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工(gong)程(cheng)(cheng)項(xiang)目管理實戰(zhan)課程(cheng)(cheng)

【課程背景】
工(gong)程(cheng)(cheng)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)是否能(neng)夠按(an)(an)預期(qi)設計要求、按(an)(an)質量(liang)、按(an)(an)期(qi)建(jian)成(cheng)并投入運營(ying)是項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)成(cheng)功的(de)核心。提升項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理水平對企業有(you)著非常(chang)顯著的(de)現(xian)實(shi)(shi)意義。無(wu)論(lun)是項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)業主還(huan)是工(gong)程(cheng)(cheng)承(cheng)包(bao)商，都要圍(wei)繞著項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)進(jin)度(du)、質量(liang)、成(cheng)本(ben)造價來(lai)開展工(gong)作。先進(jin)的(de)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理方法，可以幫助項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)部門科學、高效地管(guan)理項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)，對項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)各階段（工(gong)程(cheng)(cheng)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)前期(qi)勘察(cha)、施(shi)工(gong)設計、采(cai)購、施(shi)工(gong)、試運行(xing)、竣工(gong)驗收、）等實(shi)(shi)行(xing)全(quan)(quan)過(guo)程(cheng)(cheng)或若干階段、各項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)內(nei)容合理計劃，嚴格控制(zhi)，綜(zong)合平衡，有(you)效地協調工(gong)作安(an)排、制(zhi)定(ding)嚴格目(mu)(mu)標，進(jin)行(xing)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)成(cheng)本(ben)、進(jin)度(du)、范(fan)圍(wei)、質量(liang)的(de)管(guan)理，對項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)過(guo)程(cheng)(cheng)進(jin)行(xing)降本(ben)增效，規避項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)風險和(he)對項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)實(shi)(shi)現(xian)全(quan)(quan)過(guo)程(cheng)(cheng)的(de)動態(tai)管(guan)理，使項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)最(zui)終(zhong)取得圓滿成(cheng)功。

【課程收益】
（1）學習項目管理的體系和框架，理解項目管理的核心要素，建立工程項目管理思維
（2）系統學習工程項目建設的全過程策劃組織與風險管控的方法和實戰工具
（3）掌握工程項目計劃編制和項目實施中進行有效組織跟蹤管控的方法
（4）提升工程項目經理在項目管理中的角色職責認知，提升項目經理的綜合能力
（5）掌握工程項目中的內外干系人組織和項目團隊及干系人溝通的工具與方法
（6）培養優秀的項目經理和總工，通過標準化系統化的項目管理，保障項目的成功實現
（6）課程結合(he)(he)現代(dai)項(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)理(li)念和方(fang)法，并(bing)結合(he)(he)工(gong)程總包(bao)商及施工(gong)承包(bao)工(gong)程項(xiang)(xiang)目(mu)實戰(zhan)案例，將項(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)的(de)理(li)論、方(fang)法、實踐進行充分結合(he)(he)，通過系(xi)統學(xue)(xue)習和互(hu)動(dong)演練提升學(xue)(xue)員實戰(zhan)能(neng)力

【課程大綱】項目成本的管理與控制
第一單元、新形勢下建筑企業的機遇與挑戰
（1）傳統模式下的施工企業面臨的挑戰和典型問題
（2）新形勢新發展下的建筑施工企業的機遇與挑戰
（3）從合同到履約，項目全流程下的項目管理核心要素
（4）總承包模式下，項目經理的能力素質要求
（5）新發展環境下，工程企業對項目經理的新要求
案例分享：某市政工程總承包項目案例
聯合(he)體模(mo)式下的總承包項目管理

第二單元、工程項目的啟動與整體策劃
1、案例解讀：從中鐵建麥加項目看項目策劃與風險管理
2、項目的前期準備與投標管理
（1）項目相關方的需求識別與整體分析
（2）項目合同的談判與合同交底
3、工程項目的整體風險識別
（1）工程項目管理目標與整體策劃
（2）項目管理團隊的配置與組建
4、總承包項目實施的總體策劃
（1）工程總承包的進度管理策劃
（2）工程總承包的商務管理策劃
（3）工程總承包的分包管理策劃
實踐演練與互動討論
案(an)例：寧夏某(mou)總包(bao)工程項目整體策劃與(yu)管(guan)理(li)

第三單元、工程項目的進度計劃與管理
1、項目計劃編制的核心理念與方法
（1）項目的工作區域劃分及施工部署
（2）項目工作規劃與WBS工作分解法
（3）項目的總控里程碑和詳細進度計劃編制
（4）項目任務工期估算與排序連接關系
（5）流水、平行、交叉搭接在計劃中的應用
2、項目進度計劃的工具的應用與展示
（1）關鍵路徑分析和優化項目進度
（2）項目進度的目標控制與跟蹤監控
（3）項目進度計劃的分析與糾偏調整
3、項目案例、實踐演練與互動
某總包工程項目WBS分解與進度計劃分析
運用Project軟件實(shi)現項目進度計(ji)劃的(de)編制

