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生產數據管理培訓

課程背景
數據是管理工作中最美的治言，這句話充分說明，在生產管理的各個環節，如果沒有數追管理，將會導致以下結果:
1.沒有數據，就沒有辦法去衡量員工績效的好和壞。
2.沒有數據，如果車問效率低下，勢必造成優劣不辨、打擊上進、勞幣驅逐良幣。
3.沒有數據，車間的異常工時(如設備異常、計劃異常、物料異常等)就會增加，管理人員不知道如何抓重點。
4.沒有數據，管理者就缺乏決策依據，出現盲人摸象的結果。
5,沒有數據，整個管理將陷入混亂，并不知道濕亂在什么地方......
    有了故據，就意味著問題及時呈現在管理面前，管理者可以迅速反饋和精準定位，管理者可以知道問題出在哪里，發展始勢如何?可以成為改善問題的決轟依據。
    有了效據，就意味著管理逐步可視化、科學化，為將來公司打造智能化、數字化、智慧化工廠做好堅實的準備。基于業狀況，特別開發此門關于生產管理數據化的課程
    幫助(zhu)企業(ye)管理(li)者提高數(shu)據(ju)管理(li)技，給企業(ye)帶來降本增效。

授課方式
課(ke)程講授70%，案例分析及互動研討25%，實操練習5%

課程收益
1、掌握數據的分類和生產管理的數據搭建體系
2、掌握問題的類型和數據需求
3、掌握7大生產類別數據的收集方法
4、掌握6大數據分析技能
5、掌掘10大數據呈現與可視化技巧
6、掌掘10大數據化建模工具
7、掌(zhang)握6大場景的數據(ju)化應用

授課對象
生產主管、生產經理、生產廠長、IE工(gong)程師、工(gong)藝管理員(yuan)

課程大綱：
課程引導：靈魂三問
1、你負責車間最近3天的UPPH值是多少？
2、你負責車間的設備DEE是多少？
3、你負責車間的生產釀成結構占比分別是多少？
老師點評總結
1.掌握數據采集的手法，讓數據為企業效能的提升發揮功效
2.掌握數據分析的手法，構建必要的數據邏輯為現場的效能奠定基砧
3.學會圍繞致據，采用必要的呈現方式，將據作用發揮*化
4.企業發展路徑:精益化、智能化、數字化、智慧化
5.正視自己,承認差距(ju),向(xiang)優秀學習(xi),最(zui)終(zhong)超越.

第一單元、數據化管理定義和流程
一,什么是數據化管理
1.數據分類(連續型、商散型)
2.數據化管理的定義
3.教擺化管理的8大作用
1)量化管理
2)暴露問穗
3)發現改善機會
4)減少浪費和工時損失
5)提高生產效率
6)管理可視化、減少溝通環節
7)部門之間協調溝通的依據
8)漫(man)高決(jue)質層的決(jue)策速度(du)和(he)正確度(du)

二,數據管理流程概述
第1步:界定問題
第2步:收集致據
第3步:數據分析
第4步:數據呈現
第5步;數據建梗
第6步:數據應用
視頻分(fen)享:某上市公司的致(zhi)據(ju)化管理(li)可視化，隨時掌握(wo)車間的各項指標達成(cheng)狀況

第二單元、數據化管理第1步-界定問題
一.分析需求
1.客戶VOC
2.各層級管理者針對生產現場的痛點分析
3.作業層的期望
4.相關平行部門《如品質、計劃等)的期望
案例分析:某公司(si)決策層針對車間現(xian)場和報表(biao)體系的(de)可視(shi)化看板，提出整改，確保關鍵指標一(yi)目了然。

二.目前現狀
1.數據有統計嗎?
2.數據來源真實嗎?
3.數把計算口徑如何?
5.數據如何呈現的?
7.數括分析后如何應用的?
4.數把銜接體系如何?
6.數據如何分析的?
8.數據模(mo)型有建立嗎?

