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工程項目采購管理課程

1.課程目標：
課程結束后，學員將能夠：
了解工程項目采購管理的主要內容
了解工程采購工作主要工作流程
掌握施工工程項目向下采購管理和總承包項目的工程項目采購管理區別
采購工作自身相關專業的協調內容
采購工作中的五大過程組介紹和制定過程
EPC項目下，采購計劃的實施與其他專業的配合
BOT或PPP項目下，采購工作的實施
采購工作的上下游建設
采購工作的信息化處理
采購工作與索賠
學員人數：四十人之內
 學員(yuan)要求(qiu)：至少(shao)有一年(nian)相(xiang)關工作(zuo)經驗

2.課程大綱：
第一章：采購工作的包含內容
國際工程，采購工作的一般性規定
國際過程項目采購分類
采購工作包含的具體內容
學員討論采購工作如何做好
采(cai)購部門具(ju)體工(gong)作內容

第二章：采購工作的過程對比
介紹國際工程與國內工程的采購工作對比
介紹一般工程項目向下的采購管理
分析總承包工程項目的采購管理
對(dui)比二者(zhe)相同(tong)性和不同(tong)性

第三章：采購工作啟動、計劃、實施、監控、總結
采購工作啟動
采購工作計劃
WBS和OBS
里程碑節點的安排
采購工作實施
組織或管理架構
業務架構
采購工作監控
采購工作實施

第四章：EPC項目下，采購工作與各個專業的配合
采購與設計的關系
采購與施工的關系
采購與試運行的關系
學員討論上述計劃如何實施
如何控制關鍵節點
項目結(jie)束后，物資管理部門的工作(zuo)內容

第五章：BOT或PPP項目下的采購工作
投資項目項下的，采購在融資架構中的作用
采購工作在合同中的位置和相關利益方的關系
學員討論房地產開發的采購工作
融資租賃

第六章：采購工作的上下游建設
采購工作的上游建設，包括合同管理、資金管理等
采購工作的具體分類，采購平臺建設
采購工作的逐級授權（金額、時間）
第七章：采購工作的信息化處理
采購信息平臺建設步驟
采購與項目管理和決算的關系
信息平臺與其他平臺的對接
采購(gou)信息收集(ji)和(he)處理

第八章：采購工作與索賠
采購工作與工程索賠的關系
在FIDIC合同條件下，學員討論索賠的原因或理由
采購工作中，可能(neng)索賠(pei)的條件分(fen)析

第九章：采購與物流工作
儲運工作介紹
發貨工作介紹
保險與(yu)操作中的風(feng)險處理

第十章：采購中的國際貿易問題
一般支付憑證
貿易(yi)基本情況介(jie)紹

第十一章：課堂總結
答疑
互動
結束

工程項目采(cai)購管理課程