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隨著新經濟時代的到來，雖然每個企業都已設置了管理崗位，但每個企業都缺少“卓有成效的管理者”。在這個飛速變化和不斷創新的時代，管理者的基本功顯得尤為重要，在管理者實施管理的過程中“目標”如何科學有效的落地成為各個企業的難題。在管理過程中能否有效的保障目標的落地，首先考驗的是管理者對上級組織制定的戰略目標的理解力；這其實，考驗的是理解者的水平；其次才是戰略目標的分解力，轉化力和管控力。當然，具備這些能力是遠遠不夠的，目標的管理不僅僅是制定目標那么簡單，還要協同企業中人與人，人與事，人與性格，人與利益等單位累加的關系，制定科學有效的執行方案和操作流程，并且巧妙的管控，適應現代企業管理的需求，才能讓目標的落地更為靠譜一些。更多的觀點不一一贅述，我相信學完《目標管理與執行落地》課程你一定會豁然開朗。

 

課程時間：2天

 

授課老師：《這樣執行最高效》和《打造高績效團隊》《總裁變革智慧》《提升團隊決策力的51條法則》書籍作者蔣巍巍先生

一、新經濟時代下的目標管理

以“事”為導向的目標管理

以“人”為中心的目標管理

以“成果”為標準的目標管理

被重新定義的“目標管理”

案例：管理者的“價值”剖析

案例：管理基本功的構成與解析

 

二、目標管理與任務推進

目標管理的演變與“被管理者”需求的變化

案例：各類企業“目標管理”的差異

一切與目標無關的活動都是浪費資源

先要統一目標，才會良好協作

目標計劃的制定自上而下 

目標管理就是管理資源，力求最小投入*產出

目標管理測試題，看看自己在哪個段位

 

 

三、目標管理的五步落地法

第一步：對組織目標的認同度管理

從6個方面領會上級組織的目標

當下屬“不認同”上級目標時該怎么做

當下屬“半認同”上級目標時又該怎么做

提高認同度管理的3個途徑

案例：真認同與假認同的處理方式

案例：如何有效領會上級意圖

案例討論：不能理解戰略意圖，的“落地”？

 

第二步：對目標的理解度管理

作為管理者，如何讓下屬理解戰略目標

技術型管理者與管理型管理者的區別

從組織、個人和職務角度詳解三位一體的角色認知

小組案例討論：他們的思維有什么不同？

管理型思維的形成與改善路徑

左右腦的功能與管理型思維的運用

感性思維與理性思維的優劣勢解析

管理的邏輯的回歸---管理者的基礎思維

案例討論，各小組必答題：我該怎么辦？

 

第三步：對目標的分解度管理

目標的分析與設定

如何通過檢驗目標的分解力強化目標的理解力

工具和方法的運用：看板管理的作用和意義

用7個步驟做好目標的自我分解

評估有哪些變量會影響目標的達成

如何把工作任務合理的分配給下屬？

如何在工作任務執行的過程中準確把控團隊工作的方向？

任務推進過程的三大步驟

案例：三大步驟推演PK

 

第四步：對目標的執行力度管理

工具：目標執行關系圖解

分享：執行與責任的關系

有效分解5層責任制提高目標執行力

案例解析：主動責任與被動責任的承擔

高情商溝通是提升團隊執行力的橋梁和紐帶

高情商溝通的3個法則與5個技巧

演練+PK：3F溝通工具運用

 

第五步：對目標的管控度管理

成為高績效的團隊領導者

案例討論：管人管事，與控人控事

案例：錯誤與失誤

目標管控過程中可能遇到的5個問題詳解

團隊不同發展時期的管理原則與方法：

1、建法

2、干法

3、管法

4、帶法

 

四、課程回顧與解惑答疑

略