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中國企業培訓講師
現金為王賬款回收技能提升特訓營
2025-05-12 17:17:48
 
講師(shi):鄧(deng)波 瀏覽(lan)次數:3073

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 銷售經理

培訓講師:鄧波(bo)    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課程(cheng)大綱Syllabus

欠款處理課程

【課程背景】
在風起云涌的(de)(de)(de)(de)(de)(de)商(shang)業(ye)戰場(chang),伴隨日益激烈的(de)(de)(de)(de)(de)(de)市場(chang)競爭,在企業(ye)生存和發(fa)展(zhan)中,賒銷(xiao)(xiao)是(shi)企業(ye)促銷(xiao)(xiao)產品的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一種重(zhong)要(yao)手(shou)段之一,但(dan)賒銷(xiao)(xiao)也使企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)應(ying)收(shou)(shou)賬款(kuan)金(jin)(jin)額(e)迅速增加,導致現(xian)金(jin)(jin)流嚴重(zhong)不足,制約了(le)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)有序經(jing)營和發(fa)展(zhan)。作(zuo)為銷(xiao)(xiao)售人員(yuan),經(jing)常會(hui)(hui)遇到(dao)客戶(hu)拖(tuo)(tuo)欠貨款(kuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題,又到(dao)年底(di),怎樣向(xiang)客戶(hu)催(cui)款(kuan)才高效? 客戶(hu)總在拖(tuo)(tuo)延付(fu)款(kuan)時間,如何(he)巧妙把握催(cui)款(kuan)時機?向(xiang)客戶(hu)索要(yao)欠款(kuan),怎么去討?他會(hui)(hui)給你嗎? 什么是(shi)合適的(de)(de)(de)(de)(de)(de)力度呢(ni)?面(mian)對不同(tong)類型(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)欠款(kuan)客戶(hu),如何(he)應(ying)對?非(fei)要(yao)欠賬不還的(de)(de)(de)(de)(de)(de)客戶(hu),又該如何(he)催(cui)收(shou)(shou)? 為更好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)解決以上問題,鄧波老師(shi)集二十余年市場(chang)實站經(jing)驗研發(fa)出一套標準的(de)(de)(de)(de)(de)(de)賬款(kuan)回收(shou)(shou)流程和方(fang)法(fa)。

【課程收益】
本課程將幫助(zhu)你了解賬款(kuan)回收的基本步驟;掌(zhang)握賬款(kuan)回收的理念、方法、技巧及工具(ju)(ju);學習賬款(kuan)回收的具(ju)(ju)體操作,真正達到能夠巧妙回收賬款(kuan),為公司(si)減少損失帶(dai)來效益(yi)。

【課程特色】
本課程理(li)(li)論詳(xiang)盡(jin)、內容(rong)豐(feng)富,并理(li)(li)論結合實(shi)際(ji),采(cai)用(yong)游戲及模擬訓練等方式寓教于樂(le)、同時講師(shi)結合其(qi)在(zai)企(qi)業的(de)(de)多年(nian)實(shi)踐及案(an)例分析,幫助學員現場(chang)解決賬款回收中(zhong)遇到的(de)(de)問(wen)題。

【課程對象】
企(qi)業銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)管理者、銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)人員、職能部門人員

【授課風格】
專業講(jiang)授;案例(li)分析;角(jiao)色扮演;情境模(mo)擬、小組討論分享相結合

【課程大綱】
第一講 欠款背景及原因分析
一、欠款背景及原因分析
1、欠款主要背景
1)宏觀環境分析
2)微觀環境分析
3)企業現狀分析
案例分析1:某代理商為什么一年只工作十個月?
2、欠款主要原因分析
1)三角債
2)經營壓力
3)資金鏈問題
4)惡意拖欠

第二講 欠款的主要類型及應對方式
二、欠款的主要類型及應對方式
1、欠款的主要類型
1)工程項目型:工程的周期、甲乙方的資金以及信譽度、與其溝通的程度
案例分析1:知名涂料公司怎么要回500萬欠款?
案例分析2:知名設備公司的武備辦公室到底是什么?
2)廠商類型: 廠家品牌及產品的知名度、游戲規則、商家資金周轉、商家與下游商家情況。
案例分析:東方公司的30萬欠款為什么要不回來?
3)廠家與廠家類型:工業品回款揭秘
案例分析1:某公司為什么能做到客戶欠款100%回收?
案例分析2:某公司在客戶欠款3年后怎么要回的?
4)廠商與商場超市類型
案例分析:知名小家電代理商與商場合作為什么要款很艱難:
2、欠款的其他應對方式
1)直截了當
2)行動前了解原因
3)找最初聯系人
4)不做出過激行為
5)當機立斷及時終止供貨
6)收款時機把握的重要性
7)競爭性的收款策略
8)收款的精神競爭
9)如何應對客戶借口
10)訴諸法律
案例1:漯河鈦白粉廠欠款為什么難要?
案例2:知(zhi)名鋼(gang)(gang)材代(dai)理商(shang)與鋼(gang)(gang)構公司合作的(de)為什么(me)賠款?

第三講 企業應怎樣防范賬款風險
三、企業應怎樣防范賬款風險
1、賬款風險的表現形式
1)賬款風險信號有哪些
2)賬款風險給企業帶來的危害
3)賬款風險的規避方式有哪些
4)賬款風險的預警機制有哪些
5)賬款風險的防范制度有哪些
案例分析:某公司(si)是(shi)如何做到信用(yong)額度上億零風險的

第四講 企業應怎樣通過提高競爭力減少賬款風險
四、企業應怎樣通過提高競爭力減少賬款風險
1、企業競爭力的提升為賬款風險帶來的好處
1)企業競爭力如何提升
2)提升企業競爭力的核心秘訣
3)提升企業競爭力與賬款風險的關系
案例分析:某企(qi)業如何通(tong)過提(ti)升競爭(zheng)力減少賬款風險(xian)的

欠款處理課程


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    參加課程:現金為王賬款回收技能提升特訓營

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