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供應鏈數據分析培訓

課程背景：
商業環境巨變、產品生命周期越來越短、生產要素成本越來越高、市場由增量進入存量時代、直播帶貨新營銷模式興起、企業數字化信息化深入……種種要因促使企業競爭由表層到深海區，財務增長由向外求轉為向內求階段，企業對供應鏈成本、柔性、響應性提出了更高的要求。
*84號文中提出要培育100家全球供應鏈領先企業，加快培養供應鏈多層次人才，形成覆蓋我國重點產業的智慧供應鏈體系。“兩會”提出力保產業鏈、供應鏈穩定；新基建背后實質是降低供應鏈運行成本，提高運轉效率……供應鏈已上升到國家戰略，高端供應鏈人才存在大量的缺口。
然而在供應鏈管理實踐中出現執行績效導向與戰略目標偏離；或者盲人摸象、頭痛醫痛；或者研產供銷各自為政，追求局部最優；或者憑經驗主義，無數據公理化邏輯，抓不住重點；或者一味模仿標桿，不顧自身實際……導致忙碌一整年，出現效益背返或顆粒無收結局。
與此同時，新技術的進步，供應鏈已發展到與互聯網、物聯網深度融合的智慧供應鏈新階段。需求由消費者驅動，以用戶為中心，面對多品種、少批量、快迭代的產品需求和不確定的市場，充分利用供應鏈各環節的大數據來發現問題、分析問題、解決問題。用數據來驅動供應鏈不同環節的決策優化，數據已成為供應鏈變革的利器。
課程基于上接戰略，下接績效設計思想，以公司戰略為出發點、以財務增長為目標、以供應鏈SCOR五大指標為線索、以數據分析為手段、以專業工具方法為支撐、以項目管理為落地保障的質保體系，讓數字化供應鏈運營為公司開源節流做貢獻，實現財務價值*化…
這正(zheng)是項目(mu)追求目(mu)的(de)所在。

課程收益：軟+硬
● 供應鏈開源節流創值地圖
● 供應鏈運營指標健診報告
● 供應鏈績效變革增長策略
● 增長策略落地的實施方案
● 培育數字化供應鏈操盤手
● 建立數字化精益運營流程
● 塑造用數據管理工作方式
● 提升跨(kua)部門協同文化氛圍

課程對象：企(qi)業總(zong)經理、供應鏈(lian)總(zong)監、物流采(cai)購倉(cang)儲計劃崗位、IT部、財(cai)務部（學員要求：每人自備筆記(ji)本(ben)電腦，安裝Tableau數據分析軟件）

課程大綱
導入：驅動供應鏈變革的五大動因
1、企業經營戰略與供應鏈
2、*財務分析與供應鏈
3、平衡計分卡BSC與供應鏈
案例：廣州某新能源汽車供應鏈戰略演進（供應商層面）
案例：山東某快銷企業增長路徑與供應鏈戰略演進（物流層面）
案例：京東商城供應鏈戰略演進（三流層面）
工具：*財務分析/平衡計分卡/供應鏈運營指標庫
成果輸出(chu)：《供應鏈創值地圖》

第一講：入微--What—供應鏈運營績效分析
導入：數據分析應用必然性與工具
一、供應鏈運營的五大能力指標（SCOR模型）
1、可靠性
2、響應性 
3、敏捷性 
4、成本水平
5、資產利用率
二、歷史進出存數據分析: 供應鏈平衡性、協同性、資產效率
1、物料周轉率
2、需求波動性（波動系數與0需求周數）
3、庫存可用天數
4、同比環比變化率
5、ABC占比數
6、A類物料中A客戶
三、客戶訂單數據分析：供應鏈可靠性、響應性、敏捷性
1、準時交貨率OTD（延遲交付率）
2、訂單響應天數（交付Lead Time）
3、物流交付天數
四、采購交易數據分析：物料分類、供應商分類分級與績效
1、物料與供應商分類分級
2、采購成本
3、供應商質量
4、供應商交付
五、用發貨物流數據分析：網絡規劃、成本、線路、滿載率
1、供應鏈網絡規劃
2、物流成本占比
3、物流路線分析
4、車輛裝載率分析
六、用三大財務報表分析：運營績效、運營風險水平
1、清償能力：流動比率、速動比率
2、運營能力：資金周轉率、存貨周轉率
3、盈利能力：成本利潤率、資產回報率
工具:SCM Kpi Stock/Tableau 
成果輸出：《供應鏈(lian)運營指(zhi)標健診報告》

第二講：破局-How—供應鏈績效增長策略
一、應對產銷平衡解決方案（模式+工具+執行）
1、產銷平衡運營模式設計
2、S&OP流程設計與實施要點
3、統一思想、統一行為、統一利益
案例：北京奧特美克科技供應鏈難題解決實踐（模式）
案例：深圳某電子科技實施S&OP方案與實踐（執行）
觀點：不要需求預測準確率，要計劃+銷售的協同流程 
沙盤：麻省理工大學設計“啤酒游戲”體驗供應鏈協同（思想統一）
二、交付響應時效應對策略（模式+精益手法）
1、交付模式優化：流程設計、DP點
2、價值流分析與流程優化：VSM+ECRSI 
案例：夏暉供應鏈敏捷響應市場需求運營邏輯
案例：湖北ZL重工售后供應鏈流程優化提高響應速度
案例：天貓+越海供應鏈優化商貿流通供應鏈實踐
三、采購成本降低應對策略（棋盤博弈采購法）
1、日常物資如何降本
2、杠桿物資如何降本
3、戰略物資如何降本
4、關鍵物資如何降本
案例：宜家誠業OEM采購成本降低實踐
案例：可口可樂采購成本管控實踐
練習：制定案例中公司采購品類報告
四、物流成本降低應對策略
1、物流網絡規劃
2、物流信息化
3、物流管理精益化（夏暉運輸、搬運成本標準）
4、配送線路優化
5、配送+庫存+倉儲一體化
演示：* 、HAVI 算法
工具：里程節約法、希爾平斯基曲線、標數法、lamasoft
成果輸出：《供應鏈(lian)績效增長策略》

第三講：實踐-Do—增長策略實施與復盤
一、實施準備
1、定目標
2、選策略
3、搭班子
二、正式實施
1、利益相關者分析
2、溝通機制
3、項目里程碑
三、實施復盤
1、糾偏與復盤
2、頒獎慶功會
成果輸出：《增長策略實施與復盤》
ORID 
提問與回答

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