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國際化供應鏈課程

課程背景：
進入21世紀，越來越多的中國企業把目光投向國際市場，把他們的優質產品和服務推向不同國家，當中部分企業還在部分國家和地區設立分支機構或者工廠。在這些中國企業的業務日趨國際化的情況下，如何使他們的供應鏈管理也變得國際化，是他們管理層和員工所關注話題。
在一些中國企業在供應鏈國際化已經取得不少成績和進展的同時，不少企業因為缺少國際化人才，缺少管理經營國際化企業的經驗和方法，其國外供應鏈活動遭受了不同程度的損失和挫折，面臨極大的風險。
本課程講(jiang)授(shou)中(zhong)國(guo)企(qi)(qi)業建立海外(wai)的(de)國(guo)際供(gong)(gong)應鏈的(de)方(fang)法和思路，分享國(guo)內外(wai)企(qi)(qi)業在供(gong)(gong)應鏈國(guo)際化(hua)的(de)成(cheng)功經(jing)驗(yan)和教(jiao)訓，為致力于(yu)國(guo)際化(hua)發(fa)展的(de)企(qi)(qi)業帶來了新方(fang)法和新的(de)思路，助力于(yu)企(qi)(qi)業建立和發(fa)展國(guo)際化(hua)供(gong)(gong)應鏈。

課程收益：
1、學會規劃國際化供應鏈的方法，包括從總成本角度進行選址、采購和物流規劃的方法。
2、掌握國際化供應鏈的管控模式，包括組織架構設計，授權，采購管控，業務流程和系統。
3、學會國際化供應鏈的供應商管理，包括供應商準入和評估，供應商分類管理方法。
4、學會國際化供應鏈的合規管理，包括采購合規，進出口合規，產品合規的方法。
5、學(xue)會國際(ji)化(hua)(hua)供應鏈的人才管理(li)和跨(kua)文化(hua)(hua)管理(li)，包(bao)括人才培養(yang)和激勵，跨(kua)文化(hua)(hua)溝(gou)通(tong)的技巧(qiao)。

課程(cheng)對象(xiang)：高層管理(li)(li)人員，采購(gou)總監，采購(gou)經理(li)(li)，采購(gou)員、供(gong)應(ying)鏈(lian)總監，供(gong)應(ying)鏈(lian)經理(li)(li)，供(gong)應(ying)鏈(lian)專員、運營(ying)總監，運營(ying)經理(li)(li)，其他需(xu)要(yao)學習供(gong)應(ying)鏈(lian)國際(ji)化知(zhi)識(shi)的崗位(wei)

課程大綱
第一講：供應鏈國際化發展歷程
一、供應鏈的國際化發展
1、20世紀到21世紀發達國家的供應鏈全球化發展
2、2010以來中國企業的國際化發展
3、中國企業供應鏈國際化發展的主要模式和案例
1）海外生產和銷售模式
案例分析1：海爾集團的國際化供應鏈發展
案例分析2：福耀玻璃的國際化供應鏈發展
2）國內生產加海外銷售模式
案例分析1：希音的國際化供應鏈發展
案例分析2：某家具生產企業的國際化供應鏈發展
二、企業供應鏈國際化發展所遇挑戰
1、規劃和選址
2、本地化運營
3、人才培養
4、跨文化交流
5、合規管理
案例分析1：某銅管生產企業的國際化供應鏈所遇挑戰
案例分析2：某房產企業在國際化業務(wu)合規所遇(yu)挑戰

