国产蜜臀AV在线一区尤物_久久精品国产亚洲av麻豆甜_成人免费午夜无码视频在线播放_狠狠色噜噜狠狠狠888米奇视频

管理者目標課程

課程背景：
我們請過數百名本土企業家分別填寫一份“當前最苦惱的事”清單，最終排名前三位的是：
1、不知如何尋找公司未來的新增長點。
2、面對新的發展機遇，缺乏合適的實施團隊。
3、內部現有管理層的計劃執行力不足。
看，企業家的三大煩惱中，就有兩項與中層團隊有關。而在針對企業決策層人士的面對面訪談中，我們都會問同一個問題:“你認為在你的中層干部中，完全勝任、需要在崗培養和完全不勝任的比例是怎樣的?”迄今為止，已經有四五百名企業高層回答過這個問題，總體上看，認為自己目前的中層管理者完全勝任的不超過總體數量的20%，而有超過一半的企業高層認為自己至少有50%的精力被分散在幫助下屬處理那些本該由部門中層管理者解決的事情上。我不知道對于大多數中層管理者來說，當你得知高管們的這個評價時，心里會作何感想。
同時每年都要有例行的任務就是做好部門規劃是每個職業經理人的首要任務，從公司戰略出發，根據所轄業務單元部署和落實新一年的工作重點，確保目標能夠清晰有效的執行，完成好公司安排的各項工作目標，有效帶動團隊步步為營、年年前進，做好規劃，制定出有效的部門工作規劃。在公司長期戰略確定的情況下，讓“規劃”走下神壇，深入到中層的管理意識中，成為每一個部門，每一個團隊的基本動作，促進管理者對部門工作的長期思考和系統思考。通過最簡捷的步驟，幫助管理者充分理解公司級大戰略的思想，并且將其分解到自身部門的工作規劃和日常任務中去，以此形成部門對公司的承接、對高層的承接。
本課程將給您(nin)一(yi)系列部門(men)目(mu)標(biao)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)的(de)(de)“規(gui)(gui)定(ding)動作”，一(yi)定(ding)要先知道做什么(me)，然(ran)后知道如(ru)何做，確(que)保(bao)企業戰(zhan)略和部門(men)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)有效分(fen)解銜接，有效召開規(gui)(gui)劃(hua)(hua)會(hui)議，規(gui)(gui)避(bi)制定(ding)的(de)(de)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)不(bu)切實際(ji)，打破“規(gui)(gui)劃(hua)(hua)就是形式主義(yi)(yi)”的(de)(de)魔咒，做好年度預算，保(bao)證規(gui)(gui)劃(hua)(hua)執行的(de)(de)意義(yi)(yi)！

課程收益：
● 了解部門規劃的7步規定動作；
● 明確部門在企業戰略中的定位，確定部門規劃方向；
● 以史為鑒，復盤執行流程確保部門規劃接地氣；
● 掌握SMART法則制定明確的目標；
● 運用SWOT分析模型進行環境態勢估計；
● 運用TWOS矩陣和關鍵成功因素法制定部門策略；
● 實操部門規劃的工作項目與進度計劃制定；
● 掌(zhang)握資源配置，部門(men)預算制定方法。

課(ke)程(cheng)對(dui)象：職場(chang)經(jing)理(li)人、部門(men)負(fu)責人、儲備(bei)干(gan)部、基中層等職場(chang)管理(li)者

管理模型：管理者管事理人，時間有長短周期，以此形成四大類關鍵的管理動作和相應的管理能力，表現為：
短期—理人：管理自己的能力，體現在角色的定位認知和內心的自我驅動，在不同情境之下快速找準自己的定位，匹配行為方式，成為自燃型人才，建設自我迭代的生態環境，所以角色力和自驅力成為管理者的內核；
長期—理人：管理團隊的能力，有效的影響隊伍，針對自己的下屬進行有效的選用育留裁，積極溝通他人，完成向上、向下及平行的外部力量，所以影響力和溝通力成為管理者的外延；
長期—管事：管理戰略的能力，結合企業長期發展戰略，做好有效承接并不斷的執行落實，確保公司戰略，部門規劃在自己所負責范圍并有效的做好跨部門協同有效落地，所以目標力和協同力成為管理者的載體；
短期—管(guan)事：管(guan)理工作(zuo)(zuo)的能力(li)，針對(dui)日常(chang)即時(shi)(shi)工作(zuo)(zuo)的處(chu)理，及(ji)時(shi)(shi)發(fa)現問題(ti)，對(dui)問題(ti)進行分析，尋找主(zhu)要原因并有效(xiao)解決(jue)(jue)，同時(shi)(shi)即時(shi)(shi)做(zuo)好(hao)方案策劃與決(jue)(jue)策，產出(chu)時(shi)(shi)效(xiao)性工作(zuo)(zuo)成果，所以解決(jue)(jue)力(li)和效(xiao)能力(li)是管(guan)理者的支柱。

