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制造業轉型的課程

課程背景：
在疫情等外部環境動蕩因素的強烈影響下，“數字化轉型”日益成為現代制造業企業的集體共識與迫切任務。我們正在從流程驅動走向一個由數據驅動商業變革的全新時代。數據驅動成為新時代企業運作的核心特征，也是現代制造業數字化轉型的主線和關鍵。
如何抓住“工業4.0”乃至“工業5.0”帶來的機遇，乘著我國“雙循環”大改革的東風，讓企業能夠借助“數字化轉型”降本增效？ -- 這個問題是每個有前瞻性思維的企業領導者希望自己的全體員工深度思索的，也可以說集中體現了成功企業所應該具備的內在基因。
 本課程就為公司員工拓寬眼界、開啟腦洞，深入剖析制造業數字化轉型的前世今生，鍛造現代制造業企業在新時代實現降本增效的核心競爭力。

課程內容
一、制造業數字化轉型基礎概念和發展現狀
1. 中國制造2025與工業4.0
2. 產業互聯網基本概念及與消費互聯網的關系
3. 產業互聯網與制造業數字化轉型
4. 工業5.0的*發展趨勢

二、制造業數字化轉型實現降本增效的核心邏輯
1. 企業是否需要進行數字化轉型的基本判斷標準
- 二次增長曲線：轉型的剛需和痛點
- 飛輪效應與系統動力學的基本原理
2. 制造業企業數字化轉型的前期準備條件
- 系統規劃是前提
- 物流規范是基礎
- 工藝解析是核心
3. 制造業企業數字化轉型實現降本增效的關鍵步驟
- 全洞察：“進、銷、存”和“人、貨、場”多維度的洞察
- 全渠道：2B、2C、線上、線下全渠道的數字化市場需求信息獲取
- 全鏈路：SMD供應鏈全鏈路從局部到整體的效率提升
- 全觸點：把控客戶的各個觸點，提升交易額、消費頻率及客戶終身價值
4. 成功打造基業長青的百年企業
- “基業長青”十倍速增長的關鍵要素
- TOC（突破瓶頸理論）的核心知識介紹

三、智能制造和智慧車間系統的基礎介紹
1. 企業所在產業鏈位置決定信息化需求的側重
2. 《管理信息系統》對企業信息系統的三級劃分
3. 面向工業企業的軟件系統分類
4. SAP的發展簡史案例分享
5. 上了ERP，為什么還需要MES？
6. 元宇宙的熱潮與CPS（賽博物理系統）

四、企業數字化轉型核心能力的評價標準
1. 數字化能量：阿里“心腦體”模型
2. 數字化能力：楊三角組織能力模型
3. 數字化能效：華為的ROADS標準
案例分析：
- 案例1：西門子和飛利浦的發展案例解析
- 案例2：特斯拉超級工廠全球布局的案例分享
- 案例3：海爾卡奧斯智能制造顛覆式創新案例簡介
- 案例4：通用GE的數字化轉型之路參考
拓展應用：
- 應用1：梳理闡述制造業數字化轉型實現“降本增效”的核心邏輯
- 應用2：設計符合自身企業特征的“數字化轉型核心能力”評價標準

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