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高績效團隊沙盤培訓

【課程背景】
在當下這個BANI 時代（脆弱性 、焦慮感 、非線性 、不可理解性的時代 ，面對日趨激烈的 市場競爭，特別是面對生存問題時，如何打造一支高績效團隊尤其重要。而這其中團隊協作是僅剩 的一項可以持續下去的、有競爭力的優勢。 “一個人可以走的很快，一群人可以走的很遠 ”，在不確 定時代我們需要團隊為目標共同前行，但是我們不得不面對五項難以突破的障礙-缺乏信任、懼怕沖 突、缺乏承諾、逃避責任與忽視結果，它們彼此作用形成團隊模式，不僅導致團隊氛圍不佳、動力不 足、績效降低，同時也在一定程度上影響組織的健康。
如(ru)(ru)何(he)讓團隊發(fa)(fa)揮更重要(yao)的功能？如(ru)(ru)何(he)提(ti)升(sheng)在復雜環(huan)境下應對變革所(suo)需(xu)要(yao)的協同(tong)作(zuo)戰能力(li)、 高效執行(xing)力(li)與(yu)領導力(li)都已成為當(dang)前各企(qi)業持(chi)續發(fa)(fa)展的迫切問題 。本(ben)課程(cheng)以在米諾斯(si)迷宮尋寶(bao)為 背景 ，學習如(ru)(ru)何(he)通過(guo)運用(yong) “ 團隊協作(zuo)五種障礙(ai) ”模型來提(ti)升(sheng)團隊的凝(ning)聚力(li) 、改善團隊狀態(tai)，提(ti)升(sheng)團隊運作(zuo)的高效性(xing)與(yu)執行(xing)力(li) ，增(zeng)強組(zu)織(zhi)活力(li)。

【課程收益】
掌握一套打造高績效團隊協作的方法論
對齊團隊目標，掌握團隊協作與項目成功的工具
掌握建立信任的技巧，建立團隊信任賬戶與團隊契約
識別當前影響團隊協作的關鍵障礙，收獲突破與改進思路
掌握復盤方法論， 并將其運用在工作場景中
輸出所在業務單元的團隊協作與對(dui)齊(qi)畫布

【課程對象】各層級管(guan)理者(zhe)培(pei)養、  高績效團(tuan)隊(dui)信任(ren)構建、因缺(que)乏管(guan)理訓練(lian)而導致團(tuan)隊(dui)發展受(shou)阻

【課程大綱】
第1單元： 什么是團隊與團隊協作
1、團隊協作五種障礙模型介紹
2、團隊和團伙的區別
3、真正團隊的核心要(yao)素是什(shen)么？

第2單元： 建立信任
1、分享 ：為什么要建立信任 ，好處是什么？ 2、喪失信任的表現
3、基(ji)本歸因理(li)論(lun)與喬哈窗 4、如何建立團隊(dui)信任

第3單元： 掌控沖突
1、掌控沖突的內涵涵 
2、懼怕沖突的表現
3、介紹沖突(tu)解(jie)(jie)決(jue)(jue)(jue)模型,使用(yong) “沖突(tu)解(jie)(jie)決(jue)(jue)(jue)模型 ”解(jie)(jie)決(jue)(jue)(jue)團隊(dui)實(shi)際沖突(tu)問題 

第4單元：做出承諾
1、兌現承諾的定義
2、闡明承諾 ：認可和澄清
3、逐級逐層次溝通
4、關注首要目標 ，對關鍵(jian)原則(ze)做出承諾

第5單元：承擔責任
1、責任感的定義
2、強化責任感的方式
3、厘清了角色 、責任和授(shou)權

第6單元：關注結果
1、為什么需要關注結果
2、關注結果過程的四種干擾因素
3、活動 ：討論有哪些因素制約實現首要目標？
4、擴(kuo)展知識單元 ：沙盤(pan)中的(de)時間管理(li)與全局思維

第7單元：團(tuan)隊信(xin)任共建(jian)畫布(bu)/團(tuan)隊共創對齊畫

高績效團隊沙盤培訓