《教練型上司技能訓練》
2025-09-24 15:45:18
講師:李繼明 瀏覽次數:2992
課程描述INTRODUCTION
教練型上司技能課程培訓



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
教練型上司技能課程培訓
課程背景:
管理者也許都很關心下面的5個問題:如何提高員工的工作表現,如何讓下屬勇于面對挑戰,如何糾正下屬的錯誤行為,如何能提升員工的責任感,如何迅速提升下屬的能力......員工輔導到情景領導是最快最有效的發展下屬的手段,好的管理者能夠激發員工的雄心,使員工勇于面向挑戰和進行持續改善。本課程幫助管理者在員工輔導到情景領導過程中,向教練式領導轉換,將教練技巧融入其領導風格。通過充滿樂趣的學習,讓管理者掌握做為一名教練型管理者應擁有的工具和技能。
培訓收益:
提升管理團隊的整體領導力和影響力,
在日常管理中運用教練技巧改善員工的態度和行為,
提升管理團隊的整體領導勝任素質和能力。
課程特色:
結合中國特有的國情、企情、市情、人情,精心設計的課程內容。
針對企業存在的實際問題層層剖析,并以獨特的“理論講解+精準案例分析+小組討論+分組演練+參與體驗式情景模擬+視頻賞析+現場點評與總結”的激情授課方式展現給學員,以效果為導向,幽默風趣、通俗易懂、見解新穎、深入淺出、別具一格。
授課形式:講解+示范+案例分析+互動討論
課程時間:2天(12小時)
參加人員:企業中層以上管理者、儲備干部
課程大綱:
第一講:教練型上司的兩個認知
1、解析教練型上司
2、教練型上司的2大障礙
心智模式
信任建立
3、教練型上司的3個特點
耐性和毅力
協助制定目標
擅長授權
輔助教學方式:視頻賞析+參與情景體驗式互動游戲+角色扮演+案例分組研討
第二講:教練型上司的三項修煉
1、教練型上司的3種能力
積極傾聽
深層了解
有效反饋
2、教練型上司的4個作用
3、教練型上司的5大步驟
目標設定
現狀檢查
方案選擇
行動計劃
不斷更新
輔助教學方式:視頻賞析+參與情景體驗式互動游戲+角色扮演+案例分組研討
第三講:教練型上司的四種行為
1、剖析教練型上司的2+4類型
教練型上司的2個方向
員工的4個維度
2、教練型上司的開始階段 ——“能力弱、意愿強”
“能力弱、意愿強”型員工OJT法實施的4個步驟
開始階段員工培養與輔導的核心
3、教練型上司的關鍵階段 ——“能力弱、意愿弱”
“能力弱、意愿弱”型員工PLP法實施的2個關鍵
關鍵階段員工輔導的核心
4、教練型上司的提升階段 ——“能力強、意愿弱”
“能力強、意愿弱”型員工的RP法4個核心
提升階段員工輔導的核心
5、教練型上司的核心階段 ——“能力強、意愿強”
“能力強、意愿強”型員工GROW輔導模式5步驟
核心階段員工輔導的核心
輔助教學方式:視頻賞析+參與情景體驗式互動游戲+角色扮演+案例分組研討
第四講:教練型上司的五大要點
1、以激勵為綱的4個關鍵過程
2、調整員工心態的3個方面
3、因材施教不同風格員工的4個維度
4、幫助團隊學習的“2樹原則”
5、做好績效管理
輔助教學方式:視頻賞析+參與情景體驗式互動游戲+角色扮演+案例分組研討
教練型上司技能課程培訓
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/34959.html
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- 李繼明
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