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企業激勵團隊課程

課程背景：
回顧過去，請回答你的團隊是否存在以下問題：
是否你的團隊情緒起伏的過著每一天？
是否你的團隊沒有感恩之心？
是否你的團隊缺少工作動力？
是否你的團隊缺乏凝聚力？
是否你的團隊沒有團隊意識？
是否你的團隊工作無所事事？
是否你的團隊溝通缺少技巧和耐心？
是否你的團隊配合協調默契不足？
是否你的團隊執行力不足？
是否你的團隊存在目標缺失，效率低下等問題
很多企業團隊的心態開始浮躁？員工的糾結、彷徨、加上社會的浮躁，攀比？會給企業的很多員工造成很多不確定的因素！這些都歸因于“心態的改變”，而非其他。新年新氣象，一個企業完全可以通過改變員工心態，提高員工的忠誠度、責任心、思考力，行動力，進而提升企業核心的競爭力！
 《引爆企業全員新動力》的訓練課程，通過系統、科學、高效的身心體驗方式，專門為企業年后時進行全員的收心之作的課程，讓員工迅速走向改變，并自然而然地向著有利于企業價值提升的心態，如積極、主動、負責、創新、敬業、感恩、忠誠等迅速轉變，從而激活企業的團隊能力、溝通能力、執行能力等。讓員工的行動力提升，使企業生產競爭能力，成倍地提升。

課程收益：
● 員工更加健康、積極、樂觀的心態的形成
● 讓團隊更好地去打造忠誠度、責任心、勇于擔當的能力
● 賦予員工能力，改變員工對待問題、處理問題的態度
● 塑造員工陽光心態，增強抗壓能力，建立積極的工作觀與人生觀
● 通過統一員工的思維、價值觀，從而影響團隊成員，讓一群來自不同經歷，不同背景的人能圍繞同一個目標向前邁進
● 保持感恩之心回饋公司，提高團隊的執行能力
● 讓公司員工更加的擁有忠誠度、與公司榮辱與共的價值觀
● 提升團隊的溝通技巧以及部門配合技巧
● 提升團隊的思考能力，目標規劃能力，目標達成能力

課程對象：企業全員、中基層管理者、中高層管理者、儲備干部

課程大綱
第一講：剖析社會競爭壓力分析
一、國內就業造成的影響
1、 對于中國的經濟形勢影響分析
2、 對于中國未來就業形勢深入分析
3、 2022-2025年國內形勢調帶來的整體影響
二、職場人思想的轉變
1、 樹立強烈危機意識
2、 養成終身學習的習慣
3、 員工如何轉換思想
三、當今環境下的實況分析
1、 獅子和斑馬的故事（得到了什么啟示）
2、 一切的根源都來自于人
3、 人的思維分析
4、 社會的浮躁來自于三個層面
1）心態不正
2）雇傭思想
3）心理脆弱

第二講：職業團隊素養培養良好心態模式
情緒與壓力的管控
1、 情緒怎么來的
2、 如何進行有效的情緒管理
3、 壓力主要來源
4、 壓力的困擾
5、 如何進行緩解壓力
二、團隊的五大心態危機
1、 定位模糊
2、 目標缺失
3、 動力失滯
4、 情感滯結
5、 健康焦慮
三、高績效團隊應有的七大心態
1 歸零心態
2、 陽光心態
3、 積極心態
4、 老板心態
5、 共贏心態
6、 空杯心態
7、 感恩心態

第三講：高效團隊凝聚力打造
一、什么是凝聚力的團隊
1、 凝聚力團隊特征
2、 凝聚力團隊六要素
3、 凝聚力團隊目標與價值
二、凝聚力的定義
1、 什么是凝聚力
2、 為什么團隊缺乏凝聚力
3、 團隊打造凝聚力的核心
三、擁有凝聚力團隊責任的態度
1、 推卸責任
2、 承擔責任
3、 主動承擔
4、 被動承擔

第四講：團隊責任思想賦能
一、什么是文化
1、 是非觀
2、 優劣觀
3、 得失觀
二、什么是團隊
1、 什么是具有凝聚力的團隊
2、 團隊的七大特征是什么
三、責任的分類
1、 心態責任
2、 角色責任
3、 道德責任
四、關于責任的定義
1、 不會干還是不想干
2 、承擔責任的意愿度
3、 位置越高責任越大
4、 不做等靠混，不做推脫拉
5、 務實做事，低調做人
6、 拒接消極、正能量引領團隊
五、對待責任的態度
1、 推卸責任
2、 承擔責任
3、 主動承擔
六、團隊的關系定位
1、 陪伴關系
2、 上下級關系
3、 伙伴關系
4、 家人關系
5、 同事關系

第五講：團隊凝聚力下的有效溝通和關系協調
一、什么是溝通
二、高效溝通最有效的四步法
1、 尊重
2、 理解
3、 信任
4、 贊美
二、溝通四種基本形態
1、 聽
2、 說
3、 讀
4、 寫
三、溝通關系能力
1、 溝通三要素
1）環境
2）氣氛
3）情緒
2、 溝通三關鍵
1）對方說啥我說啥
2）客戶想聽啥我說啥
3）我想說啥我說啥
四、不同溝通風格的管理者分析與應對
1、 每個人都有不同的性格，決定他的行為方式和作事原則
2、 學會了解自己、認識別人的性格，做到知已知人，才能更好的溝通協調
3、 有方向、講方法與對方溝通協調
1）完美型人的特征與溝通技巧
2）力量型人的特征與溝通技巧
3）活潑型人的特征與溝通技巧
4）和平型人的特征與溝通技巧
五、溝通的方向
1、 與上級、同級、下屬溝通的技巧
2、 溝通的原則
3、 溝通的方法
4、 溝通的障礙
游戲互動：企業中團隊溝通的重要性

第六講：打造凝聚力團隊的高效執行之師
一、什么是高效執行力
二、執行的假象
1、 按照職責做事
2、 按照任務做事
3、 按照態度做事
4、 執行就是拿結果
三、高效執行的結果思維
1、 結果思維
2、 責任思維
四、高效執行人才的共同特點——百分百責任
案例：你是老板你如何做
1、 百分百責任思維操練
2、 什么是百分百思維
3、 百分百思維如何落實結果
4、 百分百思維落實結果步驟
五、高效執行的三大標準
1、 信守承諾
2、 結果導向
3、 永不言敗
游戲互動：高效執行，誰與爭鋒
課程回顧與總結

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