課程描述(shu)INTRODUCTION



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
AI人力資源課程
【課程背景】
在當今數字化飛速發展的時代,人工智能(AI)正以前所未有的速度顛覆著各個領域,人力資源管理也不例外。AI 的出現為 HR 從業者帶來了全新的機遇,使他們能夠生產高質量的內容,極大地提升工作效率。更在內容生產的質量上實現了質的飛躍。
這個培訓解決哪些問題:
1. 大量專業HR內容需要部門配合生產,部門反饋費時費力,往往配合度不高,草草收尾
2. HR自己不懂業務和運營,沒法獨立完成業務類的內容編寫,更無法指導部門
3. hr體系基礎薄弱,需要補的內容太多,老板很著急,責令HR快速突破完成
4. 會用AI,但不是很熟練,生產(chan)的內容質量不高
【課程收益】
1、思維轉變:靠別人不如靠自己,依靠工具可以事半功倍
2、角色段位突破,蛻變為內容生產與人力資源教練,而不僅是個可有可無的人事專員
3、實戰輸出全套人力資源管理的內容
4、現場實戰演練,提供全套模版,直接演示如何出成果,拿回去即可用
5、不斷迭代與打(da)磨,突(tu)破(po)傳統學(xue)習只學(xue)不練(lian),練(lian)習不夠透徹(che)
【課程內容】
一、當下環(huan)境(jing)中HR的(de)面(mian)臨的(de)挑戰(zhan)與轉型要(yao)求
二、AI 在人力資源管理中的應用
1. 人力資源體系全景圖介紹-從價值創造到價值評估到價值分配,人力資源要哪些內容生成?
2. 各類場景分析及應用
3. 掌握AI在人力資源中運用的底層邏輯特別重要
第一步:為什么而做,搞清楚應用場景
第二步:到底要什么內容,搞明白模版和關鍵要點
第三步:與AI對話的技巧和方法,如何生成高質量成果
第四步:如何做內容的拔高與提升,如何輔導業務主管
第五步:用何工具落地,產生哪(na)些數據,如何幫助我(wo)們(men)做HR決策
三、現場練習-人力資源體系的內容輸出
1、組織設計與崗位設計
職務序列表-公司
職務等級表-公司
專業序列表-公司
關鍵崗位任職資格標準(按照層級)-按照崗位編寫
通用崗位說明書-按照崗位編寫
2、人才盤點與干部盤點
關鍵崗位人才盤點方案
人才盤點評估表-按層級
干部盤點方案
干部盤點評估表
3、識人選人
崗位招聘JD-按照崗位
區域Mapping方案
關鍵崗位人才精準畫像
結構化面試要點-按照崗位
關鍵崗位的面試評估表設計
試用期考核評估表-按崗位
4、人才培養與發展
關鍵崗位知識技能清單-按照崗位
關鍵崗位課程清單-按照崗位
課程大綱設計-按照課程
關鍵崗位學習地圖
5、薪酬與績效
各體系薪酬管理辦法-按照生產、營銷、技術研發等專業序列
生產操作崗位的技能等級評定標準
項目制管理的績效和薪酬方案設計
生產、研發、營銷、職能等不同體系的績效管理辦法
績效合約表-各崗位(不同導級不同崗位)
6、綜合類
人力資源規劃、計劃、述職報告等
人力資源各類文書
人力資源操作流程/制度/實施細則
人力資源各類項目方案計劃書等
年度加薪方案和獎金分配方案
年度人力資源(yuan)預算
AI人力資源課程
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/316168.html
已開課時(shi)間Have start time
- 周潮
人力資源管理公開培訓班
- 采購人員的識人術與影響力提 Wil
- 房地產管理者慧眼識人招聘技 王老師
- 企業人力資源體系建構實操 楊貴敏(min)
- 3E薪資設計與薪酬管理技巧 張守春
- 精益人才訓練計劃 彭程
- 崗位分析、任職資格與薪酬福 丁堅
- 非人力資源經理的人力資源管 蔣(jiang)偉良(liang)
- 非人力資源經理的人力資源管 江源、
- 企業招聘面試、崗位分析、任 丁堅
- 高效招聘與精準面試技巧 錢老(lao)師
- 如何構建和諧的勞動關系 — 周潮
- 離職、跳槽人員的法律管理 李偉
人力資源管理內訓
- 提效、促能好抓手-AI人力 伍(wu)純(chun)
- 《國有企業末等調整與不勝任 陳韜(tao)
- 《駕馭AI工具,提升HR效 李曉慧
- 《非人力資源經理的人力資源 李彬(bin)
- AI+HR智能體實戰 從0 蘇(su)老師
- 逆勢增長:人力資源規劃與組 冉濤
- 《數據驅動:人力資本管理與 許(xu)秀清
- 運用DeepSeek與 A 張曉(xiao)如
- HR智能體實戰從0-1搭建 蘇(su)老師
- 《水務行業人力資源管理的價 鐘(zhong)意
- 《數字化時代人力資源管理的 鐘意
- 人力資源數字化分析思維與決 李彩玉(yu)