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供應鏈協作培訓

課程背景：
難以理清供應鏈各層級計劃的內在關聯，剪不斷理還亂！
不知如何選擇需求預測工具與模型，預測質量時好時壞！
無法有效協同供需流程，難以形成合力，關注局部最優！
無法合理制定資源配置計劃，計劃不及變化，疲于應付！
課程運用豐富(fu)的案例與情景(jing)演練，提(ti)供系統化解決方(fang)案。

課程收益：
●掌握專業工具方法
●提升需求計劃質量
●優化供需協同機制
●優化客戶訂單管理
●優化供應資源配置
●借(jie)鑒標桿企(qi)業實踐(jian)

課程對象：致(zhi)力(li)于提升供(gong)應鏈計(ji)(ji)劃制定(ding)與(yu)供(gong)需協同能力(li)的(de)業(ye)務骨(gu)干與(yu)管(guan)理(li)人員，參(can)與(yu)需求預(yu)測、供(gong)應計(ji)(ji)劃、訂(ding)單(dan)管(guan)理(li)、庫(ku)存(cun)控(kong)制等供(gong)應鏈相關崗位

課程大綱
第一講：供應鏈計劃體系
一、厘清供應鏈計劃層次
1、供應鏈計劃三個層級
2、供應鏈集成計劃體系
3、供應鏈計劃能力要素
工具模型：供應鏈各計劃邏輯關系圖
工具模型：供應鏈計劃九大關鍵任務
二、分析供應鏈運營流程
1、供應鏈五大關鍵流程
2、供應鏈十六種細分流程
3、供應鏈運作流程分解
工具模型：供應鏈運營參考模型SCOR
案例分享：標桿企業構建基于客戶供應鏈雙鏈模型
問題研討：所在組織供應鏈運營流程類型有哪幾種？
三、定位供應鏈運營模式
1、精益供應鏈
2、敏捷供應鏈
3、精敏供應鏈
工具模型：供應鏈運營模式象限矩陣
案例分享：標桿企業精敏供應鏈模式
問(wen)題(ti)研討：所在(zai)組(zu)織供(gong)應鏈運營(ying)模式類型有哪幾種(zhong)？

第二講：需求預測制定
一、定義預測關鍵要素
1、預測周期
2、時間間隔
3、更新頻率
4、預測對象顆粒度
表單模板：需求預測模板
案例示例：標桿企業需求預測報表
二、完善需求預測方法
1、需求預測方式選擇
2、歷史需求數據分析
2、需求預測制定方式
工具模型：六種數據來源選擇
工具模型：三種數據清洗方法
工具模型：八種需求預測方法
案例演練：需求預測方法演練
三、評估需求預測質量
1、數據獲取
2、評估工具
3、差異復盤
表單模(mo)板：需(xu)求預測質量評估（MAPE）

第三講：供需協同計劃
一、完善供需協同體系
1、職能協同
2、流程協同
3、系統協同
工具模板：六種業務情景下的職能協同
工具模板：S&OP標準化流程
工具模型：CPFR供需協同模式
案例分享：標桿企業跨職能的協同機制
案例分享：標桿企業供需計劃協同流程
二、合理調整供需計劃
1、計劃變更規則
2、產品切換計劃
3、緊急訂單管理
工具模型：計劃調整的三個時間窗口與規則
工具模型：三種緊急插單的方式
三、完善訂單交付管理
1、訂單履行策略
2、優先級管理
3、交付承諾（ATP）
4、交付方式
工具模型：四種訂單履行策略
工具模型：優先級劃分及三種優先級原則
工具模型：五種情形下的訂單承諾方法
工具模型：三種訂單交付的方式
案例演練：約束條件(jian)下如(ru)何處理訂單優先級？

第四講：產能約束計劃
一、制定產能計劃
1、基于訂單的產能計劃
2、基于預測的產能計劃
3、產能約束的解決方法
工具模型：產能計劃制定的業務邏輯
工具模型：產能約束的三種解決方法
案例演練：如何依據已有條件制訂產能約束計劃？
案例演練：如何沖減預測形成凈預測？
二、優化排產模式
1、排產計劃原理
2、排產計劃模式
3、計劃開工時間
案例演練：如何制定排產計劃
三、設置生產批量
1、時窗合并
2、按訂單量
3、經濟批量
案例分享：細胞單元生產(chan)（CELL）

第五講：物料需求計劃
一、制定獨立需求計劃
1、再訂貨點法（ROP）
2、庫存上下線(Min/Max)
3、固定周期訂貨
4、備件損耗指數法
案例演練：如何設置物料的ROP&ROQ?
案例演練：如何設置備件的ROP&ROQ?
二、制定相關需求計劃
1、MRP運算邏輯
2、MRP成功關鍵
3、物料計劃制定
工具模型：MRP
情景演算：如何依據業務業務制訂物料需求計劃？
三、解決物料約束問題
1、物料約束計劃
2、物料齊套計劃
3、物料分配計劃
案例演練：如何優化物料齊套計劃?
案例演練(lian)：如(ru)何制(zhi)定物料約束(shu)計劃？

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