IT項目管理(實戰商學院)
2025-07-31 01:42:48
講師：嚴(yan)旭 瀏覽(lan)次數：3025
課程描述(shu)INTRODUCTION
IT項目管理課程培訓(實戰商學院)
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
IT項目管理課程(cheng)培訓(實戰商學院)
【課程體系介紹】
1、當今(jin)的(de)IT項(xiang)(xiang)目(mu)對項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)(jing)理(li)提出了特別的(de)挑(tiao)戰，要求與眾多項(xiang)(xiang)目(mu)干(gan)系人進行(xing)協調并掌握(wo)多種技術(shu)。在本綜合性入(ru)門課程(cheng)(cheng)中，您將了解(jie)到IT項(xiang)(xiang)目(mu)中的(de)關(guan)鍵成功(gong)因(yin)素和潛在風險－而且，課程(cheng)(cheng)結束時(shi)，您將對相關(guan)策略和技術(shu)有所(suo)了解(jie)，這些(xie)都是具有豐富行(xing)業經(jing)(jing)驗的(de)IT項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)(jing)理(li)們總結出來(lai)的(de)管理(li)IT項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)成功(gong)經(jing)(jing)驗。
2、對不同(tong)的(de)人(ren)來說，“IT”表示不同(tong)的(de)意(yi)思(si)。本(ben)課程適(shi)應(ying)于IT項目(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)的(de)各個(ge)方(fang)(fang)面(mian)：硬件、軟件、系(xi)統集(ji)成(cheng)、咨詢(xun)及(ji)ERP實(shi)施。將(jiang)討(tao)論項目(mu)(mu)(mu)經(jing)理(li)和項目(mu)(mu)(mu)團隊(dui)在(zai)整個(ge)項目(mu)(mu)(mu)周期各個(ge)階(jie)段(duan)中發揮(hui)的(de)角色，使您(nin)(nin)獲得(de)必要的(de)基礎、基本(ben)經(jing)驗、技術和工具，讓您(nin)(nin)在(zai)管(guan)理(li)項目(mu)(mu)(mu)的(de)各個(ge)階(jie)段(duan)時(shi)得(de)心應(ying)手。您(nin)(nin)將(jiang)學到確定客戶(hu)需求的(de)技術， 確立與項目(mu)(mu)(mu)干系(xi)人(ren)的(de)需求息息相關的(de)目(mu)(mu)(mu)標的(de)方(fang)(fang)法，學到如何讓項目(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)團隊(dui)發揮(hui)*的(de)作用，學到如何利用項目(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)工具及(ji)時(shi)完成(cheng)任(ren)務并且(qie)不超出預算。
3、目(mu)(mu)前(qian)很多IT企業都(dou)存在著類(lei)似或(huo)相同的(de)(de)問題(ti)，如：需求的(de)(de)不確定、需求的(de)(de)頻繁(fan)變(bian)更；項(xiang)目(mu)(mu)計劃和實際執行(xing)的(de)(de)差異(yi)太大(da)，沒有(you)項(xiang)目(mu)(mu)基準(zhun)；項(xiang)目(mu)(mu)沒有(you)風險管(guan)控或(huo)處(chu)于(yu)失控狀態等(deng)等(deng)，這些(xie)都(dou)給項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)提出了(le)挑戰。解決(jue)這些(xie)問題(ti)的(de)(de)重(zhong)要方法就是(shi)提高(gao)項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理(li)的(de)(de)項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)水平(ping)，使項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)驗更好地傳遞下去(qu)。
4、本課程是基于國外知名企業(ye)（如(ru)IBM、HP）項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)方法論，結合講(jiang)師多年的(de)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)實(shi)踐經(jing)驗以及豐富的(de)實(shi)戰案例(li)對項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)實(shi)踐進(jin)行講(jiang)解，并針(zhen)對普遍關心的(de)專(zhuan)題，如(ru)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)時間估算(suan)，成本管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，資源(yuan)分派和監控、風(feng)險管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、量(liang)化項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)等(deng)內容進(jin)行深入探討，目(mu)(mu)的(de)是使參訓人(ren)員能(neng)夠了解項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)實(shi)踐，掌握一些項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)中較復雜的(de)工作技能(neng)，真正成為項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)專(zhuan)業(ye)人(ren)士(shi)。
