課程描(miao)述INTRODUCTION
采購及供應鏈人員財稅知識培訓
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
采購及供應鏈人員財稅知識培訓
課程目標:
做為采購人員您是否有這樣的感覺:
同財務人員打交道很困難,
成本、周轉率、預算、回報率、盈虧分析等財務專業術語很枯燥
看到供應商報價,不知怎么比較,哪些數據是真的,哪些數據是假的
價格談不下去,供應商說虧本了
KPI指標年年做、年年難做
想選有實力的供應商,往往只看公司規模,但價格下不來,貨交不出,好像不是真有“實力”
… …
本課程專門針對上述困惑,以采購視角,通過通俗易懂方式,介紹采購必備的財務知識,讓采購人員了解企業財務管理的運作, 并利用財務知識改善采購的績效。
擁(yong)有豐富實戰(zhan)和(he)培(pei)訓經(jing)驗(yan)的(de)講師將(jiang)根據其15年世(shi)界500強公司采購經(jing)驗(yan)和(he)多年研究心得與學(xue)員有針對性地交流(liu)、探討上述問題。
課程大綱:
第一天
一、現代財務信息系統
-財務會計和管理會計
-會計的基本六要素
-財務報表體系
-財務報表構成
-財務報表之間的關系
二、資產負債表
-資產負債表的結構和主要內容
-案例:解讀資產負債表
三、現金流量表
-現金流量表的結構與主要內容
-企業利潤和現金流的關系
-案例:解讀現金(jin)流量表
四、損益表
-損益表的結構與主要內容
-利潤是如何形成的
-案例:解讀利潤表
五、如何評估供應商的財務能力
-償債能力分析
-資產負債率
-流動比率/速動比率
-營運能力分析
-應收賬款周轉率
-存貨周轉率
-應付賬款周轉率
-現金周轉率
-獲利能力分析
-資產收益率
-投資回報率
-銷售利潤率
-ROA模型
-風險分析(ROCE,Z-Score)
-案例討論:讀懂供應商的年報
第二天
六、財務管理優化在采購決策中的應用
-預算管理
-成本的分類
-分攤與折舊
-現金的時間價值NPV
-盈虧平衡分析(量本利分析)
-ABC 作業成本分析法
-稅費
-TCO總成本
-案例討論(lun):自制外購及購買租賃決(jue)策
七、庫存管理
-庫存管理中的成本
-缺貨成本
-經濟訂貨量模型
-庫存的財務價值計算方法
-FIFO方法
-IFO方法
-加權平均法
-移動平均法
-個別計價法
八、財務知識如何幫助采購提升業績
-采購KPI的形成
-質量成本
-案例討論:供應商風險管理-識(shi)別財務(wu)報表中的粉飾
采購及供應鏈人員財稅知識培訓
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已(yi)開課時間Have start time
合理避稅公開培訓班
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- 跨地區經營匯總納稅企業所得 王大金
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- 企業投融資中稅務規劃和風險 李(li)利(li)威
- 財務人員必須掌握的稅務知識 孟忻
- 企業稅務管理與稅收籌劃 薛兆栗
- 現金流與運營資金管理 吳清山
- 營改增政策解析和稅收籌劃 汪蔚青
- 納稅自查要點與企業規范納稅 劉云平
- 財務管理與管理會計工具和方 王景江(jiang)
- 財務人員必須掌握的稅務知識 孟(meng)忻(xin)
- 財稅體制改革深度解讀及企業 李晶,
合理避稅內訓
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- 《DeepSeek財稅賦能 王悅(
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