三.正視問題
1.問題的定義和分類
2.改善問題的態康
3.改善目標和計劃
工(gong)具:SMART、甘特圖、SWHY/5W2H

第三單元 、數據化管理第2步:收集數據
一.人員出勤與人效數據
1.出勤率計算公式與數據來源收集統計
2.出勤工時計算公式與數據來源收集統計
3.工時效率計算公式與數據來源收集統計
4.人均小時產出量計算公式與數據來源收集統計
5.人均產值計算公式與數據來源收集統計
6.人均工資計算公式與數據來源收集統計
7.人均加班費計算公式與數據來源收集統計
8.人均毛利計(ji)算公式與數據來(lai)源(yuan)收(shou)集統計(ji)

二.設備異常工時與OEE統計
1.時間瓊動率計算公式與數據來源收集統計
2.性能稼動率計算公式與數據來源收集統計
3.直通率計算公式與數據來源收集統計
4.0EE計算公式與數據來源收集統計
工具(ju)表(biao)單:某(mou)企業的(de)OEE統(tong)計(ji)表(biao)格，自動(dong)計(ji)算各設備的(de)OEE

三.品質表現數據收集統計
1.來料合格率計算公式與數據來源收集統計
2.漏檢率計算公式與數據來源收集統計
3.制程合格率計算公式與數據來源收集統計
4.出貨批合格率計算公式與數據來源收集統計
5.制程能力指數CPK值計算公式與數據來源收集統計
6.質量成本構成明細占比計算公式與數據來源收集統計
工具表單(dan):某(mou)企業的質(zhi)量(liang)成(cheng)本(ben)統計表格，分析(xi)男(nan)質(zhi)成(cheng)本(ben)構(gou)成(cheng)，予以改善(shan)，質(zhi)量(liang)成(cheng)本(ben)降低40%

四,物料齊套與缺料教據收集統計
1.日計劃(3天)BOM物料齊套率統計
2.倉庫賬務卡準確度統計
3.采購物料交貨及時率統計
4.JT及時配送準確度統計
5.工序內部供應及時率統計
工具表單:某企業的齊套率統計表格，自動計算缺料信息
案例分析:某企(qi)業針對倉庫的賬(zhang)務卡(ka)盤(pan)點的實(shi)操流程和表單

五.產量與計劃達成數據收集統計
1.設計產能、核定產能統計
2.產量數揭來源收集統計
3.產能達成率和計劃達成率計算公式與數據來源收集統計
4.產能損失計算公式與數據來源收集統計
5.月計劃、周計劃、日計劃的準確性統計
案例分析:某企業的七層次生產計劃體系以及相關表單
工(gong)具(ju)表單:某(mou)企業的產能達成統計表格，充分(fen)暴露問題(ti)。3個月(yue)后，效(xiao)率提高50%

六,安全指標數據收集統計
1.安全綠色十字看板統計
2.違章率統計
3.工傷事件統計
4.工傷金額統計
工具表(biao)單:某企業的綠色(se)十字(zi)看板

七.節拍與平衡率收據收集統計
1.各崗位ST統計
2.生產線CT統計
3.市場需求TT統計
4.工時平衡率統計
 工(gong)具表單:某企業的工(gong)時平衡率統(tong)計表格(ge)，自動計算各流水(shui)線的LOB

八,生產成本結構比例收據收集統計
1.直接材料占比統計
2.直接人工占比統計
3.制造費用明細占比統計
工具(ju)表單:某(mou)企業(ye)三大財務報表模板(ban)、生產(chan)成(cheng)本明細表板(ban)

第四單元、數據化管理第3步:數據分析
1.三維分析之點線面
2.三維分析之時間-對象-指標
3.三維分析之廣度-寬度-深度
4.同比橫比聚計及比率
5.權重排行與趨勢
分析工具與實操練習:
1)相關圖工具分析與密播練習
2)柏拉圖8020法則分析與實操練習
3)ABC分析法與賣操練習
4)排行榜單分析法與實操練習
5）MINITAB軟件、標準偏差值分析法與實(shi)操練習(xi)

