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工程項目(mu)成本控制課程

課程目標：
課程結束后，學員將能夠：
全面了解組織項目管理實踐應用
認識項目全面預算重要性，協調項目需求和資源的矛盾
掌握項目全面預算和控制工具與方法
學會通過項目全面預算管理對項目進行有效的監控與考評
學習國內*項目成本控制體系的實踐經驗與方法
明確項目成本控制及結算管理中的關鍵
學習公司層面進行成本管理的基本意義
認知如何在流程管理中體現成本管理的水平
通(tong)過案例介(jie)紹，充(chong)分了解(jie)成本管理的(de)內(nei)涵(han)與(yu)外延

課程大綱：
第一章：產業園區項目管理概述
項目基本管理要求
項目成本管理管理
項(xiang)目成本管理(li)與進度(du)和質量管理(li)的關系與不(bu)同(tong)

第二章：產業園區項目成本控制體系建立與實施
項目成本控制體系要求
EVM項目成本控制體系
EVA法的項目成本控制體系
案例分析，使用上述方法后的變化
項目成本控制體(ti)系的實施案例(li)

第三章：產業園區項目全面預算管理
項目全面預算管理實施案例
項目啟動時的思考點
增加收益的具體方式
項目全面預算在規劃階段的關注點
項目全面預算的操作工作重點
項目全面預算的操作(zuo)各種細節與收尾

第四章：產業園區公司層面全面預算管理體系
公司配套制度與體系建設
全面預算管理與項目群管理的聯系
全面預算管理(li)在公(gong)司決策(ce)中的應用

第五章：自由討論與交流
學員提問
互動討論
結束

工程(cheng)項目成本控(kong)制課程(cheng)