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團隊信任文化課程

【課程背景】
企業成功的核心要素是人員和管理，而在影響企業管理的各項要素中，團隊的凝聚力和戰斗力直接影響企業的績效和發展。團隊是否具有戰斗力有很多因素影響，其中，企業和團隊的愿景和價值觀，團隊成員的性格差異，職業發展觀以及團隊成員之間是否具有信任關系，極其重要
現實中，很多企業的愿景和價值觀得不到員工的認同，企業招的員工職業發展觀也不符合企業文化，企業團隊的管理者也沒有取得下屬成員的信任，導致企業團隊沒有戰斗力，缺乏凝聚力。
 本課程通過分析團隊成員性格和職業發展觀，充分傳遞公司的愿景和價值觀，使得團隊具有強大的凝聚力，再通過信任方程式，促進團隊建立信任關系，進而爆發出強大的戰斗力。

【課程收益】
掌握了解個人性格的四種性格特征
掌握個人職業發展的9種職業發展觀
掌握個人成長的四個階段。
掌握信任方程式公式

【課程對象】
營銷總監、大區/省區經理、區域經理、銷售主管、銷售代表等銷售管理人員等。

【課程大綱】
第一部分：共識團隊DNA，提升團隊凝聚力
一、傳遞公司愿景、價值觀，建立團隊文化
1、小組PK：每組分享你知道的公司愿景、價值觀
2、共識公司愿景及價值觀
樹立團隊文化，提升團隊凝聚力
小組討論：共識你團隊DNA
以大區為單位，闡述團隊DNA的關鍵詞
共同的特點是什么
“DoLess”:
2024年少做這些，讓我們的工作效率更高，品質更好，也更從容
“DoMore“
2024多做這些，讓我們從“優秀”走向“卓越”
小組分享：團隊的價值觀和文化
團隊領導闡述個人價值觀
建立團隊規則和團隊文化

第二部分：職業價值觀測試
問卷測試
小組分享
職業價值觀解讀

第三部分：事業成功的三大要素
才干--T
激情--P
組織影響—O
小組分享與討論：你的才干、激情以及組織的影響

第四部分：個人在團隊成長的四個階段
一、個人成長的四個階段
I期：成長依賴期特征
1、缺乏耐心
2、不愿放棄之前的狀態，從而無法在新組織中樹立聲譽
3、沒有能力/不愿建立關系
II期：獨立貢獻期特征
1、不愿與人合作
2、不愿接受獨立工作或不愿負責
3、相關技能不成熟
III期：與人合作期
1、太專注于自己的工作
2、對更廣泛的組織需求缺乏認識
3、沒有能力向他人推銷自己的想法或項目
IV期：帶領他人期
1、不愿走出辦公室
2、不愿出差
沒能力應對不確定性
二、小組互動與討論：
你自己在哪個成長階段？
實現自我超越的秘籍
I期：努力學習、掌握基本能力、忠于職守
II期：獨立工作、提升專業、樹立信任、發展人際關系
III期：帶領新人、精通專業、授能能力、發展人際關系
IV期：指引方向、制定策略、支持關鍵人、代表公司
小組活動：分享個人是如何實現超越的

第五部分：構建團隊信任
信任方程式
信任方程式解讀
觀看視頻，理解信任的四個維度
小組討論：個人在信任四個維度的日常表現
小組分享：下一步你如何在取得他人信任方面做得更好
總結；個人分享學習感悟

團隊信任文化課程