管理方法的沙盤推(tui)演和管理工具的現場(chang)訓(xun)練，兩種(zhong)訓(xun)練方式(shi)直指這種(zhong)能力的提升，效果直觀、體驗深刻！
五、課程形式
1、觀點鮮明呈現；
2、案例(li)精彩演繹；
3、形式生動具體；
4、過程(cheng)環(huan)(huan)環(huan)(huan)相扣。
六、課程價值
1、對組(zu)織的價值(zhi):
1）促使企(qi)業實現對團隊建設(she)能(neng)力的跨越式提升(sheng)；
2）推動企業(ye)構建(jian)持續、健康(kang)成長之(zhi)道，幫助(zhu)建(jian)立(li)真正的(de)核心(xin)競爭力；
3）幫助企業實現績效倍增。
2、對學員的價值:
1）掌握最有效的(de)高績效團隊建設方(fang)法(fa)；
2）幫助(zhu)學員快速(su)提升(sheng)團(tuan)隊管(guan)理能力；
3）促(cu)進(jin)學員職業(ye)生涯的順利、快速和健康發展。
七、課程大綱
本課程共(gong)四(si)大模塊，其中：
第一至四模塊為總(zong)論部分(fen)，集(ji)中解讀高績效團隊建設的最(zui)基(ji)(ji)本知識，為后面的訓練打基(ji)(ji)礎。
第(di)二模(mo)塊(kuai)是進(jin)入重點訓練(lian)部分，主要(yao)圍繞團(tuan)隊(dui)實現高績效必須(xu)牢牢把握的關鍵節點展開訓練(lian)，不強調邏(luo)輯的系統性(xing)，但強調實施(shi)上的要(yao)害(hai)性(xing)，針對性(xing)很強。
第三模塊是沙(sha)盤推演，手把手的訓練學員如何建設(she)高績效(xiao)團隊，與經營(ying)管理(li)實(shi)踐無縫(feng)銜接，實(shi)操性非常強。
最后一(yi)個模塊是(shi)實戰工具大匯(hui)總(zong)，主要是(shi)為方(fang)便(bian)學員以(yi)后的管理實踐而(er)專門(men)設計。
另外，課程(cheng)在(zai)設計上，除了(le)每一模(mo)塊后(hou)面有(you)一個綜合性的討論互動活動外，中間(jian)還(huan)穿插了(le)大量的實戰(zhan)案例(li)，整個訓(xun)練過程(cheng)力(li)求(qiu)與經(jing)營管理(li)實踐(jian)緊(jin)密(mi)相連。
模塊一：基本概(gai)念(nian)解讀(du)
1、團隊(dui)、團體(ti)、團伙
2、績效(xiao)、高績效(xiao)、團(tuan)隊績效(xiao)
3、團隊管(guan)(guan)理(li)(li)、個(ge)人管(guan)(guan)理(li)(li)
4、職責管理、角色管理
5、高(gao)績效團(tuan)隊(dui)的7種特征
6、高(gao)績效團隊成員的9個特點
7、團(tuan)隊(dui)管理的*目標
案例大討論(lun)：我們的(de)團隊(dui)是否具備高績(ji)效(xiao)團隊(dui)的(de)特質？并現場檢索。
模(mo)塊二：高績效團隊成功關(guan)鍵(jian)
1、團隊階段與(yu)團隊環境
2、高績效團隊特(te)定機制
3、高(gao)績效團(tuan)隊溝通(tong)協調
4、高(gao)績效團隊沖(chong)突處理(li)
5、高績效(xiao)團隊培訓方法
6、高(gao)效執行團隊(dui)的組建(jian)
7、自我管(guan)理與問題員工(gong)
8、高績效團隊(dui)的PK文化
案例大討論：我們團隊在實現(xian)績效過程(cheng)中將哪些因素當成了關(guan)鍵因素？現(xian)場檢索(suo)。
模塊三：團隊高績效實現方法
1、績效(xiao)會議(yi)
2、目(mu)標(biao)分解
3、績(ji)效承諾
4、溝通(tong)匯報
5、績效比對
6、監督檢查
7、及時激(ji)勵
8、績效超越(yue)
案例大(da)討論：我(wo)們的團隊是如(ru)何(he)追求績效的？如(ru)何(he)理(li)性、持續地實現高績效？
模塊四：高(gao)績效管(guan)理主要工具
1、績效會議承諾書
2、目標任務分解表
3、績(ji)效日志表
4、團隊績效簡報表
5、崗位勝任力模型
6、崗位(wei)品行(xing)勝任模型
7、激勵淘汰機(ji)制(zhi)
案例(li)大討論：我(wo)們的團(tuan)隊在實(shi)現績效過程中使(shi)用了哪些管理工具？ 效果(guo)如何？如何改進？
八、課務安排
1、人數：大班100人、小班約(yue)40人
2、時間：每(mei)期2天
打造高(gao)績效團隊(dui)技能培(pei)訓
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/29914.html
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