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團隊建設機制培訓

對象
 董事(shi)長，總(zong)(zong)經理，人力資源總(zong)(zong)監，營(ying)銷(xiao)總(zong)(zong)監，運營(ying)總(zong)(zong)監

目的
對標華為，學(xue)習打造追(zhui)求勝利、敢于亮劍的鐵軍團隊(dui)建設(she)機制

內容
一、團隊建設的基本出發點
熵減理論
激發組織的抽水泵原理
團建工作兩個要點：團隊開放、遠離平衡
【案例分析(xi)】通(tong)信巨頭的隕(yun)落(luo)

二、追求“人才輩出、英雄輩出”的團隊建設機制
明確團隊使命和目標（團隊價值提升策略）
理解公司戰略目標、理解業務流程、理解自身在價值鏈位置
【案例分析】讓財務部門成為公司經營決策的龍頭
打造各級業務火車頭
企業文化是凝聚團隊的價值觀底座
績(ji)效管(guan)理是完成(cheng)團隊使(shi)命的催化(hua)劑

三、打造團隊火車頭—干部培養
干部培養的生命周期管理
建立干部資源池（任職資格、高密度人才）
干部選拔（四象限）
干部轉身
干部轉身的四個里程碑（角色認知、融入環境、施加影響、走向正軌）幫助干部轉身的主要手段
【案例分析(xi)】華為干(gan)部上(shang)崗“90天(tian)轉身計(ji)劃”

四、干部發展
“7-2-1”干部發展模型
“之字形”干(gan)部發展(zhan)模(mo)型

五、夯實企業文化底座
企業文化的構成四要素
企業的價值觀如何形成？
企業文化的落地實施（組織保障、制度保障、物質保障）
常見的企業文化誤區
【案(an)例分析(xi)】華為企業文化和IPD、LTC、組織轉型的關系

六、績效管理—KPI、PBC
績效目標設定的SMART原則
績效管理的五部循環
【案例分析】阿里鐵軍的績效管理(li)

七、總結

團隊建設機制培訓