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采購管理技術課程

課程背景
采(cai)(cai)購(gou)是商品交換和(he)物(wu)流手段從資(zi)(zi)(zi)源(yuan)市場取得資(zi)(zi)(zi)源(yuan)的過程。采(cai)(cai)購(gou)管(guan)理的主要目標是獲得資(zi)(zi)(zi)源(yuan)戰略控(kong)制(zhi)地位(wei)，降低企(qi)業生(sheng)產(chan)成本(ben)，保證(zheng)生(sheng)產(chan)經營順利高效運(yun)作，實(shi)現商流物(wu)流資(zi)(zi)(zi)金流科學統一，是企(qi)業生(sheng)存的前(qian)提，贏得競爭的法(fa)寶(bao)！本(ben)課程重點學習采(cai)(cai)購(gou)管(guan)理相關的采(cai)(cai)購(gou)戰略、供應商管(guan)理、采(cai)(cai)購(gou)談判(pan)、采(cai)(cai)購(gou)計(ji)劃控(kong)制(zhi)、MRP技(ji)術(shu)(shu)實(shi)操、采(cai)(cai)購(gou)經理控(kong)制(zhi)等“理論”“技(ji)術(shu)(shu)”、“方法(fa)”、“工具”“路徑(jing)”等實(shi)用(yong)工具技(ji)術(shu)(shu)性內容，力求達(da)到(dao)拿(na)來(lai)能用(yong)，用(yong)之有效，立竿見影。

課程收益
1.掌握采購管理的理念理論。
2.提升采購管理技能素養，提高采購管理執行力。
3.全面掌握采購管理的技術、方法、工具。
4.利用采購管理理論、技(ji)術、方法、工(gong)具，降(jiang)低企業成(cheng)本，提(ti)高企業效(xiao)益。

授課形式
理論講解+案例分(fen)析(xi)+視(shi)頻分(fen)享(xiang)+課堂練習+實戰演練+情(qing)景模擬(ni)+互動(dong)答疑

學習對象
1.企業高層管理人員
2.政府機構后勤管理人員
3.企業中下層(ceng)生產物資管理執行員(yuan)工

課程大綱
一、采購管理本質
如果你愛他，就讓他做采購！？（互動研討）
如果你恨他，就讓他做采購！？（互動研討）
1.采購管理目標
2.采購核心思想
3.企業利潤翻番達到100萬元的路徑（案例分析）
4.采購利(li)潤杠桿(gan)效應(ying)（案例分(fen)析）

二、采購組織模式
1.采購組織設計原則
2.采購組織模式分析
3.采購組織模式選擇
4.山東能源集團(tuan)采(cai)購(gou)模式演變（案例分析研(yan)討）

三、采購管理戰略
1.企業戰略
2.采購戰略與企業戰略關系
3.采購戰略構成要素
4.企業采購戰略分析
（1）ABC分析法
（2）采購細分分析法
（3）ABC與采購細分分析法比較
（4）SWOT分析法
5.鄭(zheng)州富士康(kang)的采購戰略（案例分(fen)析(xi)研討）

四、供應商管理
1.供應商矩陣分析（以雙匯為例展開研討）
2.供應商信息搜集 （以雙匯為例展開研討）
3.供應商調研內容（以雙匯為例展開研討）
4.供應商評價指標（以雙匯為例展開研討）
5.供應商認證過程（以雙匯為例展開研討）
6.供應商評價方法（以雙匯為例展開研討）
7.供應商價格成(cheng)本（以雙匯為例展開研討）

五、采購談判管理
1.采購談判方法（以本人與雙匯、雨潤、金鑼實戰談判為例展開研討）
2.采購談判內容（以本人與雙匯、雨潤、金鑼實戰談判為例展開研討）
3.采購談判準備（以本人與雙匯、雨潤、金鑼實戰談判為例展開研討）
4.談判過程控制（以本人與雙匯、雨潤、金鑼實戰談判為例展開研討）
5.采購談判策略（以本人與雙匯、雨潤、金鑼實戰談判為例展開研討）
6.采購談判(pan)(pan)技(ji)巧（以本(ben)人與雙匯、雨(yu)潤、金鑼實(shi)戰談判(pan)(pan)為例(li)展開研討）

六、采購計劃控制
1.周期采購法
2.定量采購法
3.ABC控制法
4.JIT采購法
5.VMI采購法
6.EOQ采購法
7.MRP采購法
8.供應鏈采購
9.采購方法選擇
10.華電煤業(ye)集(ji)團(tuan)采購方法(fa)（案(an)例分析(xi)研討）

七、物料需求計劃（MRP）
1.MRP基本原理 
2.MRP特點作用
3.物料需求計劃編制
4.MRP采(cai)購控(kong)制(zhi)

八、我是采購經理
1.采購經理小聰明與大智慧
2.采購經理選擇誤區
3.采購經理監控誤區
4.我是采購經理

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