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中國企業培訓講師
企業年末如何做好績效考核及關鍵人才激勵
2025-06-20 02:08:18
 
講(jiang)師:周潮 瀏(liu)覽次數:3013

課程描述INTRODUCTION

· 人事經理· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:周潮(chao)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

年度績效考核課程

【課程提綱】
一:正確認識年度績效考核
1、 什么是年度績效考核? 績效考核與績效管理有何區別?
2、 年度績效考核常見的問題及失敗的原因
3、 年度績效考核需要的準備事項
4、 年度績效考核具體實施步驟及相關表單
5、 舉(ju)例某公(gong)司的(de)年度(du)績(ji)效(xiao)考核的(de)具體(ti)流程和方法

二:年度績效考核策略
1、平時有績效考核的,其結果如何與年度績效考核掛鉤
2、沒有平時績效考核的,年度如何做?
3、公司有完整的績效管理體系,年底的績效考核又將如何操作?
4、考核結果如何有效運用?基于態度、能力與業績的結果如何與培訓、加薪、獎金、崗位晉升掛鉤?
5、如何處理末位淘汰及強行比例分布
6、如何處理績效投訴
7、幾類特殊人員的處理(li)策略

三:年終績效面談技巧
1、練習:一次艱難的績效面談
案例啟示一:績效面談流程
案例啟示二:績效面談主要內容及方法
2、重點討論績效結果反饋技巧訓練
3、重點討論業績改善技巧訓練
4、重點討論下輪績效計劃溝通技巧訓練
5、通過案例分析幾類不同性格特征的人員在面談過程中的注意要項
案例(li)演練:運用3F傾聽、強有力提問(wen)及GROW/BEST等溝通模型(xing)進行情景演練分析

四:年終獎金分配管理
1、年終獎金分配總額設計
2、不同類型員工年終獎金發放系數及比例設計
(崗位不同還是用工形式不同)?要是用工形式不同就不講了。崗位可以講。
3、年終獎金的發放策略及年終獎金評價體系的建立
4、獎金分配及發放沖突及異議管理
5、績效(xiao)獎金(jin)分配管理實戰(zhan)模(mo)擬

五:關鍵崗位人才的激勵與發展
1、 關鍵崗位的確定及人才通道設計
2、 關鍵崗位員工職業生涯規劃管理
3、 關鍵崗位員工的考核管理辦法及實施要點分析
4、 核心人“財”的選拔與培養
5、 員工激勵認識及解決方案
6、 員工薪酬滿意度的調查與運用
7、 長期激勵與短期激勵如何有效結合?
8、 長期激勵的幾種常用方法及具體應用方案
9、 頭腦分暴(bao):留人的具體措施(shi)(經濟(ji)與(yu)非經濟(ji)性的)

年度績效考核課程


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