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培訓商業模式創新

【課程背景】
傳(chuan)統制造企(qi)業(ye)面臨商業(ye)模(mo)式迭代、競(jing)爭邊界模(mo)糊化、用戶需(xu)求碎片化的多重挑戰。本課程聚焦中(zhong)高層管理者(zhe)在數字化變革(ge)中(zhong)的戰略思(si)維重塑與創新能(neng)力(li)提升，通過跨行業(ye)案(an)例解析、實戰工具演練及盈利導向的落地規劃，助力(li)企(qi)業(ye)突破增長瓶頸，構建可持續的核心競(jing)爭力(li)。

【課程收益】
掌(zhang)握數字(zi)化與(yu)(yu)AI技術對商業(ye)邏輯的(de)重(zhong)構規律，突破行業(ye)慣性思維，學習商業(ye)模式創新的(de)核心模型(xing)（如畫布迭代(dai)、價(jia)值網絡重(zhong)構等(deng)），結合(he)跨行業(ye)標(biao)桿實(shi)踐，輸出可(ke)執行的(de)數字(zi)化轉型(xing)規劃框架，并建立技術與(yu)(yu)業(ye)務融(rong)合(he)的(de)投入產出分析(xi)能力(li)，規避盲(mang)目轉型(xing)風險。

【課程對象】
企業總經理(li)、副總經理(li)、戰略部門負責人；數字化轉型(xing)項目核(he)心決策者(zhe)；后(hou)備(bei)高管及創新業務負責人。

【課程大綱】
一、趨勢洞察與思維破局
1、數字化重構商業生態的底層邏輯
技術驅動：AI、IoT、大數據如何改寫行業規則
用戶主權崛起：從產品經濟到體驗經濟
跨界競爭：行業邊界消融的應對策略
2、全球數字化轉型的五大演進方向
數據資產化：從資源到資本的轉化路徑
服務智能化：AI客服到決策支持的進階
組織敏捷化：平臺型組織與生態協同
制造服務化：產品即服務的盈利模式創新
供應鏈韌性：數字孿生與彈性網絡構建
3、管理者思維轉型四重突破
從線性思維到指數思維：技術擴散的S曲線應用
從封閉創新到開放生態：海爾HOPE平臺的啟示
從經驗決策到數據驅動：美的集團數字化決策體系
從成本控制到價值創造：三一重工智能服務轉型
二、方法論與模型構建
1、商業模式創新四維分析法
價值主張重構：星巴克數字第三空間升級路徑
盈利模式設計：GE Predix平臺化轉型的得失
關鍵資源重組：富士康工業富聯的生態構建
客戶關系再造：卡特彼勒設備即服務模式
2、AI技術應用價值評估矩陣
技術成熟度與商業價值雙維度評估法
優先落地場景篩選標準
風險控制：技術債務與組織適配性診斷
3、數字化轉型投資決策模型
短期收益型項目篩選（自動化、可視化）
中期戰略型項目規劃（數據中臺、用戶畫像）
長期顛覆型項目布局（AI原生業務設計）
三、跨行業實踐解碼
1、制造企業標桿實踐
三一重工：設備聯網數據的服務化變現
海爾卡奧斯：平臺化戰略的生態收益模型
2、跨界創新典型案例
平安集團：從金融到醫療生態的躍遷邏輯
特斯拉：硬件+軟件+數據的價值閉環
3、失敗案例深度復盤
西門子工業云的市場定位偏差
傳統車企電動化轉型的路徑依賴
四、工具實操與規劃輸出
1、商業模式畫布實戰工作坊
分組演練：基于企業現狀設計創新方案+可行性評估與風險預警
2、AI應用場景ROI測算表
數據采集成本與運營效率提升測算
技術投入與客戶生命周期價值分析
3、數字化轉型三年路線圖設計
階段目標：試點期-擴展期-生態期
資源匹配：IT投入占比與人才儲備計劃
關鍵里程碑(bei)：技(ji)術采(cai)納曲線與(yu)市(shi)場驗證節點(dian)

培訓商業模式創新