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中國企業培訓講師
房企開發計劃經營目標管理&績效考核系統構建及案例詳解
2025-07-29 02:54:48
 
講(jiang)師：張建軍 瀏(liu)覽次(ci)數：3009

課(ke)程描述INTRODUCTION

房地產進度計劃管理系統

· 項目經理· 中層領導

培訓講師：張建(jian)軍    課程價格：￥元/人    培訓天數：2天   

日程安(an)排SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

房地產進度計劃管理系統

課程(cheng)大綱
一、計劃(hua)管理概述(shu)
1、房地產企業計劃管理的(de)概念；
2、房(fang)地產企業計劃管理的意(yi)義；
3、計劃管(guan)理系統的主(zhu)要內容；
（1）項目開發經(jing)營(ying)計劃
單一(yi)項目(mu)7個關鍵計(ji)劃體(ti)系（目(mu)標(biao)&指標(biao)）
（2）公司(si)四級計劃管(guan)理系統
4、經營計劃VS運營計劃
5、運營(ying)計劃（目標類）的管(guan)理(li)責任界定技巧
6、經營計(ji)劃（指標類）的(de)管理責任(ren)界定(ding)技巧
 
二、計劃管理的組織體系
1、計劃(hua)管理主辦(ban)部(bu)門的責任
案例(li)：3種管理層級下（部門(men)設置(zhi)）組織(zhi)架構(gou)區別
2、其他部門&崗(gang)位的(de)計(ji)劃管(guan)理責任(ren)
項(xiang)目部（項(xiang)目經理）
報批報建部門、研發設計部門、工程管理部門、營銷(xiao)管理部門、
成本管(guan)理部(bu)門(men)、財(cai)務管(guan)理部(bu)門(men)、人(ren)事(shi)行政部(bu)門(men)
3、計劃管(guan)理決策機構的責任
 
三、單一項(xiang)目開發經營計劃管(guan)理體系
1、7個關鍵計劃的編制責任劃分&編制方(fang)法
（1）項目開發進度計劃
案例詳解
（2）項目目標成本計(ji)劃
案例詳解
（3）項目投入資金(jin)計(ji)劃
（4）項(xiang)目(mu)銷售收入(ru)計劃
（5）項目銷售(shou)回款(kuan)計劃
（6）項(xiang)目經營(ying)收益計劃
（7）項目(mu)資金流(liu)平衡計(ji)劃(hua)
2、項目開發經(jing)營(ying)計(ji)劃(hua)的平衡及迭代調整
3、項目(mu)開發進度(du)計(ji)劃編制，實戰演練輔(fu)導
 
四、公司四級計劃管理系統
1、一(yi)級(ji)計劃——企業戰略規劃
（1）戰略診斷
（2）戰略規劃
（3）戰(zhan)略保(bao)障
2、二級計(ji)劃(hua)——公司年度經營計(ji)劃(hua)體系
（1）公司年度經營指標分解
公司(si)戰略規劃指標(biao)分解(jie)——公司(si)年度(du)經營指標(biao)
項目開發經營計劃指標(biao)(biao)分解——項目年度經營指標(biao)(biao)
公司(si)(si)年度經(jing)營(ying)(ying)指標VS公司(si)(si)年度經(jing)營(ying)(ying)計劃
（2）年度計劃系統及第一、二次計劃分解(jie)
公(gong)司年度(du)經(jing)(jing)營(ying)計劃分解——項目年度(du)開發(fa)經(jing)(jing)營(ying)計劃
項目(mu)年度(du)開發經營計(ji)劃(hua)分解(jie)——各部(bu)門(men)年度(du)工作計(ji)劃(hua)
（3）年度計(ji)劃系(xi)統的(de)編(bian)制(zhi)及各類(lei)計(ji)劃模板(ban)
案例(li)詳(xiang)解
（4）年(nian)度計劃的考(kao)核(he)
3、三級(ji)計(ji)劃——部門月度計(ji)劃
（1）各(ge)部門年度工(gong)作計劃分(fen)解——部門月度計劃
（2）部門月(yue)度計劃模(mo)板
（3）部(bu)門月(yue)度計(ji)劃的編制(zhi)
案(an)例詳解
（4）月度計劃的評審(shen)
月度工作計劃會議
月(yue)度(du)資金計劃會議
（5）月(yue)度計劃(hua)的監控
案(an)例詳解
（6）月(yue)度計(ji)劃(hua)的考核
案例詳(xiang)解(jie)
4、四級計(ji)劃——個人(ren)崗位(wei)計(ji)劃
（1）部門月度計(ji)劃(hua)分解——崗(gang)位月、周(zhou)計(ji)劃(hua)
（2）個人崗位計劃的編制
（3）個人崗位計(ji)劃(hua)的考核
 
