零售團隊管理技能提升
2025-08-19 05:38:48
講師:李猛 瀏覽次數:3037
課程(cheng)描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
零售團隊管理培訓
授課方式:
講授+案例研(yan)討+演練
課程內容:
一、 員工培育方向——優秀零售客戶經理的專業素養
1. 視頻分段播放+互動——《門檻上的營銷》
2. 客戶營銷的三個關鍵點
3. 零售客戶經理(li)的五維(wei)專業素(su)質(zhi)能力模型
二、 變化的領導藝術——情景領導
1. 員工成長的四個階段
2. D1階段的員工特征分析
3. D2階段的員工特征分析
4. D3階段的員工特征分析
5. D4階段的員工特征分析
6. 針對(dui)性(xing)的領導階(jie)段:從S1到S4
三、 銷售人員的過程管理與培育
1. 任務布置與游戲規則確立
2. 訪談他的客戶
3. 監控銷售人員的銷售行為和銷售過程是重點
4. 銷售人員培育的三角架構
5. 培育銷售人員的輔助方法
6. 員工銷售技能輔導七步法
7. 員工輔導(dao)場景模(mo)擬(ni)演練
四、 有效激勵你的銷售員
1. 激勵銷售人員要突破的四個挑戰
2. 激勵的原則
3. 激勵的基礎
——人性分析與個性分析
4. 銷售員究竟需要什么?
5. 經濟激勵
6. 社會激勵
7. 發展激勵
8. 研討:如何在現有條件下激勵員(yuan)工
五、 做一個有魅力的團隊管理者
1. 卓越管理者的特質
2. 管理者的魅力來自哪里?
權力影響力
非權力影響力
管理者魅力來源六維度分析
3. 性格與管理(性格四維分析法講解)
測試及DISC性格類型解析
D型主管的團隊管理要點
I型主管的團隊管理要點
S型主管的團隊管理要點
C型主(zhu)管(guan)的團隊管(guan)理要點
零售團隊管理培訓
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/315645.html
已開(kai)課(ke)時(shi)間Have start time
- 李猛
[僅限會員]
團隊管理公開培訓班
- 跨部門協作—無邊界管理與群 沈慧民
- 如何打造高效的研發團隊-研 曾(ceng)學(xue)明(ming)
- 一線主管領導力提升及團隊管 秘老(lao)師
- 打造卓越的狼性銷售團隊 郭楚凡(fan)
- 贏在角色 王竟(jing)冬
- 眾志成城:團隊建設與人財管 銀高峰(feng)
- 和諧勞動關系的建立與管理 鄧雨薇
- 大雁精神--打造金牌團隊 張金(jin)洋
- 管理者的團隊管理提升 覃芹
- 打造高效團隊——發揮團隊效 馬永志(zhi)
- 如何打造高績效的研發團隊- Jay
- 從技術到管理 劉航(hang)
團隊管理內訓
- 《團隊成員培養與激勵課程》 楊洪(hong)波
- 《高績效銷售團隊建設與管理 姚威
- 企業高績效干部 4 項技能 熊瑞
- 從超級銷售到團隊團隊教練 曹勇
- 管理進化論:差異化團隊建設 李巖偉(wei)
- 五步搞定團隊管理 曹勇
- 《SPOT團隊引導師》國際 王延廣(guang)
- 管理進化論:從管理到領導與 李巖偉
- 《解密性格特質,打造高績效 張毓嵐
- 4D系統打造積極健康的卓越 曹(cao)勇
- 五大法寶--打造高凝聚力團 程平安
- 團隊加速器--高績效團隊建 程平安