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營銷實操的課程

課程簡介：
營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)是企(qi)業(ye)(ye)的(de)龍(long)頭(tou)(tou)，營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)的(de)業(ye)(ye)績(ji)直接關系公司的(de)繁榮發(fa)(fa)展，營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)管理是一個(ge)重頭(tou)(tou)戲，需要(yao)系統的(de)專業(ye)(ye)知(zhi)識和實(shi)操技能(neng)(neng)。營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)管理涉(she)及客戶(hu)和市(shi)場(chang)開(kai)發(fa)(fa)等等。在后(hou)疫情(qing)時代，在市(shi)場(chang)產能(neng)(neng)過剩，企(qi)業(ye)(ye)更(geng)需要(yao)加(jia)大對新客戶(hu)的(de)開(kai)發(fa)(fa)、對老客戶(hu)的(de)維(wei)護。本(ben)課程通過培訓使學員掌握營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)管理技能(neng)(neng)，提高運營(ying)(ying)(ying)效率，增(zeng)加(jia)市(shi)場(chang)開(kai)發(fa)(fa)與(yu)客戶(hu)的(de)技能(neng)(neng)，提升公司業(ye)(ye)績(ji)。

教學要求：
采用課堂講授與課堂討論相結合的方式，課堂講授要求理論聯系實際，運用大量實踐案例和教學實例，深入淺出、旁征博引，同時配備課堂練習、現場互動以消化老師的課程內容。
確保效果的培訓方式
①課程時間分配：
理論講解50% 實戰練習20% 課堂互動20%
重點案例(li)10% 工具使用10%

教學綱要
第一章：營銷的變遷與行業的布局
三個企業的對比的啟示，
營銷是企業最核心的競爭力
從6P到6C到6R看營銷的變化
步步高高的前世今生
以市場為導向的企業方能基業長
工具：波特的五力模型，
工具：市場布局中的STP模型。
工具：SWOT的(de)策略分析，

第二章：銷售管理的團隊組建
銷售團隊黃金搭檔
銷售團隊“將”的選擇與要求
優秀管理者的五大特征
“將”的職責與標準
銷售負責人失敗的原因
部門間溝通的方法
管理人員做好角色定位
工具：約哈里窗
企業管理通常是指什么？
企業的發展來自組織的裂變，
經營頭腦、財務及業務
執行不到位的三個衡量標準，
執行的24字策略，
目標落地主管應該做什么？
工具：月度營銷教指導書
案例：任正非：管(guan)理的灰度(du)。

第三章：營銷計劃與業績完成
營銷計劃制定的四個前提
市場總結
內部營銷調研
外部營銷調研
SWOT分析
營銷計劃營銷目標制定方法
銷售目標Vs營銷目標
案例：某企業營銷目標的系統制定
營銷目標制定的四大原則
考核目標VS挑戰目標
案例：如何才能超額完成營銷目標？
4、制定營銷目標需注意的三大誤區
案例：可口可樂的目標制定方法
營銷計劃制定的六大策略組合
產品策略設計
價格策略設計
渠道策略設計
促銷策略設計
傳播策略設計
互聯網條件下銷售工具的運用
視頻營銷
微信自媒體運用
社群營銷運用
APP運用
業績提升的方法
改掉營銷中的不足才能進步，
做好目標的溝通，
數字化時代的五階管理，
老市場維護，新市場開發，
三股成一神
樣板客戶的打造。
工具：樣板市(shi)場模型

第四章、客戶關系維護
客戶最愛聽的話，
客戶管理體系。
工具：一張表闡述經營指標、
工具：邊際效益遞減與損失厭惡，
客戶報備/梳理要求
聚焦重點攻關對象
客戶管理管什么？
客戶的價值挖掘

第五章：銷售管理的行為管理
過程管理的重要性
業務過程管理的基本要求
周例會要怎么開？
述職應該(gai)述哪(na)些內容？

第六章：銷售管理的風險管控
銷售的兩大風險來源
風險管控體系建立
提問答疑交流

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