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會議主持技巧課程

【課程背景】
很多企業年底會召開第二年的戰略解碼會，但是解碼會并未有效組織，常常會出現以下問題：
1、 議題“大而空”，導致討論的內容無法落地；
2、 會前缺乏準備，會上討論建議五花八門，缺乏有效的措施和方案；
3、 想討論的議題太多，每個議題都泛泛而談；
4、 會議主持人缺乏主持技巧，不知道如何引導討論；
5、 會議缺乏共識，最后沒有可落地的行動舉措；
…….
戰略(lve)解(jie)碼會(hui)是(shi)一個企業(ye)重要的(de)戰略(lve)會(hui)議，決定企業(ye)第二年的(de)核心工作思(si)路和策略(lve)。林(lin)老師有(you)大量的(de)戰略(lve)研討(tao)會(hui)、戰略(lve)解(jie)碼會(hui)實操經驗(yan)，將從(cong)多年的(de)實戰經驗(yan)出發，為學員講述如何高效的(de)開好戰略(lve)解(jie)碼會(hui)，讓所有(you)部門擰成一股繩，通過經營拿(na)到業(ye)績。

【課程收益】
1、 了解戰略解碼會中的常見問題、原因分析及解決思路
2、 掌握戰略解碼會的召開方法、議程設計方法、會議主持方法；
3、 掌握戰略解碼會常見工具和過程模版；
4、 共創會議議程(cheng)、會議材料準備(bei)要點(dian)以(yi)及(ji)過程(cheng)風險點(dian)解決(jue)策略(lve)；

【課程特色】
1、 量身定制：根據企業的行業特點、發展階段、面臨問題，定制個性化的課程內容，使得課程有效解決當前的戰略解碼會策劃、準備和召開中的問題；
2、 案例豐富：根據標桿企業經典案例、**新實踐案例、老師操刀實戰案例，為學員學員帶來全新的案例啟發和思維沖擊；
3、 工具實用：提供戰略解碼會常用工具和模版，如調研訪談問題、解碼會議程參考、小組討論結構化輸出模版等；
4、 重視落(luo)地：現場輔助模版(ban)設計、案例討論、代入企業(ye)戰略(lve)解(jie)碼(ma)實際問題，進行研討并輸出高質量的解(jie)碼(ma)會(hui)方案。

【課程對象】
總經理，戰(zhan)略(lve)部(bu)、運營部(bu)、人力資源部(bu)等戰(zhan)略(lve)規劃會、戰(zhan)略(lve)解碼會籌備部(bu)門(men)和人員

【課程大綱】
一、會議主題及議程策劃
1、 確定戰略解碼會的主題的輸入：戰略復盤 領導溝通
2、 確定戰略解碼會的主題及議題：聚焦三件大事
3、 調研訪談：提前收集與會人員的思考和建議
4、 人員分組：業務 職能、高層 中層，內部 外部
5、 引導材料：外部案例啟發 內部問題暴露
案(an)例：天合光能、美(mei)的

二、會議準備與部門環節前置
1、外部洞察：探討行業內外*發展動態和實踐
2、小組會前會：共識小組內部核心觀點及分歧
3、籌備組會前會：識別會議風險點及關鍵點并進行預案
工具：華為

三、戰略解碼會會議召開
1、會議背景、目標和會議規則
2、戰略復盤核心結論及會議要解決核心問題
3、會議議題引導，啟發和打開思路
4、小組討論與成果輸出：結構化討論模式
5、各小組匯報 點評：紅藍軍對抗
6、各議題owner總結：確定后續行動策略和責任人
7、領導發言(yan)：總結(jie)會議共(gong)識(shi)

四、如何進行解碼會主持？
1、持人的定位：駕駛員 交通警察 總管/客服
2、主持人的5個把控點
3、主持人會前的5個準備
4、高效開場及話術模版
5、激活會議氛圍的4個方法
6、總結、拆解并引導討論的3個方法
7、會議結束、總結與提出行動
工具：*思維方法

五、如何對會議進行復盤？
1、會議主題及議題復盤
2、會議主持及現場討論復盤
3、會議結論及后續行動復盤
工(gong)具：戰略(lve)解碼會復盤(pan)表

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