課程大綱
導入：部門規劃的價值意義
1、部門規劃的作用
2、如何開好規劃會議
3、部(bu)門規(gui)劃(hua)七(qi)步(bu)法

第一講：企業戰略解讀
一、掌握公司戰略
1、公司戰略的含義
2、戰略規劃的4個重點
3、戰略從愿景使命開始
4、制訂戰略的4個階段
5、戰略規劃過程控制
課堂講授：以上內容均以知識講授為主，保證學員擴展認知即可。
二、明確部門定位
1、部門對企業的價值
2、部門對企業的責任
3、部門的“承啟”定位
小組討論：我們如何定位自己的部門或組織？
三、辯證企業戰略與部門規劃關系
1、認同發展愿景
2、理解總體目標
3、了解發展思路
四、樹立主人翁意識做自我審視
1、考慮整體利益
2、勇于承擔責任
3、培養財務意識

第二講：戰略落地復盤
一、戰略落地復盤的意義和作用
1、跟蹤績效表現，實施和改進規劃管理體系
2、全面系統思考問題，全局利益*化
3、培育下屬的良好機會
4． 營造討論和溝通部門規劃的環境
二、戰略落地復盤流程
1、回顧年度部門規劃要點
2、年度目標實現情況分析
3、年度主要工作盤點
4、年(nian)度(du)工作整(zheng)體評價

第三講：部門目標制定
一、明確部門目標的來源
1、企業戰略目標和年度經營目標分解
2、部門職責、職能產生
3、部門內外客戶的需求
4、部門存在的問題和不足
二、部門目標體系的設計維度
1、客戶維度
2、財務維度
3、內部流程維度
4、學習與成長維度
規劃模型：四維度部門目標制定法
三、擬定部門業績指標
1、選取部門業績指標的原則
框架模型：二八原則、定性定量結合原則
2、選取部門業績滯后性指標的方法
實踐工具：魚骨圖、優選矩陣
3、選取部門業績引領性指標的方法
實踐工具：引領項指標優選表
四、制定部門優異目標
1、確定目標共識的2個方法
2、符合SMART原則
3、要“跳起來夠得著”
案例分享：某電(dian)子公司的(de)研發(fa)部門的(de)目標(biao)指標(biao)體系

第四講：多維環境分析
一、戰略環境分析兩大類
1、企業環境分析
2、部門環境分析
二、外部市場環境分析三方向
1、宏觀環境4個角度
2、競爭環境5個角色
3、職能部門2種水平
框架模型：波特五力競爭模型
三、企業整體境況分析三方面
1、企業經營數據
2、企業文化氛圍
3、企業協同環境
參考資料：公司數據名單表
四、部門內部環境分析兩要素
1、企業內部環境組成要素
2、部門內部環境分析要素
框架模型：SWOT分析模型
實踐工具：年度(du)目標計劃制訂表

第五講：部門策略制定
一、目標策略概述
1、策略：一把手的藝術
2、策略與目標的關系
3、部門策略的重要概念
4、策略的呈現方式
二、制定部門策略
1、TOWS策略的定義
2、形成4項策略呈現
框架模型：TOWS策略模型
實戰演練：結合課程案例設計TOWS策略
三、運用關鍵成功要素制定部門從而略
1、關鍵成功因素法的定義
2、萃取部門關鍵成功因素
3、評估部門關鍵成功因素
4、建設部門關鍵資源能力
模型框架：關鍵成功要素二維矩陣篩選法
四、確保部門策略的有效性
1、部門策略制定的4流程
2、部門目標策略的1框架
3、部門策略制定的3要點
4、部門策略思考的3要素
5、部門制定策略的3盲點
實踐工具：部門目標策略框架
簡易工作坊：完成部門目標到策略的呈現。
五、部門風險的應對策略
1、風險轉移策略
2、備用計(ji)劃(hua)策略(lve)3個方(fang)面

第六講：工作部門與進度計劃制訂
一、部門工作項目的主要內容
1、部門工作項目的8個體征
2、部門工作項目的5個要素
二、敲定部門工作項目
1、依據規劃策略的落地支撐
2、根據職能職責的堅定履行
3、滿足內外部的客戶需求
三、部門工作項目的立項步驟
1、分類：明白年度重點項目的分布
2、打包：梳理刪減工作項目的過程
3、命名：確定項目名稱和目標
4、推進：明確項目負責人、資源需求和進度計劃
實踐工具：部門工作項目梳理表、年度工作立項表、年度工作項目分解表
四、工作計劃的內容要義
1、工作計劃的4個特點
2、有效計劃的3個要點
五、項目工作計劃制定
1、制定計劃的4個步驟
2、項目計劃的3個原則
框架模型：工作分解結構（WBS）、責任矩陣、甘特圖
結(jie)尾：部門(men)目(mu)標計劃(hua)呈現圖

管理者目標課程