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乙方項目培訓

【培訓對象】
施工企(qi)業(ye)的(de)項目經理、施工工程師、建造師、估(gu)價師等(deng)

【培訓目的】
提高項目管理(li)知識(shi)體系和實戰經驗

【培訓內容】
工程項目(mu)管理課程講解(jie)工程項目(mu)管理的(de)(de)知(zhi)識體系，讓(rang)每一個聽(ting)課的(de)(de)受眾能夠將工作中的(de)(de)所聽(ting)、所見、所想系統化、結構化，從員(yuan)工的(de)(de)高度(du)熟悉(xi)現場，更(geng)好地管理繁瑣復(fu)雜的(de)(de)項目(mu)事務。

【培訓前言】
1、項目進度是如何計算的？這樣進行進一步的優化？
2、流水施工的計算方法是什么？如何應用？
3、如何注意項目管理(li)（招(zhao)投標、施工）中的細(xi)節？

【培訓收益】
1、幫您學會項目管理的知識體系及控制方法，能獨立開展項目管理工作。
2、現場進行案例討論，改變思維方式，提高實戰能力。
3、具備進度優化的能力和技巧。
【課程大綱】
技術基礎——工程網絡計劃技術
一、網絡圖的繪制
1、雙代號網絡圖的繪制
2、單代號網絡圖的繪制
二、網絡計劃參數計算
1、雙代號網絡參數計算
2、單代號網絡參數計算
3、關鍵線路的確定
三、建筑工程網絡計劃
1、排列方法
2、編制方法
3、時標網絡計劃
四、搭接網絡計劃
1、搭接方法
2、網絡參數計算方法
五、網絡計劃的優化
1、 工期優化
2、 成本優化
3、 資源優化

案例教學——數據計算案例
一、案例內容：
1、項目進度計劃的數據計算；
2、單代號、雙代號的計算規則；
3、熟悉搭接的規則與計算方式。
二、案例方式：
1、數據計算；
2、問題分析；
3、總結體會。
三、案例收獲：
1、具備時間優化的觀念；
2、學會進度排序與管理的規則；
3、掌握進度優化的方法；
4、學會壓縮進度的方式；
5、提高進度管理過程的管理能(neng)力。

施工組織——流水施工
一、基本概念
1、建筑施工組織作業方式
2、流失施工經濟效果
二、流水施工參數
1、工藝參數
2、空間參數
3、時間參數
三、流水施工基本方式
1、等節拍流水施工
2、異節拍流水施工
3、無節奏流水施工
四、施工現場管理
1、施工組織設計
2、施工圖設計與優化
3、施工安全

案例教學——建筑施工案例
一、案例內容：
1、項目招投標的過程模擬；
2、項目承包方式的選擇；
3、項目策劃方式的實踐；
4、預判別人的投標策略；
5、在施工過程中如何控制細節。
二、案例方式：
1、人員分組；
2、情景模擬；
3、綜合打分；
4、現場討論；
5、總結體會。
三、案例收獲：
1、項目的可行性研究；
2、項目的策劃；
3、學會分析預判別人策略；
4、熟悉招投標的流程；
5、施工(gong)過(guo)程質量管理(li)細節的把握(wo)與(yu)控制。

乙方項目培訓