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人性化管理的培訓

課程背景 
隨著社會的變化，時代的進步，新一代的員工帶著新的特點走上了工作崗位。面對新一代的勞動者，從人才的甄選、培育、使用，到留住人才，組織的人力資源管理者都面臨著很大的挑戰和壓力，這樣的情形下，你做好準備了嗎？
企業戰略規劃的實施需要以高質量的人力資源管理為前提。作為企業人、財、物管理的三大核心之一，人力資源管理最主要是對人的管理，心理學與人力資源的結合，是兩項專業性很強工作的應用，需要管理者掌握較高的管理技巧，將所掌握的相關知識正確的加以應用，關心員工的成長，健全考核機制和薪酬機制，幫助企業選人、用人、育人和留人，推動組織良性發展。
 同時，應該好心理學技術，也促進員工從容的面對各種人際關系和環境，達到個人發展，組織和諧，實現健康豐盛人生，促進組織和個人雙贏。

課程收益 
了解人的心理活動規律；
學習在管理中不能忽略的人性化管理原則和技巧；
掌握人力資源管理中可應用的心理學技術。

課程結構 
霍蘭德
*SC
*
EPQ
生涯規劃
霍蘭德
*SC
*
EPQ
生涯規劃

課程對象：
機關、企事業單位人力資源從業者、管理人員和有意向提升自我的相關人士

教學方法：
 主題講授+互動實訓+方法工具+模板案例等，運用情境模擬法、角色代入法、換位思考法、現場點評法等提升學員能力

課程大綱 
思考&研討：你通過什么方式了解一個人？
第一節 視頻&導引：他說得對嗎？
霍蘭德職業傾向測驗與人才招聘
1.技術簡介
2.操作工具
3.因素解碼
4.實踐應用
5.理論啟示
6.現場訓練

第二節 研討&導引：你能說說自己的性格？
DISC與人才驅動
1.技術簡介
2.操作工具
3.因素解碼
4.實踐應用
5.理論啟示
6.現場訓練

第三節 名人&思考：他們自己說自己的*
*與人才培養
1.技術簡介
2.操作工具
3.因素解碼
4.實踐應用
5.理論啟示
6.現場訓練

第四節導引： 視頻&思考：誰的人格更好呢？
EPQ與人格測量
1.技術簡介
2.操作工具
3.因素解碼
4.實踐應用
5.理論啟示
6.現場訓練

第四節導引： 操作&思考：名字帳篷
舒伯生涯概論與職業規劃
1.技術簡介
2.操作工具
3.因素解碼
4.實踐應用
5.理論啟示
6.現場訓練

人性化管理的培訓