第二講：構造國際化供應鏈——規劃
一、業務戰略與供應鏈規劃
1、確定國際化業務戰略
1）國際化發展目標
2）業務發展路線圖
2、規劃供應鏈戰略
1）選址布局
a在哪里生產？
b如何生產？
2）構建供應鏈生態圈
a在哪里采購？
b誰是合作伙伴？
3）構建物流網絡
a物流便利性因素
b正向物流、逆向物流
3、利用當地招商引資紅利
4、基于供應鏈總成本TCO的規劃方法
1）計算總成本的考慮因素
2）比較分析不同的方案
5、評估外部風險因素
1）政治因素和地方保護主義風險
2）自然災害和流行病等風險
案例分析1：某家居用品企業在美建廠選址過程
案例分析2：日本企業建立國際化供應鏈的方式
案例分析3：某光伏企業建立國際化供應鏈過程
二、供應鏈規劃對供應鏈績效的影響
1、原材料交期對供應靈活度和可靠性的影響
2、原材料交期對庫存周轉的影響
3、評估上游供應鏈的影響
4、逐步建立本地化/區域化供應鏈
5、降低和優化成本
案例分析：某企業解決核心零部件供應靈活度的方法
練(lian)習：學(xue)員分(fen)析和設計案例中的國際供應鏈模(mo)式

第二講：構造國際化供應鏈——管控模式
一、組建國際供應鏈團隊
1、外包第三方模式
2、自建團隊模式
3、外包與自建團隊的利弊
案例分析：某五百強企業建立國際物流團隊的過程
二、國際供應鏈團隊的管控
1、授權管理
2、團隊工作和績效管理
3、總部與海外團隊的溝通合作
4、監督機制和方式
案例分析：某五百強企業的國際采購中心管理方式
三、集中采購與分散采購
1、集中采購的優點
2、海外分支機構的集中采購與分散采購取舍
案例分析：某企業管理海外分支機構的采購活動
四、國際供應鏈流程和系統設計
1、流程設計的本地化與國際化
2、系統設計的本地化與國際化
案例分析：某企業海外分支機構的采購流程和系統設計
練習：學員分析案例(li)中的國際采購管控問(wen)題，老師點評

第三講：構造國際化供應鏈——供應商管理
一、供應商準入和評估
1、供應商準入流程
1）供應商開發
2）批準供應商的授權管理
3）管理海外供應商的方式
2、供應商評估流程
1）供應商評估維度本地化
2）管理海外供應商評估
案例分析：某五百強企業生產原材料海外供應商準入和評估的方法
二、供應商分類管理
1、國際化供應鏈的供應商分類
2、核心戰略供應商的協作發展
3、本地供應商管理策略
案例分析1：某企業管理和發展本地供應商的方法
案例(li)分析2：某(mou)五百強企業與(yu)核心戰略供應商的緊密(mi)合作(zuo)模式

第四講：構造國際化供應鏈——合規管理
一、合規管理
1、建立當地合規管理團隊
2、合規管理的宣貫和培訓
3、識別合規風險
4、預防合規風險
5、合規審計
案例分析：某五百強企業管理國際化供應鏈合規風險的方法
二、采購合規管理
1、管理與供應商往來的合規風險
2、管理采購合同風險
3、管理供應商的企業社會責任合規
三、進出口合規管理
1、進出口稅的合規管理
2、出口原產地合規管理
案例分析：*海關對中國企業反規避調查
四、產品合規管理
1、產品準入合規管理
2、歐盟產品環保低碳合規管理
案(an)例分析：某五百(bai)強企業(ye)管(guan)理國際供(gong)應鏈(lian)合(he)規風險的方(fang)法(fa)

第五講：構造國際化供應鏈——人才管理和跨文化管理
一、國際化人才管理
1、國際化供應鏈管理人才的能力素質要求
2、招募和培養國際化視野人才
1）國內總部的國際化人才培養
2）海外分支機構的人才來源
3）海外分支機構人才的培養方式
3、海外當地員工的激勵方式
案例討論：管理和激勵海外當地員工的方式
案例分析：某五百強企業培養海外分公司員工的方式
二、跨文化管理
1、理解中西方和各國之間的文化差異
2、跨文化溝通的方法
1）接收和欣賞文化的多樣性
2）保持恰當的社交隱私距離
3）融入當地的生活圈子
4）學習當地的語言
案例討論：跨文化交(jiao)際的(de)破冰之旅

國際化供應鏈課程