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中國企業培訓講師
團隊協作與沖突管理沙盤模擬(從優秀到卓越)
2025-08-19 20:28:48
 
講(jiang)師:張梓軒 瀏覽次數:3065

課程描述(shu)INTRODUCTION

團隊協作與沖突管理沙盤模擬

· 總經理· 運營總監· 副總經理· 中層領導· 新晉主管

培訓講師:張梓軒    課程價格:¥元(yuan)/人(ren)    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程(cheng)大綱Syllabus

團隊協作與沖突管理沙盤模擬

【課程主題】 團隊協作與沖突管理沙盤模擬
【授課形式】 角色扮演情景演練案例研討講師點評(ping)

【企業管理沙盤】
沙盤起源于軍事,是高級指揮官模擬戰場地形,研究敵情,組織作戰方案,進行戰略部署的工具,具 有直觀、形象、一目了然、易于把控全局的特點。
企業管理沙盤自上世紀初被引入歐美商學院 MBA 教學中,迅速普及,是極具實戰色彩的體驗式管理 培訓經典課程之一,被世界 500 強企業做為中高層管理人員培訓*課程。
本沙盤通過在復雜多變的市場環境里,讓一群存在著眾多缺點和問題的人完成沙盤推演的任務。本課程以領導力維度闡釋任務完成,教你如何在資源有限,充滿限制的條件下,帶領團隊勝利歸來。
整個過程以(yi)沙盤推演(yan),案(an)例討論,反(fan)思總結等形(xing)式,迅速提升領導能力!

【沙盤培訓特色】
體驗:“在參與中學習”,充分參與團隊管理過程,體驗本身就是價值。
認識:”在感悟中學習”,由轉變認知到轉變態度,再到改善行為模式。
反思:“在錯誤中學習”,發現團隊與個人特長與不足,及時調整方向和結構。
應(ying)用:“在應(ying)用中學(xue)習”,自發感悟反省,自覺改善應(ying)用,長期保持效果。

【課程大綱】
引言戰略競爭  人才  團隊
第一篇章沙盤推演背景鋪墊
.沙盤歷史
.沙盤推演規則和任務
.團隊組建
.沙盤推演
.沙盤推演結果分析
“人非圣賢,孰能無過”
沖突是另一種形式的溝通沒有完美的個人,
只有完(wan)美(mei)的團隊。

第二篇章  贏在協作
團隊新解:Team
團隊和群體
案例:天下無賊、黑手黨教父
高績效團隊的特點
團隊行為曲線
團隊發展的三個階段
案例:夢幻組合、F1賽車場
團隊協作與執行瓶頸
4R: 結果、責任一對一、
即使激勵、檢查跟蹤
任務與結果
責任稀釋定律
管理者是執行力的化身
案例:三個和尚沒水喝
案例:海豚表演

第三篇章 如何駕馭團隊沖突
如何駕馭沖突
沖突的來源
沖突處的原則
鼓勵建性的沖突
解決破壞性沖突的步驟
【案例:沖突的魅力】
第四篇章 溝通的力量
高績效團隊典型特征
溝通意義和原理
溝通原則  平等/信用/互利/合作
溝通基本方式  傾聽/說話/閱讀/書寫
溝通障礙
成功的溝通方式
語言/手勢/表情
非語言溝通藝術和技巧
第一印象并非全由語言決定
影響溝通有效性的因素
用(yong)詞/語(yu)調/表情動

第五篇章 個人修煉
.多看多聽/大膽拒絕/保守秘密/鄭重承諾
.自信/贊美/寬容
.培養幽默感
.責任/榮譽/組織
第六篇章課程點評
.學員自我總結,并每組選出一個問題
《*屋》,對問題進行分析
.講師點評,引領學員對問題做出性質有效結論
【案例:退步原來是(shi)向(xiang)前】

團隊協作與沖突管理沙盤模擬


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已開(kai)課時間Have start time

在線(xian)報(bao)名Online registration

    參(can)加課程(cheng):團隊協作與沖突管理沙盤模擬(從優秀到卓越)

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