課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
打造積極團隊公開課
課程概述/Overview
課程介紹
《團隊(dui)打造篇—*在團隊(dui)管理中的(de)(de)應用(yong)》人(ren)(ren)(ren)才測評通過科學(xue)方法(fa)對個體(ti)的(de)(de)行(xing)為(wei)和內(nei)在素質進行(xing)分析(xi),是為(wei)人(ren)(ren)(ren)事(shi)決策(ce)提供可靠、客(ke)觀的(de)(de)依據,為(wei)人(ren)(ren)(ren)事(shi)決策(ce)提供參考性建(jian)議,是人(ren)(ren)(ren)事(shi)決策(ce)的(de)(de)基本工具。人(ren)(ren)(ren)才測評對企(qi)業人(ren)(ren)(ren)力資源的(de)(de)有效開發(fa)與(yu)(yu)利用(yong)、個人(ren)(ren)(ren)擇(ze)業與(yu)(yu)事(shi)業發(fa)展,都有著(zhu)十分重要的(de)(de)意義。
授課方式:
訓前(qian)測(ce)評+報告解讀+互動研討+案例教(jiao)學+音像資料(liao)
課程收益:
1.學員自身:深入客觀了解自己的行事風格及特點。
2.對團隊管理:識別不同人的行為風格,了解他們行為背后隱藏的特點,做到有針對性的用人、激勵人,打造高效團隊組合。
3.對團隊協作:了解其行事風格,建立潤滑與互補的合作關系。
4.對客(ke)戶或合作(zuo)伙伴:了解客(ke)戶的(de)特性,正確解讀其傳達出的(de)需(xu)求(qiu)信息,以創造(zao)更高(gao)的(de)業績。
課程大綱/Outline
一、*素描
互動游戲:用左右手分別簽字
1. 如(ru)何(he)學習*
二、*性格互動
1.心理內在能量的偏好:E(外向),I(內向)
互動游戲:你眼中的“E”和”I”?
2.收集信息的偏好:S(實感覺),N(感覺)
小組討論:看圖描述:理解S&N在獲取信息的差異
3.決策的偏好:T(理性),F(感性)
角色演練:T和F輔導有績效問題的員工
4.對待環境的偏好:J(篤定),P(順變)
課堂互動:出差趕高鐵的例子
5.用*對自己的性格類型進行描述
課堂互動:分別和自(zi)己性格相(xiang)同以及不同的學(xue)員進行互動交(jiao)流
三、*行為模式運行方式及對組織的貢獻
1.*16種性格的優劣與劣勢
2.不同性格類型在溝通中可能產生的沖突
3.16種性格類型的主要表現和重點案例分析
案例分析:根據你的觀察,馬云的性格和李彥宏的性格類型有什么不同?
4.*性格的深度認(ren)知——功能推導(dao)及“性格扭(niu)曲(qu)“發生的根源
四、*團隊診斷分析
1.團隊類型視鏡——團隊的優勢,領導者如何帶領團隊
2.團隊性格功能組給——發現團隊的潛能
3.團隊性格類型象限——性格對立給團隊帶來的阻礙
4.團隊性格類型橫行——團隊的精力所在
練習:三個(ge)典型的(de)團隊特征
五、團隊領導氣質分析
1.四種類型的領導氣質
2.如(ru)何(he)發現(xian)自(zi)己的領導(dao)氣(qi)質及對(dui)下屬的影響
六、什么是沖突和什么是良性沖突
互動1. 你最討煩視頻中的哪一個人,為什么?
互動2. 你最喜歡視頻中的哪一個人,為什么?
互動3. 你認為視頻中的人為什么會產生沖突?
1.什么是沖突與良性沖突?
2.定義沖突的頻次(ci)
七、解決內部沖突最有效的利器
1.回顧沖突的頻次與互動者的*性格特征
2.解決沖突的兩種TKI模型
互動游戲:找一個曾經發生過沖突的同事,確認沖突的類型,并找到解決方案。
3.我們為什么要調整與改變
練習:自我調整的診斷工具——WPS模型
4.建立信任加強團隊韌性
5.建立沖突契約提高溝通效率
練習:建立(li)團(tuan)隊內部沖(chong)突契約解(jie)決團(tuan)隊沖(chong)突
八、問題解答
講師介紹/Lecturer
賴老師
原某家電集團全球人力資源總監
廣州中山大學新華學院 副教授
上海交通大學 客座教授
《領越領導力》 認證講師
《FDT克服團隊協作五項障礙》 認證講師
《基于績效的領導力》 認證講師
打造積極團隊公開課
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/310010.html
已(yi)開課時間Have start time
團隊管理公開培訓班
- 贏在角色 王竟冬
- 從技術到管理 劉航
- 如何打造高效的研發團隊-研 曾學明
- 一線主管領導力提升及團隊管 秘老師(shi)
- 打造卓越的狼性銷售團隊 郭(guo)楚凡
- 和諧勞動關系的建立與管理 鄧雨薇(wei)
- 眾志成城:團隊建設與人財管 銀高(gao)峰
- 大雁精神--打造金牌團隊 張金洋
- 打造高效團隊——發揮團隊效 馬永(yong)志
- 跨部門協作—無邊界管理與群 沈慧民
- 如何打造高績效的研發團隊- Jay
- 管理者的團隊管理提升 覃(tan)芹
團隊管理內訓
- 《高績效銷售團隊建設與管理 姚威
- 管理進化論:差異化團隊建設 李巖偉
- 從超級銷售到團隊團隊教練 曹勇
- 管理進化論:從管理到領導與 李巖偉
- 團隊加速器--高績效團隊建 程(cheng)平安
- 五步搞定團隊管理 曹勇
- 企業高績效干部 4 項技能 熊(xiong)瑞
- 《SPOT團隊引導師》國際 王延廣(guang)
- 4D系統打造積極健康的卓越 曹勇
- 《團隊成員培養與激勵課程》 楊(yang)洪(hong)波
- 《解密性格特質,打造高績效 張毓嵐
- 五大法寶--打造高凝聚力團 程平安(an)