課程描述INTRODUCTION



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目領導力課程
課程背景:
隨著企業對于項目管理的重視,項目經理的能力培養便成了重中之重!如何在短期項目中發揮領導力、把項目完美交付,就成為每一位項目經理必須思考的問題。被企業任命的項目經理基本都具有較強的專業技能,但僅僅具有專業技能是無法真正勝任項目管理工作的,項目經理通常存在以下誤區:
專業達人但缺乏對管理的深刻理解;
理性理智卻總忽略感性的潛在影響;
自律奮進但易忽視團隊的整體效能;
目標導向卻只依賴規則的法理作用;
本課程的目的是在短期內快速建立個人影響力、合理利用有效資源,充分調動團隊、形成強大的戰斗力與凝聚力,最終實現項目的完美交付,并形成標準、為未來的運營打下基礎。
課程收益:
● 打破認知閉環、建立領導力視角
● 突破邊界界限、打通跨專業思維
● 掌握技能技巧、快速實現影響力
● 理解底層邏輯、工作中舉一反三
課程對象:項目經理及項目骨干
課程大綱
第一講:正確認知項目領導力
一、重塑管理視角
1、管理的三個視角
2、管理定位與重心
二、管理理論與層次
1、管理的三個理論
2、管理的五個層次
三、順應人性的領導力思維
1、領導力與管理的區別
2、感性與理性的作用
第二講:項目領導力的兩大基礎
一、領導者的信息管理
1、信息的分類與作用
2、了解自我的四個維度
1)工作性格(測試與刨析)
2)工作意愿(理解與提升)
3)工作能力(測試與解析)
4)工作風格(測試與運用)
二、領導者的心態管理
1、心態與情緒
2、領導者的情緒管理
第三講:領導力在項目場景中的發揮
一、項目五大過程側重點
1、啟動關注的是目標統一
2、規劃錨定的是合理拆解
3、執行保障的是協同協作
4、監控注重的是預防風險
5、收尾側重的是建立標準
二、不同過程的領導力運用
1、啟動過程的領導力運用
1)目標的特性特點
a具有挑戰性
b工作差異性
2)統一目標的難點
a聚焦點不同
b不愿意改變
c走出舒適區
3)借助愿景的力量
a未來大于現在
b皮格馬利翁效應
4)統一目標要做的三件事情
a創造信念-利用“因信而知”原理
b明晰利害-利用“趨利避害”原則
c善于借力-借用“權威”的力量
2、規劃過程的領導力運用
1)推動自主型規劃
a鼓勵參與-自己確認的才是重要的
b化解沖突-運用個性化的交流手段
2)運用教練技術
a準備好模板和范例
b鼓勵自行設定計劃
c幫助糾正計劃問題
3、執行過程的領導力運用
1)執行力的要素
a不要忽略借口
b消除借口的方法
c有效配置資源
2)執行中的協作
a理清協作法理
b關注協作關系
4、監控過程的領導力運用
1)設定流程監管節點
a針對專業能力不足的下屬
b針對素質能力不足的下屬
c針對經驗能力不足的下屬
2)提升整體風險意識
a以打通認知為原則
b以案例展現為手段
c以利害得失為抓手
d以流程節點為線索
5、收尾過程的領導力運用
1)雙重交付的意義
a達成結果
b成就運營
2)關注亮點與優點
a避免封閉
b順應人性
c引出不足
3)形成可復制標準
a注重細節
b過程留痕
c給予激勵
項目領導力課程
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/318089.html
已開課時間Have start time
- 劉培林
項目管理公開培訓班
- 房地產工程項目管理九大節點 安老師
- 項目全過程管理控制與實踐 郭致星
- 成功的項目管理-楊老師 楊柳
- 成功項目管理的*實踐 -- 敖老師
- 項目管理在供應管理中的應用 Mr.
- 北京大學房地產工程項目管理 講師團
- 項目管理實戰 嚴昫
- 項目管理實戰 劉老師
- 研發多項目管理 董奎
- 項目管理沙盤模擬 劉江
- 研發項目管理沙盤高級實戰 孫福生
- 研發項目管理與敏捷化開發 張曦春
項目管理內訓
- 《字入人心,系統評估 —培 吳昊(
- 《深入理解DevOps核心 金宗杰
- 項目策略銷售與管理 曹勇
- 市場鐵三角項目動作支持 吳江
- 《像產品經理一樣設計學習項 吳昊(
- 《千億級基建項目招標實戰: 羅蘊姣
- 落實高質量發展:項目全過程 李皖彰
- 《敏捷助力項目管理升級-- 金宗杰
- 產品集成產品開發項目管理 吳江
- 《破局—出海成本攻堅戰》 羅蘊姣
- 《掘金海外·筑防有道》 建 羅蘊姣
- 項目管理通識與訓戰 吳江