第五單元、數據化管理第4步：數據呈現
1.EXCCEL圖表呈現
2.電子顯示屏呈現
3.MES/ppt軟件 呈現
4.雷達圖呈現
5.控制圖呈現
6.餅圖呈現
7.圓象限分布圖呈現
8.直方圖分布呈現
9.K線圖呈現
10.熱力圖星現
案例分析與(yu)工具:某企(qi)業的(de)生產管理的(de)數據呈(cheng)現(xian)模(mo)板(人機料法環)

第六單元、數據化管理第5步:數據建模
1.設計自定義界面
2.設計數據源界面
3.設計分析異面
4.設置預警界面
5.設計展示異面
十大建模工具與實操練習:
1)EXCEL常用的建模函致
2）四象限圖表實操練習
3)非序自動化實操練習
4）數據透視表實操練習
5)報表鑲嵌自動報管和提醒
6)教據設置為自動更新實操練習
7）防止外協，數據實現密碼保護實提練習
8)VBA維程技術應用實提練習
9)名稱管理器纏輯實操練習
10）敏感數據賣現自動隱藏實操練習

第七單元、數據化管理第5步:數據應用案例
案例分析1:某醫藥行業人方需求與生產效率提升
案例分析2:某五金機械廠設備CEE提升
案例分析3:某電器產能負荷率提升
案例分析4:美電子廠計劃達成率提升
案例分析5:某食品廠成本結響占比和隱藏浪費撲除
案(an)例分析6:某上市公(gong)司的經營決策分析

第八單元、課程總結與互動答疑
一,回顧知識點,提出期望。
1,以小組為單位違行課程總結，老師提供思維導圖的知識點,
2.布置課后作業
二,互動答疑，老師回答學員的問題，給出改善建議，提供相關工具包。
1.互動:回答學員的提問，并給出后續的改善建設。
2.向學員提供學習課程講義，提供課程配套相關工具表單，結更本次課程。
工風表單1:《生產數據管理體系EXCEL自動呈現數據模板》
工具表單2:《標準工時及線平衡率計算表格》
工具表單3:《OEE計算模板》
工具表單4:《柏拉圖模板》
工具表單5:《直方國模板》
工具表單6:《雷達圖模板》
工具表單7:《餅圖模板》
工具表單8:《線性相關圖模板》
工具表單9:《生產日報表模板》
工具表單10:《齊套率統計模板》
工具表單11:《常用生產管理EXCEL函數100個解析和案例》
工(gong)具表單(dan)12:《生產(chan)成本(ben)結構明細可視化表單(dan)》

講師介紹：李明仿
精益現場改善實戰專家
中國管理科學研究院人才戰路研究所專家委員(官網查詢和聘書》
26年上市公司制造部門工作及咨詢項目培訓輔導經驗
北大博雅客座教授、哈爾濱工業大學(C9聯盟)/中山大學(985高校)
廈門大學(985高校)/湖南大學(985高校)
西南交通大學/暨南大學EDP特遊講師(大學聘書)
實戰經驗
自內蒙古沙漠之花生態科技有限公司《年銷售6億元)1年咨詢輔導顧問:
重慶圣奇融服飾有限公司(年銷售額5億元)，2年咨詢輔導顧問，中國羊絨衫私人定制市場占有率第一名;
自廣亞鋁業集團(廣東佛山年銷售30億元)1年咨詢顧問柳州五菱汽車配套商重慶溯聯柳州工廠(年銷售10億元以上) 1年咨詢顧問;
上海派能新能源科技有限公司(年銷售50億元以上)1年咨詢顧問;
自廣東(dong)江(jiang)門市東(dong)古醬(jiang)油調(diao)味品集團公司(年銷售10億多(duo)元)1年咨詢顧問(wen)……

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