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采購品類策略管理(li)公開課

培訓對(dui)象(xiang)：總經理(li)(li)、供(gong)應(ying)鏈(lian)總監/經理(li)(li)、采(cai)購總監/經理(li)(li)、財務負責(ze)人及其他涉及到(dao)采(cai)購供(gong)應(ying)鏈(lian)管理(li)(li)的(de)專業管理(li)(li)人士等。

課程背景：
全球政治格局的動蕩，技術創新導致產品生命周期越來越短、世界越來越平，任何一家企業都在全球化下競爭、人人有責的可持續發展，消費者對獨特性的依賴產生的小批量多品種……正給采購供應鏈帶來越越大的挑戰。戰略采購專家Kraljic指出：沒有任何一家企業能允許采購部門在認識和適應全球環境與經濟變化上落后于其他部門，如果采購在戰略上承擔更好的角色，企業將能獲取更大的優勢。采購技巧已經發展穩定，而經濟環境變化在全球范圍內加快，采購已必須改變。采購職能代表為企業及利益相關方增加前所未有的巨大價值的機會，采購品類管理是實現這些機會的重要推動力之一。如果您正在經歷以下困惑，采購品類管理方法論或許成為解決問題的獨門鑰匙。
1、國外封鎖導致供應斷鏈
2、采購降本壓力越來越大
3、供應商勢力越來越強勢
4、原料庫存大同時缺貨多 
5、供應商交期不能保及時
6、事務性工作重不堪勝負
7、采購(gou)從業者的路在(zai)何方

課程收益：
1、理解采購品類戰略管理對于企業價值
2、呈現優秀企業采購品類管理流程與工具
3、掌握采購品類管理工具的操作與應用
4、跟蹤企業(ye)成功品類管理項目實施落地(di)

課程大綱：
第一講：采購品類管理基礎
采購品類管理的發展歷史
為什么要進行采購品類管理
供應鏈戰略重要支撐
重大的財務杠桿價值
更好的供方管理績效
如何確定品類
第一步：確定費用支出：獲取品類數據的五個渠道
第二步：將資源分配給可以控制管理的費用支出
第三步：將資源分配給有機會價值的品類
第四步：確定市場邊界以便品類面向市場
第五步：確定最恰當的工作等級（多層維度）
采購品類管理目標是什么
三個定性目標
三個定量目標 
采購品類管理的三大基礎:
以戰略變革為導向
以客戶需求為導向
以供求關系為導向
采購品類管理四大支撐
跨部門合作
突破性思維
客戶滿意度為中心
擺事實的數據
案例：上海電氣采購品類管理為公司創造價值
案例：呼(hu)市蒙牛集團采購(gou)品類管理戰略價值(zhi)

第二講：采購品類管理實施流程
導入：項目啟動基礎
采購品類細分
機會分析
機會的范圍大小
確定優化事項
品類項目計劃
案例：香港馮氏集團（利豐）基本機會分析
第一階段：項目啟動
項目開始
1、界定品類管理的范圍
2、機會分析
3、獲得高級管理層的支持
4、招募團隊成員
項目規劃
1、項目的STP
2、建立團隊及章程
3、利益相關者分析
4、溝通計劃
5、項目周期規劃
6、速贏策略
第二階段：市場分析
數據收集 
1、供應商篩選
2、采購數據收集
3、供應商數據收集
4、市場數據收集
成本分析
1、定價方式的選擇
2、成本分解
供應環境分析
1、供應和價值鏈狀網絡分析
2、技術路線分析
3、PESTEL分析
4、偏好分析
5、確定供應商與客戶關系:供應商感知模型分
第三階段：策略制定
策略的生成
1、總結各種分析數據及方法
2、各種方案的生成
3、評估與方案選擇
策略的完成
1、風險與應急計劃
2、成本與效率分析
3、制定采購計劃
第四階段：策略實施
實施策略
1、制定實施計劃
2、策略的項目管理
3、策略的實施成果復盤
策略執行項目
1、集中采購、RFP、RFQ及招標流程優化
2、供應商整合
3、供應商談判
合同管理
1、合同方式選擇
2、合同的執行與管理
3、合同(tong)的退出(chu)方案

第三講：確保采購品類成功實施方法
關鍵成功因素
基于云端的一套供應商關系管理系統
持續的教練輔導
采購人員的持續學習與提升
成功案(an)例分(fen)享：宜家家居惠州OEM商(shang)品類(lei)管(guan)理策略

講師介紹---申明江  老師簡介
物流采購供應鏈實戰管理專家
現任：北京神華集團（制造）供應鏈優化項目經理
現任：世界知名HVAI（快銷）供應鏈優化項目成員
現任：華潤醫藥（流通）供應鏈優化項目經理
曾任：信義汽車玻璃（控股）公司供應鏈事業部經理
曾任：大連錦程國際物流有限公司商務經理
英國CIPS國際采購與供應認(ren)證(zheng)培訓師；

采購品類策略管理公開課