【課程特點】：
1、基(ji)于國外知名IT企業(ye)、國內知名IT企業(ye)項目(mu)管理方法論及實戰操作
2、完(wan)整、全(quan)面地(di)涉及到IT項(xiang)目(mu)的售前、內部研發、客戶現場實施(shi)與最終項(xiang)目(mu)驗(yan)收完(wan)整過(guo)程
3、基于國(guo)(guo)際(ji)、國(guo)(guo)內項(xiang)目實戰經(jing)驗與國(guo)(guo)際(ji)項(xiang)目管理理論體系
4、獨(du)特的授(shou)課(ke)方式(shi)，以小班授(shou)課(ke)為(wei)(wei)(wei)主(zhu)(zhu)，采用MBA授(shou)課(ke)方式(shi)即案例(li)討論(lun)為(wei)(wei)(wei)主(zhu)(zhu)知識(shi)傳授(shou)為(wei)(wei)(wei)輔(fu)；實戰經驗講授(shou)為(wei)(wei)(wei)主(zhu)(zhu)，課(ke)堂(tang)教材為(wei)(wei)(wei)輔(fu)；鼓勵學員(yuan)突破式(shi)提問討論(lun)為(wei)(wei)(wei)主(zhu)(zhu)，老(lao)師引導、啟發為(wei)(wei)(wei)輔(fu)；老(lao)師歸納總結提煉為(wei)(wei)(wei)主(zhu)(zhu)，學員(yuan)分享貢獻為(wei)(wei)(wei)輔(fu)；實戰真實全(quan)過程案例(li)為(wei)(wei)(wei)主(zhu)(zhu)，小練習(xi)、小故事為(wei)(wei)(wei)輔(fu)
【講(jiang)師特點】：
1、經(jing)驗豐(feng)富(fu)，1989年(nian)即(ji)從(cong)事IT項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)，1995年(nian)進(jin)入聯想集(ji)團從(cong)事項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管理工作，1998年(nian)在IBM全(quan)球服務部任項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理，2000年(nian)開始即(ji)為IBM企(qi)業內(nei)訓講師，講授項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管理系列課(ke)程，從(cong)基礎到高級(ji)達7門以上(shang)
2、專(zhuan)(zhuan)業水準，講(jiang)師(shi)是國(guo)際*項目管理培訓公司ESI長期簽約講(jiang)師(shi)，在國(guo)外(wai)接(jie)受(shou)過完(wan)整、系列的項目管理課(ke)程授課(ke)認證，具備國(guo)際專(zhuan)(zhuan)業項目管理講(jiang)師(shi)資格，同時也是華為戰略合作講(jiang)師(shi)
3、本地(di)經驗與國(guo)(guo)際結合(he)，講師曾經擔任(ren)國(guo)(guo)內知名IT公(gong)司PMO負責人，曾經為(wei)企(qi)業培(pei)養、選拔、認證、評估過近(jin)千名高(gao)級IT項(xiang)目經理，包括(kuo)IT架構師、IT系統工程師、IT應用工程師。
4、作(zuo)為資深(shen)項(xiang)目經理(li)，親自交付過長達數年的ERP、CRM、管理(li)咨詢、IT系統集成、軟件(jian)開發等諸多大型復雜IT跨國及國內項(xiang)目
5、成(cheng)功(gong)地在以下IT企業做培訓輔導：
國(guo)(guo)內(nei)企業：神(shen)州數碼、東軟、聯想IT服務(wu)業務(wu)群、聯想移動、聯想商用事業部(bu)、江蘇國(guo)(guo)泰新點軟件、工銀瑞信(xin)IT部(bu)、動向體育IT部(bu)、中(zhong)航集團金航數碼、力鼎創軟、中(zhong)國(guo)(guo)移動、中(zhong)國(guo)(guo)聯通、中(zhong)國(guo)(guo)電信(xin)、浙江泰隆銀行IT部(bu)、平安科技、。。。
國(guo)外企業(ye)：IBM、HP、I. te. 、美國(guo)第一(yi)安全(quan)金融(rong)軟件(jian)(jian)公(gong)司、香港Su. Guard金融(rong)系統軟件(jian)(jian)、摩(mo)托(tuo)羅拉(la)、西(xi)門子中國(guo)IT部(bu)、阿爾(er)卡特朗(lang)訊、諾(nuo)基亞、索尼愛立信(xin)、 F. exTro. ix、。。。
《IT項目(mu)管理基礎》，實戰研討類(lei)課程，老師(shi)準備案例
通過學習本(ben)入門課程，您將(jiang)對全(quan)球領先的(de)項(xiang)目管理(li)論方法有初(chu)步、全(quan)面(mian)地(di)了解。同時您還(huan)可以(yi)獲得(de)久經(jing)考驗(yan)并廣泛(fan)運用于全(quan)球的(de)相關項(xiang)目管理(li)方法實戰經(jing)驗(yan)，發現多種有價值的(de)靈活工具、方法及流程，您可以(yi)立即將(jiang)之(zhi)用來成(cheng)功管理(li)貴公(gong)司中任何規模的(de)項(xiang)目。?