五、計劃的(de)執行(xing)與監控
1、監控(kong)層級
2、關于(yu)計(ji)劃書
3、計劃會(hui)議
4、計(ji)劃監控
5、計劃(hua)調整
6、計劃考核
 
六、績效考核管(guan)理概述
1、績效(xiao)考核概念
2、績(ji)效考(kao)核(he)的(de)重(zhong)要性
3、房(fang)地產企業績效考核(he)的原則
4、績效考核的前(qian)提條件
計劃管理系統(tong)
薪酬工資體系(xi)
5、績效考核管理(li)體系
月度(du)計(ji)劃考核
項目經營績效(xiao)考核（激勵）
 
七、績(ji)效考核(he)的組織的職(zhi)責
1、績效(xiao)考核(he)主辦部門職責
案例：公司組(zu)織架構中考核(he)部門設(she)置和(he)職責分(fen)工
2、各相關部門的配合職責
3、決策部門(men)（機構）的職(zhi)責
 
八、月度績效考核操作辦法(fa)
1、月度計劃考核(he)流(liu)程
（1）月度計劃管理(li)流程(cheng)
（2）部門月度計劃考核指(zhi)標及考核標準(zhun)的確定
（3）部門月度計劃考核指標權重設(she)置(zhi)與(yu)調整
（4）部門月度(du)計劃中期檢查
（5）部門(men)月(yue)度計劃(hua)完成情況的(de)判斷原則
（6）部門月度計劃(hua)的考(kao)核主體與考(kao)核對象(xiang)
2、月度計(ji)劃(hua)考核程序
（1）考(kao)核程序第一步：公(gong)司對部門的考(kao)核
（2）考核程(cheng)序第(di)二步：部(bu)門對部(bu)門內員工的(de)考核
（3）考核(he)程序第三(san)步(bu)：對高(gao)管的考核(he)
3、考核結果應用
（1）員工(gong)績效(xiao)工(gong)資的計算
（2）績效工資的發放
（3）總經理獎勵(li)基金的使用(yong)
（4）考核結(jie)果的反饋
（5）考核投訴處理
 
九、項(xiang)目績效考(kao)核(he)操(cao)作辦法(fa)
1、項目(mu)績效考核(he)概述
2、項目獎(jiang)金第一(yi)次分配
（1）第一步：確定項目(mu)經營業績分享(xiang)目(mu)標值(zhi)
（2）第二步(bu)：項目經營業績評價 
（3）第三步(bu)：項目獎勵基金年度預提 
（4）第四步：項目(mu)結算(suan) 
（5）課堂(tang)練習演示
3、項目獎金(jin)第二次分配
（1）高管項目獎(jiang)勵(li)基金的分(fen)配
（2）各(ge)部門項(xiang)目獎勵基金的分配 
（3）部門經理項目獎(jiang)勵基金的分(fen)配
（4）部門員工年度(du)獎金分配
（5）課堂練習演示
4、多項(xiang)目公司(si)的獎金分配方(fang)法
（1）多項目(mu)績效獎金第(di)一次分配
案例詳解(jie)
（2）多(duo)項目績效(xiao)獎金(jin)第二次(ci)分配
案例詳解
5、遞(di)延(yan)分(fen)享辦(ban)法(fa)

房地產進度計劃管理系統


轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/36493.html

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