課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
全生命周期項目管理培訓
課程前言:
簡述EPC的理論概念和優劣以及EPC實際操作中的現實情況,EPC項目全壽命中設計、采購、施工以及商務管理等等,授課人在實物中碰到的一些EPC項目的實際問題以及解決方案。
課程目的:
使學員能夠基本了解EPC總承包的基本理論概念以及現實情況下的EPC項目的實際操作情況,熟悉EPC項目管理中的重要管理點,基本掌握EPC項目的風險管控點并做到增強風險預防意識。
課程內容:
第一部分:EPC的理論概念和現實情況
1、EPC的理論概念
2、EPC模式的發展歷程
3、EPC的承包模式
4、EPC項目實施基本流程
5、EPC項目的優缺點
6、EPC項目的現實情況
第二部分:EPC項目的前期談判合約管理
1、EPC項目合同談判前的準備工作
2、EPC合同談判中的技巧
3、EPC合同談判中的注意點
4、EPC合同簽訂
第三部分:EPC項目的設計管理
1、了解EPC項目設計
2、設計管理流程
3、EPC項目設計之間的協同工作
4、設計的深度管理
5、設計對EPC總承包的成本影響
第四部分:EPC項目的采購管理
1、EPC項目的采購內容
2、EPC項目施工總承包供應商采購
3、EPC項目專業分包、材料、設備供應商采購
4、EPC項目采購管理的注意事項
第五部分:EPC項目的施工管理
1、EPC項目施工管理內容
2、EPC項目進度管理
3、簡述質量、安全管理
4、創優管理
第六部分:EPC項目的商務管理
1、商務策劃
2、合同管理
3、成本管理
4、商務管理的要點
第七部分:EPC項目的風險管理
1、風險管理的內容
2、風險的識別
3、各類風險的防范、管理措施
第八部分:結語總結
EPC模式在我國的發展雖然已有一段時間,國內也涌現了一大批EPC總承包項目。同時由于國情、以及國人獨有的中國式文化,現有存在的EPC項目有很多其實不是真正意義上的EPC項目。所以對當前EPC模式特點的把握與風險管理的探討,通過實際案例的經驗總結對于推動EPC模式在行業內的發展有一定意義。并使EPC總承包模式蓬勃發展下去。當前的經濟形勢低迷,地產到了舉步維艱的地步了,總承包單位必須從管理要出效益,大膽的去承擔EPC項目,雖然充滿了高風險,也同樣充滿高收益機遇,并提高了管理能力。承包商在項目進行過程中能強化風險管理意識,科學的識別風險和管理風險,就能*限度地將風險轉化為利潤,讓自己立于不敗之地。
全生命周期項目管理培訓
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/309303.html
已開課時間Have start time
- 黃海生
項目管理公開培訓班
- 成功項目管理的*實踐 -- 敖老師
- 項目管理沙盤模擬 劉江
- 房地產工程項目管理九大節點 安老師
- 項目管理實戰 劉老師
- 研發多項目管理 董奎
- 項目管理實戰 嚴昫
- 成功的項目管理-楊老師 楊柳
- 項目全過程管理控制與實踐 郭致星
- 研發項目管理沙盤高級實戰 孫福生
- 北京大學房地產工程項目管理 講師團
- 項目管理在供應管理中的應用 Mr.
- 研發項目管理與敏捷化開發 張曦春
項目管理內訓
- 項目管理通識與訓戰 吳江
- 項目策略銷售與管理 曹勇
- 《敏捷助力項目管理升級-- 金宗杰
- 《像產品經理一樣設計學習項 吳昊(
- 《深入理解DevOps核心 金宗杰
- 產品集成產品開發項目管理 吳江
- 市場鐵三角項目動作支持 吳江
- 落實高質量發展:項目全過程 李皖彰
- 《掘金海外·筑防有道》 建 羅蘊姣
- 《破局—出海成本攻堅戰》 羅蘊姣
- 《字入人心,系統評估 —培 吳昊(
- 《千億級基建項目招標實戰: 羅蘊姣