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數字經濟數字化培訓

【課程背景】:
在(zai)當今的(de)大(da)時代背景下，數(shu)(shu)(shu)字(zi)化(hua)是(shi)企(qi)業(ye)與產(chan)業(ye)*的(de)變(bian)革驅動力，數(shu)(shu)(shu)字(zi)化(hua)技(ji)(ji)術(shu)影(ying)響從(cong)(cong)個(ge)人、企(qi)業(ye)、政府延伸至整(zheng)個(ge)社(she)會(hui)，并且這(zhe)種(zhong)變(bian)革還在(zai)加速進(jin)行著(zhu)。2018年(nian)(nian)中國(guo)數(shu)(shu)(shu)字(zi)經(jing)濟(ji)(ji)規模達(da)到31.3萬億(yi)人民幣，名義增長20.9%,占GDP比重(zhong)為(wei)34.8%,保持著(zhu)全球第二(er)大(da)數(shu)(shu)(shu)字(zi)經(jing)濟(ji)(ji)體(ti)的(de)地位。2021年(nian)(nian)6月國(guo)家(jia)統計(ji)(ji)局發(fa)布(bu)《數(shu)(shu)(shu)字(zi)經(jing)濟(ji)(ji)及(ji)其(qi)核心產(chan)業(ye)統計(ji)(ji)分類2021》，數(shu)(shu)(shu)字(zi)經(jing)濟(ji)(ji)是(shi)繼農(nong)業(ye)經(jing)濟(ji)(ji)、工業(ye)經(jing)濟(ji)(ji)之后(hou)的(de)國(guo)家(jia)主(zhu)要(yao)經(jing)濟(ji)(ji)形態(tai),數(shu)(shu)(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)正在(zai)驅動生(sheng)產(chan)方式、生(sheng)活方式和(he)(he)治理方式發(fa)生(sheng)深刻變(bian)革,對(dui)(dui)世界經(jing)濟(ji)(ji)、政治和(he)(he)科(ke)(ke)技(ji)(ji)格局產(chan)生(sheng)深遠影(ying)響。數(shu)(shu)(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)的(de)趨勢(shi)已經(jing)勢(shi)不(bu)可(ke)擋(dang)。企(qi)業(ye)家(jia)需要(yao)重(zhong)新思(si)考和(he)(he)評佔數(shu)(shu)(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)。當今談數(shu)(shu)(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)也是(shi)熱門(men)話(hua)題,有的(de)從(cong)(cong)技(ji)(ji)術(shu)創(chuang)(chuang)新角(jiao)(jiao)度,有的(de)從(cong)(cong)職能創(chuang)(chuang)新(如數(shu)(shu)(shu)字(zi)化(hua)營銷(xiao)等)角(jiao)(jiao)度,有的(de)從(cong)(cong)商業(ye)模式創(chuang)(chuang)新角(jiao)(jiao)度等,林林總(zong)總(zong),對(dui)(dui)企(qi)業(ye)家(jia)和(he)(he)高管來說,由于“只(zhi)見樹木,不(bu)見森林”,所以感覺(jue)數(shu)(shu)(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)內容(rong)很難很雜,很多人學習(xi)(xi)感覺(jue)一直都在(zai)云里霧(wu)里。本(ben)課程讓企(qi)業(ye)家(jia)、創(chuang)(chuang)業(ye)者(zhe)從(cong)(cong)對(dui)(dui)數(shu)(shu)(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)建立整(zheng)體(ti)認知的(de)角(jiao)(jiao)度,摒棄社(she)會(hui)上(shang)流行的(de)各(ge)類帶有商業(ye)引導日的(de)的(de)內容(rong)，從(cong)(cong)“取(qu)勢(shi)、明道、優術(shu)”三個(ge)層次，按照5W1H模式，通過(guo)大(da)量(liang)豐富(fu)案(an)例作證(zheng),并在(zai)課堂(tang)上(shang)用行動學習(xi)(xi)等方式,讓學員學習(xi)(xi)、研究、掌握數(shu)(shu)(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型(xing),課程內容(rong)涉及(ji)大(da)量(liang)技(ji)(ji)術(shu)內容(rong)將以對(dui)(dui)非(fei)專業(ye)技(ji)(ji)術(shu)人員科(ke)(ke)普方式,使之能夠(gou)聽得(de)(de)明、學得(de)(de)會(hui)、用得(de)(de)好。

【課程目標】：
熟悉數字經濟的基本運行規律
熟悉各國對數字經濟領域的發展趨勢
了解數字化與數字化轉型之道
了解數字化轉型改變內容
認清轉型的本質
熟悉數字化轉型中戰略、商業模式
熟悉數字化轉型中組織與流程
熟悉數字化轉型中產品和服務
了解數字化轉型中管理與文化創新
了解大數據對商業模式的影響
掌握商業模式創新與落地的方(fang)法

