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經營沙盤課程

【課程背景】
在市場競爭越來越激烈的今天，企業要實現長期發展，必須注重經營管理的重要性。只有不斷完善經營管理機制，才能提供企業的市場占有率和盈利水平，促進企業的穩步發展。傳統經驗主義管理模式正加速失效。權威研究顯示：68%企業戰略流產于執行斷層（戰略脫節），42%創新項目因部門協同內耗折戟（部門壁壘），而現金流斷裂危機中79%源自人效與資本配置失衡（人才資金錯配）。當組織陷入"規劃在天、行動在地、資源在真空"的惡性循環，每一次決策失誤都在放大被市場淘汰的風險系數。
企業經營管理是企業生存和發展的重要保障。包括戰略規劃、組織管理、人力資源管理、財務管理、市場營銷、生產管理等方面的工作。有良好的企業經營管理，可以使企業做到精細化、科學化和系統化，有效的減少資源浪費、降低管理成本，增強企業實力和競爭力。
《企業全面經營(ying)管(guan)理沙(sha)盤》沙(sha)盤工作坊獨創"戰訓一(yi)體"賦能模式(shi)，將(jiang)真實商(shang)戰濃縮為(wei)可(ke)逆(ni)推演(yan)的(de)(de)商(shang)業元宇宙(zhou)。通過(guo)12輪動態決(jue)策沙(sha)盤，管(guan)理者(zhe)(zhe)將(jiang)直面客戶流失、現金(jin)流斷裂、團隊崩盤等高(gao)發經營(ying)危機，在數據可(ke)視(shi)化戰場中(zhong)淬煉"戰略-執行-資源"的(de)(de)動態平衡能力。讓參與者(zhe)(zhe)通過(guo)沙(sha)盤推演(yan)的(de)(de)沉(chen)浸式(shi)體驗，從中(zhong)感悟如何用逆(ni)向思維經營(ying)公司、管(guan)理人才、管(guan)理、調動資金(jin)、高(gao)效溝通、節點決(jue)策等經營(ying)公司的(de)(de)方(fang)式(shi)方(fang)法(fa)。

【課程收益】
1、對企業：
降低試錯成本、打破部門壁壘減少溝通內耗，提升資源整合效率；
敏捷響應：建立市場危機快速應對機制，縮短決策鏈路
文化重塑：打破部門墻，推動“以客戶為中心”的協作文化。
2、對團隊：
工具落地：掌握10+經營分析工具（如*模型、RACI矩陣）；
協同創新：通過角色輪換模擬，提升跨部門協作與容錯能力；
3、對個人：
領導力躍遷：在高壓推演中訓練風險預判、資源調配與決策魄力；
職業增(zeng)值：獲得“全局經營思維認證”，提升管理崗位(wei)競爭力。

【課程對象】
部門總監及高潛力中層管理者、企業內各層級管理者
適配場景：
戰略轉型期企業：需統一管理層認知，避免“各自為戰”；
快速擴張期企業：需優化資源分配，規避增長陷阱；
成(cheng)熟期企業：需激(ji)活組織活力(li)，突破創新瓶頸(jing)。

【課程大綱】
第一單元：熱身活動
1、場破冰及課程導入
2、公司組建
3、團隊展示
互動游(you)戲《故事卡-全面(mian)認識企(qi)業經營(ying)》

第二單元：什么是企業經營管理
1、企業經營是什么
2、企業管理是什么
3、二者的區別與聯系，經營與管理的組合拳
案例對標：《華(hua)為“鐵(tie)三角”模式：如(ru)何以(yi)客戶(hu)為中(zhong)心打(da)通部門壁壘(lei)》。

第三單元：規則導入
1、背景介紹與熟悉道具
2、沙盤推演規則講解與答疑
3、認知邊界（認知對(dui)我們的(de)影響(xiang)與危(wei)害、認知對(dui)于公司業(ye)績會產(chan)生哪些影響(xiang)？）

第四單元：模擬推演與課程補位
1、模擬推演---第一階段（1-6年經營年）
（1）根據講解在沙盤中體會全局思維、管理思維與財務思維；
什么是企業財報；
報表之間的數據關系；
人才損益平衡點是什么：
企業經營的最終目標是什么；
（2）培養人才具備前瞻的全局思維；
（3）小節與復盤：為何出現了這樣的問題？
討論：全局思維在企業經營中的應用
2、模擬推演---第二階段（7-12年）
企業中的信息戰是什么；
管理中的“管”字如何管好信息搜集；
流動資金運作的平衡點是什么？
經營不是誰勝與敗，是合作共贏；
財務報表為你帶來了哪些“作用”；
TA能給我帶來什么？
分組決策創新在第二階段的重要性
活動：逆向思維在企業經營中的應用
工具：SWOT-博弈矩陣、現金流量預測(ce)漏斗

第五單元：重建全局經營思維與復盤分享
環節1：用魚骨圖分析沙盤中「最成功/最失敗決策」，暴露經驗主義陷阱。
環節2：系統建模-各組搭建企業韌性三角模型
環節3：案例(li)遷移-企業內部經營(ying)案例(li)分享

第六單元：內容深入與技能強化
活動-“《戰略危機圓桌會》”
”背景：本活動通過結構化討論，引導學員結合沙盤推演中的實際決策失誤結合企業當前戰略危機，運用課程工具（分析問題根源，并設計系統性解決方案。
任務：
（1）各組復盤沙盤推演中的印象最深的1次危機事件
（2）引導當前企業中面臨的戰略危機
（3）應用企業經營分析工具，提出解決方案。
（4）每組展示方案，其他組扮演(yan)“評審(shen)團”提出挑戰，強化多(duo)角(jiao)度思(si)考。

第七單元：復盤分享與智慧沉淀
1、復盤分享
（1）學員發言、講師點評、復盤、分享、理論落地
（2）各方面改善：
企業方利益：突破經營瓶頸，實現資源效能*化、風險抵御能力增強
團隊方利益：構建高效協作的經營分析體系、增強跨角色協作能力、構建數據共享文化；
個人方利益：提升個人全局經營思維、?培養決策魄力與風險預判；
其他方利益：客戶價值深化、供應鏈協同增效、社會價值創造；
2、*工作坊/開放空間：各小組輪換分享*實踐案例
3、個人行(xing)動計劃：學員制定《《個人經(jing)(jing)營(ying)行(xing)動地圖——30天經(jing)(jing)營(ying)分(fen)析實戰手冊》》，轉化為學員日常工(gong)作中的“最小可行(xing)性改(gai)進實驗(yan)”，通(tong)過30天分(fen)階段實踐，推(tui)動學員從單一(yi)職能思維向(xiang)全局經(jing)(jing)營(ying)思維轉型。

經營沙盤課程