《項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)基礎》課(ke)程將讓您掌(zhang)握(wo)必要的(de)基礎知識、技術和工具，讓您能夠項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)基礎周期的(de)各個(ge)階段，滿足公司對(dui)日益(yi)緊缺(que)成(cheng)本(ben)及進度要求(qiu)(qiu)。確立與項(xiang)目(mu)干系人的(de)需求(qiu)(qiu)息(xi)息(xi)相關(guan)的(de)目(mu)標，使項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)團隊發(fa)揮(hui)*的(de)作用，學(xue)到如何利(li)用*的(de)項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)工具及時完成(cheng)任務并且不(bu)超出預算。
通過詳盡地案例分析、手(shou)把(ba)手(shou)地練(lian)習輔導，您將(jiang)學(xue)到能夠立(li)即用到工作中去的項(xiang)目(mu)管理技巧。這種方(fang)法將(jiang)讓您獲得(de)綜合的項(xiang)目(mu)管理經驗，包括制定項(xiang)目(mu)需求、編制工作分解結構、項(xiang)目(mu)變更控制和項(xiang)目(mu)收(shou)尾等各個(ge)階段。?
【您將學(xue)會如何】：
1、掌握基本的項目管理技(ji)巧、概(gai)念和(he)方法
2、將(jiang)項目目標與項目干系人明(ming)確的需求結(jie)合起來
3、制定工(gong)作分解結構(gou)
4、確(que)立(li)現實、可測量(liang)的目標并確(que)保獲得積極(ji)有效的成果
5、使用經過實(shi)踐檢驗的方法來估(gu)算項目成本和計劃
6、建(jian)立一個可靠的(de)項目控(kong)制及監控(kong)系統
【課程主題(ti)】
1、項目(mu)管理導論？
什(shen)么是 “項(xiang)目” ？ 項(xiang)目管(guan)理的必要性 項(xiang)目生命周期 對項(xiang)目的影響主(zhu)要因(yin)素主(zhu)要項(xiang)目干系人 項(xiang)目管(guan)理團隊 項(xiang)目經理職(zhi)責 案例分析(xi)：項(xiang)目失敗的原因(yin)（示例）
項(xiang)目啟動?
了解高(gao)層管(guan)理人員的職(zhi)責 需(xu)(xu)求(qiu)評(ping)估 項(xiang)目(mu)(mu)選擇(ze) 效(xiao)益/成(cheng)本比 現值和凈現值 制定需(xu)(xu)求(qiu) 項(xiang)目(mu)(mu)章程 項(xiang)目(mu)(mu)需(xu)(xu)求(qiu)文件建立 SMART 目(mu)(mu)標 具體 可測 可行 現實 時(shi)限(xian) 案例分析：項(xiang)目(mu)(mu)需(xu)(xu)求(qiu)文檔(dang)
項目規(gui)劃?
范圍規(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua) 工作分解結構 估算 進(jin)(jin)度規(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua) 網(wang)絡圖（CPM） 加快進(jin)(jin)度 項目管理(li)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)軟件成(cheng)本規(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua) 職責(ze)分配(pei)矩陣 資源分配(pei)與利用(yong) 風險(xian)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua) 采購規(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua) 溝通及質量規(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua) 案例(li)(li)分析(xi)：網(wang)絡圖 案例(li)(li)分析(xi)：甘(gan)特圖（示例(li)(li)） 案例(li)(li)分析(xi)：風險(xian)分析(xi)與應(ying)對
項目執行?
基準 組(zu)建項目團(tuan)隊(dui) 組(zu)織及團(tuan)隊(dui)結(jie)構 管(guan)理變更(geng) 管(guan)理風(feng)險(xian)績效報告 儲(chu)備 評估并監控(kong)項目績效 沉(chen)沒成本 案例分析(xi)：變更(geng)控(kong)制（示例）
項(xiang)目(mu)收尾?
