課程描述INTRODUCTION
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
年度績效考核課程
【課程提綱】
一:正確認識年度績效考核
1、 什么是年度績效考核? 績效考核與績效管理有何區別?
2、 年度績效考核常見的問題及失敗的原因
3、 年度績效考核需要的準備事項
4、 年度績效考核具體實施步驟及相關表單
5、 舉(ju)例某公(gong)司的(de)年度(du)績(ji)效(xiao)考核的(de)具體(ti)流程和方法
二:年度績效考核策略
1、平時有績效考核的,其結果如何與年度績效考核掛鉤
2、沒有平時績效考核的,年度如何做?
3、公司有完整的績效管理體系,年底的績效考核又將如何操作?
4、考核結果如何有效運用?基于態度、能力與業績的結果如何與培訓、加薪、獎金、崗位晉升掛鉤?
5、如何處理末位淘汰及強行比例分布
6、如何處理績效投訴
7、幾類特殊人員的處理(li)策略
三:年終績效面談技巧
1、練習:一次艱難的績效面談
案例啟示一:績效面談流程
案例啟示二:績效面談主要內容及方法
2、重點討論績效結果反饋技巧訓練
3、重點討論業績改善技巧訓練
4、重點討論下輪績效計劃溝通技巧訓練
5、通過案例分析幾類不同性格特征的人員在面談過程中的注意要項
案例(li)演練:運用3F傾聽、強有力提問(wen)及GROW/BEST等溝通模型(xing)進行情景演練分析
四:年終獎金分配管理
1、年終獎金分配總額設計
2、不同類型員工年終獎金發放系數及比例設計
(崗位不同還是用工形式不同)?要是用工形式不同就不講了。崗位可以講。
3、年終獎金的發放策略及年終獎金評價體系的建立
4、獎金分配及發放沖突及異議管理
5、績效(xiao)獎金(jin)分配管理實戰(zhan)模(mo)擬
五:關鍵崗位人才的激勵與發展
1、 關鍵崗位的確定及人才通道設計
2、 關鍵崗位員工職業生涯規劃管理
3、 關鍵崗位員工的考核管理辦法及實施要點分析
4、 核心人“財”的選拔與培養
5、 員工激勵認識及解決方案
6、 員工薪酬滿意度的調查與運用
7、 長期激勵與短期激勵如何有效結合?
8、 長期激勵的幾種常用方法及具體應用方案
9、 頭腦分暴(bao):留人的具體措施(shi)(經濟(ji)與(yu)非經濟(ji)性的)
年度績效考核課程
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已開課時間Have start time
- 周潮
績效考核公開培訓班
- 企業招聘面試、崗位分析、任 丁(ding)堅
- 目標設定與績效管理 楊發明
- 企業如何改善績效管理 王(wang)興(xing)茂
- KPI績效量化考核落地實施 王占坡
- 企業績效考核與薪酬體系設計 蔡(cai)巍(wei)
- 崗位分析、任職資格與薪酬福 丁堅
- 全面預算管理與績效管控執行 賈卒
- 研發人員的考核與激勵 曾(ceng)學明
- 卓越績效管理體系設計 周潮(chao)
- 企業績效考核重點、難點、疑 丁(ding)堅(jian)
- 企業如何做好員工招聘、績效 林恩
- 大數據時代的績效管理—精細 楊云
績效考核內訓
- 《全面預算與績效考核管理實 許秀清
- 管理羅盤—績效激勵助力企業 王志濤
- 流程與全方位績效管理 王翔(
- 從戰略到執行—績效管理實戰 李洪(hong)濤
- OKR敏捷目標管理工作坊 韓老(lao)師
- 《國有企業HR目標操盤力之 陳韜
- 《戰略執行與績效突破》 鐘意
- 《基于全面預算的績效管理》 許(xu)秀(xiu)清(qing)
- 《戰略性績效管理實戰精要》 許秀清
- 績效管理實戰課 陳祿(lu)
- 《基于戰略的全面績效管理體 張(zhang)杰
- 《績效量化管理體系建設工作 鐘意