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工程項目目標培訓

【課程背景】
隨著2023年《國企薪酬改革指引》及2024年9月27號會議精神的深化，*國資委已明確要求，到2025年，國有企業必須普遍推行末等調整和不勝任退出制度。這一制度的推行旨在解決國有企業內部的人力資源浪費和效率低下問題，通過強化績效考核和人員流動機制，提升國企的市場競爭力和品牌形象，其核心是通過強化組織績效管理的作用和調節作用。
目前國內的企業大多數的績效管理流于形式，尤其是工程項目類企業近幾年面對全球經濟形勢的復雜多變以及國內房地產市場的調整，工程建設行業也面臨著新的挑戰和機遇的情況下，績效管理的核心地位不能充分發揮。給企業管理和激勵帶來帶來障礙。如何做好“目標管理→績效管理→以績效考核結果為基礎的管理能力提升”是我們眾多本土企業應當認真去思考的大事。
1、 企業管理日益加強的時代，績效管理似乎并沒有跟上企業管理加快的步伐，如何提升績效管理在企業中的地位？
2、 近幾年央企、國企大力開展三項制度改革，績效管理成為了提升央企、國企的管理能力的主要抓手，當如何更加有效的落地呢？十四五戰略規劃的落地與修編成為了眾多企業的重點工作，目標制定了，如何更有效的進行目標分解并轉化為可衡量的指標？
3、 設計績效考核指標似乎不難，但如何衡量哪些是有效的考核指標？
因此，“求木之長者，必(bi)固(gu)其根本；欲流(liu)之遠者，必(bi)浚其泉源(yuan)”， 故-企(qi)業欲成管(guan)理(li)之大者，必(bi)先優(you)其績效。

【課程收益】
1、 了解績效管理的頂層戰略性思維；
現場學習成果：組織的關鍵目標及制定的邏輯關系、企業績效管理落地的三大障礙、OK績效管理模式
2、 掌握如何有效的進行目標分解，從而形成一個公司一盤棋的效果；
現場學習成果：目標分解四部分（4x3法則）應用、目標分解的責權劃分（ARCPI）、目標在時間維度上的分解實踐、目標管理鑲嵌應用
3、 掌握績效考核指標設計的三步法
現場學習成果：衡量和判斷關鍵績效考核指標的一個重點、工作量和專業的衡量標準、績效考核指標提取的三步驟、考核指標定義的三種類型、考核標準設計的原則和依據
4、 現場(chang)實操，完成基本的目標分解和(he)關鍵(jian)績(ji)效考核指(zhi)標的設(she)計

【課程對象】
1、 中高層管理人員（包括董事長、總裁、總經理、副總經理、職能部門總監、經理、副經理）
2、 戰略及組織績效管理部門管理人員
3、 人力資(zi)源專業(ye)人員、COE、HRBP

【課程大綱】
第一部分 績效管理的宏觀認識 
一、企業推行了績效管理，為何總是難以達到預想的效果？
1、 企業/組織的六大核心目標及其邏輯關系
① 六大核心目標及其邏輯關系
② 企業做好經營和管理的五大關鍵因素
③ 為什么績效考核管理是組織發展的核心（縱向作用&橫向作用）
2、 影響企業績效管理水平的兩大因素
實戰問題解讀：企業綜合管理水平VS 人力資源管理水平衡量標準
3、績效管理的核心地位 
實戰問題解讀：為什么績效是貫穿了“目標--流程--職責--計劃--制度”的樞紐
4、 績效管理落地中的三個致命點 
5、 最適合中國企業的績效管理方式 
6、 績效管理(li)體系搭建框(kuang)架 

第二部分 目標分解
二、企業設計了目標，實現卻成了問題，向下分解，卻越做越麻煩，到底哪里出了問題？
1、 平衡積分卡VS戰略地圖是否適合中國企業？
2、 為何目標分解不能直接向下拆分？
3、 目標分解的正確思路和步驟
實戰問題解讀：單層次目標分解三步驟
4、 工具解析-目標分解四步法解析 
實戰應用工具：目標分解四步法（即：目標分解4x3法則）
5、 目標分解中責權劃分的設計
實戰應用工具：ARCPI
6、 目標分解之橫向維度分解（即第二維度分解） 
實例解析--某公司目標分解四步法實操分步驟細化精講 
實操練習--目標分解四步法演練
實戰問題解讀：新、老客戶業績目標劃分比例、客戶數量預測
7、 案例解析--某城投集團目標分解四步應用成果解析
實戰應用工具：目標-責任-考核-薪酬結構聯動鑲嵌表
8、 目標分解實操：結合企業或部門目標進行分解落地實操
實戰應用1：組織目標VS 部門對標→形成關鍵目標或任務
實戰(zhan)應用2：部門及(ji)崗(gang)位職責說明書→形成關(guan)鍵目標或任務(wu)

第三部分 績效考核指標設定 
三、編寫績效考核指標看似容易，但要如何驗證設置的這些考核指標是有效的？ 
1、 績效考核指標的提取
① 績效考核指標提取的途徑
實戰問題解讀1：部門？崗位從何而來？ 
實戰問題解讀2：如何解決KPI與KCI的混淆應用？
② 績效考核指標提取的“一個重點”（最清晰思路）
實例解析：某企業的績效考核指標優化案例
③ 關鍵績效考核指標提取方法
實戰應用工具：關鍵績效考核指標提取三步法
實操練習--關鍵考核指標的提取 
④ 績效考核指標提取的兩個關鍵及原則總結
2、 績效考核指標公式定義的設計
① 為什么要對績效考核指標進行定義
② 績效考核指標設計的常用三種類型
實操練習：績效考核指標定義設計（接上一練習）
3、 績效考核指標考核標準設計
實戰問題解讀：績效考核標準的設計的依據來源
實例解析：績效考核指標的標準設計
3、 如何解決企業績效考核的設計針對性不足的問題？ 
實例解析1、：利用績效考核系數解決某國企編制不足，兼職過多的情況
實例解析2、：利用績效工資池設計，解決最難考核的崗位績效考核實踐
5、落地實操
實戰應用1：組織目標VS 部門對標目標→形成關鍵績效考核指標→定義及考核標準設計
實戰應(ying)用2：部門及崗(gang)位職(zhi)責說明(ming)書提取目標→形成關鍵績效考核(he)指標→定義及考核(he)標準設計

工程項目目標培訓