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中國企業培訓講師
房地產項目全景計劃及企業計劃運營管理系統+實戰操演
2025-07-31 01:30:48
 
講師：張建軍 瀏覽次數：3013

課程描述(shu)INTRODUCTION

房地產(chan)計劃運營管理系統

· 項目經理

培訓講師：張建軍(jun)    課程價格：￥元/人    培訓天數：2天(tian)   

日程安排SCHEDULE



課程大(da)綱(gang)Syllabus

房(fang)地產(chan)計劃運營管理系統

課(ke)程大綱
一、計劃管理(li)概述
1、房(fang)地產企業計劃管(guan)理的概(gai)念(nian)；
2、房地產(chan)企業計劃管(guan)理的(de)意(yi)義；
3、計(ji)劃管理系(xi)統的主(zhu)要內容；
（1）項目開發(fa)經(jing)營計劃
單(dan)一項目(mu)7個(ge)關鍵計劃體系（目(mu)標&指標）
（2）公司四級計劃管理系統
4、經營計劃VS運(yun)營計劃
5、運營計劃（目標類）的(de)管理責任界定技巧(qiao)
6、經營(ying)計(ji)劃（指(zhi)標類）的管理責任界(jie)定技巧
 
二(er)、計劃運營管(guan)理的組織體系(xi)
1、計劃管理主辦(ban)部門的責任(ren)
案例(li)：3種(zhong)管理層級下（部門設置）組織架構區(qu)別
2、其他部門(men)&崗位的(de)計劃管理責(ze)任(ren)
項目(mu)部（項目(mu)經理）
報(bao)批報(bao)建(jian)部(bu)(bu)門、研發設計部(bu)(bu)門、工(gong)程(cheng)管(guan)理部(bu)(bu)門、營銷(xiao)管(guan)理部(bu)(bu)門、
成本管理部門(men)、財務管理部門(men)、人事行政部門(men)
3、計劃管理決策(ce)機構的責任
 
三、項目開發經營全景計劃管理(li)體(ti)系
1、1+7項目全景計劃(hua)的編(bian)制(zhi)責(ze)任劃(hua)分&編(bian)制(zhi)方法
（1）項目開發(fa)進度計劃
案例詳解(jie)
（2）項目目標成本計(ji)劃
案例詳(xiang)解
（3）項目投入資金計(ji)劃
（4）項目銷(xiao)售收入計(ji)劃(hua)
（5）項目銷售回款計劃
（6）項目經營收益計劃
（7）項目(mu)資金流平衡(heng)計劃(hua)
2、項(xiang)目開發經營計(ji)劃(hua)的平衡及迭代調整
3、項目開發(fa)進度(du)計劃編制，實(shi)戰演練(lian)輔導
 
四、公司(si)四級計劃管理系統
1、一級計劃——企業戰略規劃
（1）戰略診斷
（2）戰(zhan)略(lve)規劃
（3）戰略(lve)保(bao)障
2、二(er)級計劃——公司年度(du)經(jing)營(ying)計劃體系
（1）公司(si)年度經營指標分解
公(gong)司戰略規劃指(zhi)標分解——公(gong)司年(nian)度經(jing)營(ying)指(zhi)標
項(xiang)(xiang)目開發經營計劃指標分(fen)解(jie)——項(xiang)(xiang)目年度經營指標
公司(si)年度經(jing)(jing)營指標VS公司(si)年度經(jing)(jing)營計劃
（2）年度計劃(hua)(hua)系(xi)統及第一、二(er)次計劃(hua)(hua)分解(jie)
公司年(nian)度(du)(du)經營(ying)(ying)計劃(hua)分解——項目年(nian)度(du)(du)開發(fa)經營(ying)(ying)計劃(hua)
項(xiang)目年(nian)度(du)開發(fa)經營計劃分解——各部(bu)門(men)年(nian)度(du)工作(zuo)計劃
（3）年度(du)計(ji)劃(hua)(hua)系統的編制及各類計(ji)劃(hua)(hua)模(mo)板
案例詳(xiang)解
（4）年度計劃的考核(he)
3、三級(ji)計劃(hua)——部門月度計劃(hua)
（1）各部門年(nian)度(du)工作(zuo)計(ji)劃分解——部門月(yue)度(du)計(ji)劃
（2）部門月度計劃模板(ban)
（3）部門月度計劃(hua)的編(bian)制
案例(li)詳解
（4）月度計劃(hua)的評(ping)審
月(yue)度工作計劃(hua)會議
月度資金(jin)計(ji)劃會議
（5）月度(du)計(ji)劃(hua)的監控(kong)
案例詳解
（6）月度(du)計劃的(de)考核
案例詳解(jie)
4、四級(ji)計劃——個人(ren)崗位計劃
（1）部門(men)月(yue)度計劃(hua)分解——崗位月(yue)、周(zhou)計劃(hua)
（2）個人(ren)崗位(wei)計劃的編制
（3）個(ge)人崗位計劃的考(kao)核
 
五、計劃的執行與監控
1、監控層級
2、關于(yu)計劃書
3、計劃會議
4、計劃監控(kong)
5、計(ji)劃(hua)調整
 
六、月度(du)計劃考核體系
1、月(yue)度(du)計劃(hua)考核流程
（1）月度計劃管理流程
（2）部門(men)月度(du)計劃考核(he)指標及(ji)考核(he)標準的確定
（3）部門月度計劃(hua)考核指標權重設(she)置與調(diao)整
（4）部門月度(du)計劃中期檢查
（5）部門月(yue)度(du)計劃完成情況的判斷原則(ze)
（6）部門月度計(ji)劃(hua)的(de)考(kao)核主體與考(kao)核對象
2、月度計劃考(kao)核程序
（1）考(kao)核程(cheng)序第一步：公司對(dui)部門的考(kao)核
（2）考核(he)程序第二步(bu)：部門對部門內員工(gong)的考核(he)
（3）考(kao)(kao)核(he)程序第三步：對(dui)高管的考(kao)(kao)核(he)
3、考(kao)核結果應用(yong)
（1）員(yuan)工績效(xiao)工資的計(ji)算(suan)
（2）績(ji)效(xiao)工資的發放(fang)
（3）總(zong)經理獎勵基金的使用
（4）考核結果的反饋
（5）考核投訴處理
 
七、項(xiang)目開發經營全(quan)景計(ji)劃考(kao)核(he)
1、項目開發進度計劃
2、項目目標成本計劃
3、項目銷售收入(ru)計劃
4、項(xiang)目經(jing)營收益計劃（資金周轉利潤率）

房(fang)地(di)產計(ji)劃運營(ying)管(guan)理系統


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