【課程大綱】：
第一講:數字經濟與數字化
一、數字化時代
1.數字化與數字化時代的社會特征
2.數字化時代的演化過程
3.四次工業革命與數字化
4.數字化時代的核心動力
案例分析：“健康碼”一數據智能技術助力新冠肺炎疫情防控的中國案例
二、數字經濟與智能經濟
1.我國數字經濟及其核心產業統計分類
2.關于“新基建”
3.數字技術與“十四五”國家戰略新興產業
4.關于“互聯網+”、“智能+”
案例分析:“十(shi)四五”規(gui)劃中的(de)數字經濟產業

第二講:數字化轉型之道
一、工業化社會中的企業轉型之路
1.企業轉型的根本原因
2.推動轉型的力量:從“互聯網+”到“智能+”
3.企業數字化轉型的現狀與趨勢
二、數字化轉型的本質
1.本輪數字化轉型浪潮的基本特征
2.企業數字化之轉型升級與企業戰略變革的關系
3.跳出生存鏈，成為領頭羊
4.創新(xin)驅動(dong)，效益為王

第三講:數字化對商業模式的影響
1.商業模式界定
2.商業模式價值系統
3.從商業模式視角看數字化轉型
4.基于數字化轉型的商業模式關鍵創新要點
案例分(fen)析:海爾、拼多多、小米、美的……商業模式解讀(du)

第四講:數字化轉型的戰略制定
一、數字化轉型的戰略
1.在數字化轉型過程中戰略的重要性
2.數字化轉型戰略的核心關鍵要素
3.數據化轉型的基本戰略思維
4.數字化轉型的戰略制定流程
二、基于數據智能技術的數字化轉型戰略落地路徑與方法
1.傳統企業數字化與數字化轉型發展模型
2.基于智慧產品平臺實現服務化轉型創新
3.制造業服務化轉型升級路徑
4.區域產業集群轉型升級模式與路徑
5.產業(ye)鏈重(zhong)構的轉型(xing)升級模式與路(lu)徑

第五講:賦能數字化轉型
一、大數據技術與賦能價值
1.從數據管理平臺到數據中臺概念興起的那點事
2.數據中臺基本架構邏輯
3.數據中臺的核心五要素
4.數據中臺的建設與實施
5.基于數據中臺的數據流技術體系
6.運營數據中臺的問題與誤區
案例分析1:那些在推崇“數據中臺”概念的企業賦能邏輯
案例分析2:從印刷品到藝術品的神奇跨界
二、區塊鏈技術與賦能價值
1.區塊鏈技術在信用體系的價值
2.區塊鏈技術應用在企業數字化轉型中的戰略作用
3.區塊鏈賦能數據智能的再創新
四、人工智能技術與賦能價值
1.通過智能產品創新打開新市場新空間的邏輯與路徑
2.用戶*體驗與獲客的基本商業邏輯
3.數據智能創新的基本原理
4.基于預測價值的轉型誤區
案例(li)分析:從一個智能(neng)醫療設備到區域診斷服務中心(xin)的演變

第六講:數字化轉型下的管理創新
一、組織和人才
1.在數字化轉型過程中組織創新
2.處理變革過程中的四種關系
3.從經典組織管理到數字化共生組織價值的轉變
4.重新定義數字化人才與人才培養
5.重新定義人力資源
6.從KPI 到OKR
7.從“百年老店”到數字化長期生存主義
案例分析:某集團適應轉型過程的組織與人才體系的演化
二、領導力
1.數字化轉型下的領導力
2.中國文化體系下領導力的崛起
3.碎片化學習與終生學習
4.創新、創新能力、創新價值
案例分析:如何在三度空間里落實價值觀
三、產品和服務
1.你生產的是產品還是服務?
2.重新定義產品經理
3.產品設計思維
案例分析:是你設計的產品還是用戶設計的?
4.用戶畫像與行為標簽
5.發現未被滿足的需求并快速滿足
6.機器設計出的產品
案例分析1:小米的產品設計與爆品戰略
案例分析2:某短視頻產品的設計邏輯
四、營銷和渠道
1.從暴力營銷到集客營銷
2.數字化后的渠道變遷與創新模式
3.新媒體與渠道的關系
4.信任營銷與社群營銷
案例分析1:直接帶貨的背后商業邏輯
案例分析2:“李子柒”現象
案例分析3:“商業人”畫像下的自動化營銷
案(an)例分(fen)析(xi):疫情期間你的(de)員工是如何實現協同辦公的(de)?

第七講:數字化轉型路徑與方法
一、企業變革的方法與套路
1.企業變革N步法
2.正確認識企業變革的步驟與套路
二、數字化轉型路徑與步驟
1.數字化轉型的演化路徑
2.數字化轉型N步法背后的邏輯
3.找到屬于你自己的轉型N步方法
4.領導者如何把握數字化轉型的節奏
案例分析:深度(du)解讀數(shu)字化轉(zhuan)型(xing)七步法(fa)、數(shu)字化轉(zhuan)型(xing)3步法(fa)。

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