第四單元、工程項目成本管理與三次經營管理
1、工程項目成本管理的理解與認知
（1）項目全過程的造價與成本管理重點
（2）施工建筑企業的項目成本管理現狀及問題
（3）工程建設項目的成本構成與企業盈利模式
（4）如何做好工程項目的成本與造價管理
（5）施工承包與工程總包的成本管理差異
2、施工企業項目的三次經營管理全面認知
（1）投標與中標期的項目成本管理策劃
（2）項目目標成本確定與項目費用控制
（3）項目實施過程的降本與增效實現
（4）項目簽證、索賠與項目結算管理
案例：1、中建X局的項目降本創效案例分享
2、某工程建筑企業(ye)的(de)項(xiang)目成本精細化(hua)管(guan)理

第五單元、EPC工程總承包項目專題及核心管理
（一）、工程總承包模式的全面認知與解讀
1、全面提升項目集成管理能力-深入解讀工程總承包
2、發展工程總承包業務對施工建筑企業的價值
3、工程總承包管理模式VS傳統施工承包管理對比
4、工程總承包的發包、合同與相關風險
5、現階段工程總承包模式開展的相關政策與法規
6、《建設項目工程總承包管理規范》
7、《建設項目工程總承包合同》核心要素解讀
8、從施工承包到工程總承包企業的提升與改變
（二）工程總承包項目的設計管理
1、設計不等于設計管理：工程總包項目的設計管理
2、工程總承包項目設計的價值與管控重點
3、工程總承包項目整體策劃與整合管理
4、工程總承包項目的限額設計與優化管理
5、設計與施工、采購的全面銜接與集成管理
（三）工程總承包項目采購管理
1、總包模式下的項目采購管理特點
2、項目的采購與項目分包合同管理
3、項目采購過程的實施與過程管理
（四）工程項目的施工管理
1、施工的組織籌備與整體計劃管理
2、項目施工的計劃組織與過程控制
3、項目施工的質量、安全管理控制
4、項目施工過程的管控與相關方管理
案例分享與演練互動
某EPC工(gong)程管理(li)案例解(jie)讀：從D到E的蛻變，整合設計優勢發揮總承包管理(li)價值(zhi)

第六單元、工程總承包的風險管理
1、項目風險管理的認知、方法與管理
（1）項目風險管理的目標與意義
（2）項目風險管理的過程
（3）工程項目風險識別的方法與流程
2、EPC工程總承包項目特點與核心風險識別
3、工程項目風險的分析與量化評估
4、建立項目風險的預防與應對措施
（1）回避
（2）轉移
（3）減輕
（4）接受
5、項目風險的跟蹤與控制機制
6、工程質量、安全、合同等風險預測及防控措施。
案例分析與實踐應用：
項目中四種風險應對策略的實踐應用案例
EPC工(gong)程總承包項目管理的風險(xian)識別、控制及應對措施互動練習

第七單元：工程項目的合同風險與履約管理
1、EPC工程總承包合同模式下的風險管理
（1）菲迪克合同中（銀皮書和黃皮書）的承包人風險
（2）工程項目的風險分類及項目各階段風險識別
（3）工程合同中建設單位與承包商的風險責任劃分
（4）聯合體模式下的牽頭方與合作方風險
（5）EPC承包商與和分包商的合同風險識別
2、項目合同文件的審查和策劃制訂
3、EPC項目風險的分析與應對措施
4、項目實施的沖突管理與談判
建設工程的(de)變更與索賠(pei)(pei)/反索賠(pei)(pei)管理案例分(fen)享(xiang)： 某工程項(xiang)目索賠(pei)(pei)及(ji)反索賠(pei)(pei)案例分(fen)析

第八單元 工程項目相關方溝通與協調管理?
1、為什么要重視工程干系人溝通，干系人在項目中的影響和價值
為什么是項目干系人（相關方）:干系人的概念與定義
2、關鍵項目干系人的識別與因素分析
4、項目干系人的四象限分析矩陣應用
5、干系人的影響及需求分析
6、工程項目干系人的利益與沖突管理
7、制定項目干系人管理策略（正向/反向）
8、關鍵外部干系人的溝通與管理計劃
9、內部組織與團隊的溝通管理原則
案例：
1、某工程交付型項目的內外干系人的識別與分析
2、企業內部項目的開展的團隊與協作部門干系人管理
3、（業主、監理、分包）干系人分析溝通與協調的情景互動演練
分組實戰演練：干系人分類及溝通管理分析
第九單元、項目的交付與收尾管理
1、 工程項目的竣工、驗收管理
2、 工程項目的移交與結算管理
3、 管理收(shou)尾-項目總結與(yu)復盤

工程(cheng)項目管理實戰(zhan)課程(cheng)