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目標管理體系

課程背景：
管理的根本任務在于將戰略目標和工作任務轉化為可執行的工作目標，而工作目標制定則決定了企業績效的實現水平。組織如何制定正確的工作目標，并將總體目標細分，形成完整的工作計劃并得到有效的監督執行，是管理工作最核心的職責之一。
該課程的目的是幫助管理者和員工制定正確的績效工作目標，并確保工作目標得到有效執行，從而更有效的支撐組織與戰略目標的實現。同時本課程將全程結合標桿公司目標管理和計劃落實的方法措施，以及跨部門、跨級別溝通中常見問題，讓你全面掌握目標管理和計劃落實的方法工具，實現學以致用，讓你最簡便的方法最快速方法掌握目標管理方法工具，提升目標管理和計劃落實能力。
課程時間：2天，6小時/每天    
授課對象：適合中高層管理人員、主管
授課方式：(理論講授+案例分析:40%)+(小組研討+實操練習:60%)

課程收益： 
1. 深刻理解目標的概念及其意義； 
2. 掌握BLM->KPI工具，學會帶領團隊群策群力，系統分解團隊目標，找到達成目標的方法和關鍵，并贏得團隊對目標的認同； 
3. 掌握KPI->PBC工具，學會自上而下及自下而上結合，制定下屬的任務目標及關鍵活動（PBC），并贏得下屬對PBC的承諾； 
4. 掌握PBC在日常工作中的應用方法，培養以任務目標為核心的工作習慣。

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