課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION
買手(shou)培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
買(mai)手培訓
前言:快銷商品崛起的時代背景
1)中國人口結構變化趨勢
2)中國經濟環境原因分析
3)國際品牌發展趨勢背景
4)快銷組(zu)貨四種商業模式(shi)
一)買手組貨預算的戰略思想:經驗+數據
1)買手科學商品預算三大重要原則
吃得飽,貨賣堆山:總體數量是否達標,滿足銷售
吃得好,以銷定存:采購款式是否合適,符合市場
剩的少,定性定量:每季庫存收倉合理,利潤*化
2)優秀買手的三項修煉—基礎心態,買手三大要點就是穩準狠
穩:科學數據規劃
準:流行趨勢把握
狠(hen):暢銷(xiao)滯銷(xiao)比(bi)例
二)買手預算備貨的工具:買手工具箱系統
實戰買手預算流程—重點實戰內容,專業買手工具箱,結合數據案例科學采購
1)備貨多少量:OTB總量預算
營業計劃制定-制定年度營銷計劃,以銷定存
備貨率計算法-根據售罄率KPI設定每季指標
盈虧平衡計算-根據成本毛利確定訂貨盈虧平衡點
季節指數修正-據氣溫消費趨勢變化修訂季節占比
首單鋪場預算-根據公司OTB預算及單店首單鋪場
年度季節任務分割-將每年任務科學分布到各季
實操練(lian)習:單店備貨OTB總量預算
2)訂購什么貨:OTB品類分解
自助餐訂貨思維-小步快跑模式
大類結構劃分-上裝、下裝等
款式結構劃分-小類款式如褲子、T恤、背心等
品類科學規劃—根據存銷結構、售罄毛利確定品類貢獻率
產品連帶搭配-訂貨時即考慮未來產品的連帶銷售,款式色彩搭配等
訂貨馬太效應-杜絕出現好的更好差的更差
實(shi)操練習:當季(ji)新品OTB指(zhi)標結構分解(jie)
3)采買多少款:貨號SKU規劃
店鋪科學空間規劃-根據店鋪面積確定鋪場SKU
新款波段翻新規劃-快銷單店的波段翻新
有效品類管理組合-品類有效開發率分析
實(shi)操(cao)練習:采買寬度結(jie)構規劃
4)下單有多深:下單深度規劃
暢平滯訂貨:80:20法則解讀
店鋪跑款跑量數據辯證分析法
商品暢平滯比重規劃-數據分析
爆單款精準計算-結合商品生命周期
實(shi)操練(lian)習:暢平滯結構深度(du)分析
5)波段怎樣投:波段及終端展示
商品為何分波段投放
波段規劃與終端翻新
每個波段SKU規劃
常新常賣,常賣常新
實操練習(xi):產品投放波段規(gui)劃
6)款式如何選:選款因地制宜
100%選款命中六大技巧:選款6大維度
商品選款的“361”法則:30%延續款,60%時尚款,10%品鮮款
防守與進攻商品選款戰略
實(shi)操(cao)應用: 店鋪客群分析(xi)及選款判斷
7)貨品怎么配:商品系列組合
產品系列組合
產品價格組合
產品尺碼組合
產品色彩組合
明星點綴商品
8)組貨后續檢核:訂單數量及質量檢核
科(ke)學審(shen)單八(ba)個(ge)要點
買手培訓(xun)
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