課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
薪酬管理與績效課程
【參訓對象】
國企主管(guan)部門領導、企業董事長、總經(jing)(jing)理(li),分管(guan)人(ren)力資(zi)源、財務工作(zuo)的總經(jing)(jing)理(li)(副總經(jing)(jing)理(li)),薪資(zi)福利經(jing)(jing)理(li)(主管(guan)、專員)
【課程目標】
1. 了解國有企業三項改革的政策及具體要求
2. 掌握寬帶薪酬方案的全套設計工具及方法
3. 學會績效管理的底層邏輯與考核的閉環管理
4. 了解績效與(yu)薪酬之(zhi)間的(de)鏈接與(yu)平衡(heng)
【課程內容】
第一部分:國有企業薪酬設計全套解決方案
1. 國有企業“三項制度”改革的指導思想、基本原則、目標任務
2. 國企改革薪酬制度的八大難題和五個導向
3. 企業薪酬目標及付薪要素(3P理論)
4. 國企薪酬制度改革的系統化解決方案探討
分層分類的薪酬基礎體系
動態運行的薪酬職能體系
系統聯動的薪酬協同體系
5. 基于總額管控下的有激勵性的寬帶薪酬設計八步法介紹及案例演練
第一步:對企業現狀進行薪酬診斷
第二步:制訂薪酬策略-領先、跟隨、滯后三種策略的選擇
第三步:崗位價值評估-價值評估模型的設計及評估結果運用
第四步:市場薪酬調查-對象、方法、內容
第五步:薪酬分級定薪-中位值、級差、最高值、*值的設定
第六步:薪酬結構設計-固定VS變動比例設計、不同職位的結構設計
第七步:薪酬制度設計-調薪、獎金、福利發放的周期及辦法
第八步:員工薪酬入級(ji)-崗位勝任力(li)評估、入級(ji)辦法(fa)及調薪依據
第二部分:國企目標管理與績效考核
1. Why-為什么要做目標管理與績效考核?
(通過引導\\討論和提問,讓學員來回答目標績效管理的重要性)
2. What-目標管理VS績效管理VS績效考核?有哪些特點?有哪些要求?
通過案例、游戲等讓學員參與討論和分享,導出目標與績效、工作計劃的具體內容和特點)
3. How to do ?-如何做好目標與計劃管理(PDCA)?
P-目標設定與計劃分解
D-實施過程中的有效輔導與控制
C-考核與評估
A-面談與改進
結果運用:如(ru)何(he)與薪酬相關聯(固定+變動)
第三(san)部分(fen)(fen):現場答疑及案(an)例分(fen)(fen)析(xi)
薪酬管理與績效課程
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已(yi)開課(ke)時間Have start time
- 周潮
薪酬管理公開培訓班
- 6D計件型薪酬設計-基層員 陳嘯語(yu)
- 企業績效考核與薪酬體系設計 蔡巍
- 國有企業崗位、績效與薪酬一 涂滿章
- 企業人力資源管理的九大實務 張(zhang)劍
- 企業招聘面試、崗位分析、任 丁堅
- 3E薪資設計與薪酬管理技巧 張守春
- 6D計件型薪酬設計 鄭指梁(liang)
- 薪酬體系設計與管理 周潮(chao)
- 3E薪酬體系設計與管理實戰 張守春(chun)
- 企業如何做好員工招聘、績效 林恩
- 崗位分析、任職資格與薪酬福 丁堅
- 崗位分析與薪酬設計管理培訓 蔡巍
薪酬管理內訓
- 《薪酬管理體系設計實戰精要 許秀(xiu)清(qing)
- 《國有企業薪酬一體化設計與 鐘意
- 績效考核與薪酬體系優化—— 于彬(bin)彬(bin)
- 《數字化薪酬建模與數據分析 許秀清
- 《國企總額控制下的薪酬績效 鐘意
- 《薪酬七步法》 薪酬體系設 鐘意
- 《國有企業薪酬與激勵管理》 鐘(zhong)意
- 結果為王——激勵型薪酬管理 王建華
- 《新質生產力背景下的國企薪 鐘意
- 如何設計聚焦于人薪酬體系 李連魁
- 《戰略性薪酬規劃與全面預算 許秀清
- 國央企關于貫徹執行《關于工 張子(zi)斌