范(fan)圍確(que)認和客(ke)戶驗收(shou) 管(guan)理及合約收(shou)尾經(jing)驗總結 案例分析：項目績效評估(gu)（示例）
《IT項(xiang)目管理基礎》，實戰模擬類課程，學員準備案例
【課程大綱】
單元一：導(dao)論(lun)
1.項目的起源
2.項目管理的(de)應用
3.項目(mu)的定義
4.項目管理的挑戰
5.為什么要進行項目(mu)管理
6.計劃與(yu)行動的黃(huang)金分割
7.項目管理與生命(ming)周期
8.項目管(guan)理(li)流(liu)程(cheng)、項目管(guan)理(li)與(yu)生命周期、項目實施流(liu)程(cheng)的聯(lian)系與(yu)區別
9.為什么要按照管理流程(cheng)進行管理
10.項目干(gan)系人評估(gu)方法
11.項目管理(li)的核(he)心成功要素
單元二：項目定義
1.確立項(xiang)目組(zu)織
2.為(wei)什么需要有一個適當可(ke)靠的(de)組織(zhi)
3.為什么要對目標先進行(xing)“自上而下”的(de)(de)的(de)(de)理解，然(ran)后(hou)才能夠組織(zhi)計劃項目
4.現(xian)實中的項目是(shi)如何誕(dan)生的
5.為什么(me)要了解項目(mu)是怎么(me)來的，項目(mu)管理的首要問題
6.如(ru)何進行(xing)項目(mu)可行(xing)性分(fen)析(xi)
7.如何用成本收益法(fa)、凈(jing)現值法(fa)，回報(bao)期法(fa)進行項目的定(ding)量選擇
8.還原哪些定性的方法來(lai)幫助進行項目選擇
9.什么是項目黃*
10.為什么要(yao)嚴謹地(di)定義項目(mu)
11.團隊規模(mo)
12.工作職責分配(pei)，RACI矩(ju)陣
13.工(gong)作規則(ze)、流程及決策方式
14.通用的操作規程
15.同行評審
單元三：項目(mu)計劃(hua)
1.計劃(hua)項目的效益
2.沒有細節項(xiang)目(mu)計劃的后果
3.如何及時(shi)推(tui)出優質產品(pin)
4.如(ru)何(he)進行可視化把項目管(guan)理
5.目(mu)標分(fen)解，詳細地分(fen)析項目(mu)
6.橫向思維方法和縱(zong)向思維方法
7.項(xiang)目(mu)計(ji)劃的基礎，WBS、工作包、計(ji)劃包、控制(zhi)賬戶(hu)
8.執行人(ren)(ren)和負責(ze)人(ren)(ren)，一個工作包可以(yi)有多(duo)個負責(ze)人(ren)(ren)嗎？
9.工作分解與WBS 詞典
10.工作依賴(lai)關系，硬邏輯與軟邏輯
11.估計項目的(de)時間進度
12.特殊(shu)相依關系－分工界(jie)面
13.網絡圖法(fa)
14.關鍵路徑法
15.干(gan)特圖法
16.確定資源需求
17.資(zi)源剖側(ce)面圖
18.估(gu)算項目(mu)成本，直接(jie)成本及間(jian)接(jie)成本
19.優化與權衡
20.提出(chu)管理(li)決策建議
21.風(feng)險評估，風(feng)險預防及挽救(jiu)
22.確定最終的項(xiang)目基線
23.管理評審
單元四：項目實(shi)施及收尾
1.為什么(me)凍結基線(xian)
2.跟蹤(zong)策略(lve)
3.如何(he)有效(xiao)地進(jin)行(xing)變(bian)更管理
4.變更管理(li)流程及方法(fa)
5.收(shou)集(ji)信息
6.區分定(ding)量的硬數據和(he)定(ding)性的軟數據
7.分析偏差，查找問題
8.項目實施的常(chang)見問題
9.評估問(wen)題，確定(ding)糾偏措(cuo)施(shi)
10.如何有效地報告項目進展
11.了解(jie)你的(de)報(bao)告對象，客戶化報(bao)告與標準報(bao)告
12.階段性評估
13.結(jie)束項目
IT項(xiang)目(mu)管理課程培訓(實戰(zhan)商學院)
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/38701.html
已開課時間Have start time
- 嚴旭
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項目管理公開培訓班
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- 項目管理在供應管理中的應用 Mr.
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項目管理內訓
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- 《像產品經理一樣設計學習項 吳昊(hao)（
- 《字入人心，系統評估 —培 吳昊（
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