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薪酬激勵體系設計培訓

主講老師：曹老師
北大縱橫管理咨詢集團高級合伙人，導師；
北大縱橫《首席人才官》班、《后EMBA》班講師；
深圳市人力資源開發研究會 副會長；
交通大學廣東校友企業家聯合會 副會長；
*實(shi)力、最受(shou)企業推崇的實(shi)戰(zhan)型人力資源管理專家；

2001年創辦管理咨詢公司，任總經理，十五年專職企業管理咨詢、顧問、培訓經驗；
1987年-2000年，先后擔任大學老師，民營企業副總經理、總經理、董事長，外資企業副總經理、COO等職務，積累了豐富的企業運作和管理經驗；
具有國際職業培訓師資質；
清華大學客座教授兼EMBA教材撰寫人；
中山大學、四川大學、山東大學、人民大學、浙江大學、西南財大、華中科技大學管理學院等多家高等院校客座教授；
英國威爾仕大學、美國美洲大學（學位班）外聘教授；
具(ju)有(you)擔任上市公司獨(du)立(li)董事(shi)資(zi)質，任多家(jia)知名企業的高級管理顧問(wen)、董事(shi)；

課程背景：
現代企業管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業管理的重點也日趨體現在對人的管理策略上。作為現代企業的人力資源管理者，應以戰略高度構建高效實用的人力資源管理系統，建立科學考核激勵制度和先進的企業薪酬體系，以*限度地激發人才潛能，來創建優秀團隊，并推動組織變革與創新，最終實現組織的持續發展。
 充分認識到薪酬(chou)(chou)設計(ji)與(yu)管(guan)理(li)(li)的敏感性，運(yun)用激(ji)勵(li)(li)理(li)(li)論從用人、行(xing)動(dong)、成果等不同的管(guan)理(li)(li)需求而設計(ji)薪酬(chou)(chou)激(ji)勵(li)(li)體(ti)系，讓管(guan)理(li)(li)變得簡單(dan)！承接戰(zhan)略落(luo)地的戰(zhan)略薪酬(chou)(chou)，從職位、能力、績(ji)效(xiao)、貢獻、潛力、津貼、福(fu)利(li)等不同角(jiao)度進行(xing)薪酬(chou)(chou)設計(ji)。

課程大綱：
一、薪酬的本質及薪酬管理
1、薪酬管理常見問題
2、薪酬管理與戰略性人力資源管理解讀
3、薪酬的本質及解析
4、薪酬設計內涵
5、薪酬管理手冊范例
6、薪酬管理中的機構與權責
二、薪酬結構設計模板與薪酬單元解析
1、薪酬單元與薪酬結構模板
2、薪酬單元的透析
三、決定薪酬水平的四維模型
1、決定薪酬水平的四維模型（1）-崗位
2、決定薪酬水平的四維模型（2）-個人
3、決定薪酬水平的四維模型（3）-企業
4、決定薪酬水平的四維模型（4）-外部環境
5、薪酬調查

四、高管的激勵性薪酬方案設計與年薪制
1、利潤分享
2、年薪制——薪酬結構與參數
3、激勵程度設計與參數調整
4、延期支付與高管的約束機制
五、銷售人員的提成方案設計要點和難點解析
1、銷售人員的提成方案與參數調整
2、提成方案的要點解析
3、銷售管理人員的薪酬方案
4、銷售輔助人員的薪酬方案
六、生產人員的激勵性薪酬方案設計
1、產量工資制結構及設計要點解析
2、計件工資制結構及設計要點解析
3、生產部門的團隊激勵：收益分享
七、崗位績效工資制方案與實施
八、福利設計與福利管理
九、薪酬管理的七大原則
1、案例分析與問題發現
2、薪酬管理常見的問題
3、薪酬管理(li)的七大原則

薪酬激勵體系設計培訓