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戰略采購與談判技巧培訓

課程背景
隨著原材料價格急劇(ju)上漲，人民幣貶值，企(qi)業(ye)尤其是(shi)外企(qi)的(de)成(cheng)本控(kong)制(zhi)壓力越來越大，采(cai)購(gou)商(shang)(shang)(shang)務談判(pan)是(shi)目(mu)前(qian)(qian)和(he)供(gong)應商(shang)(shang)(shang)溝(gou)通成(cheng)本控(kong)制(zhi)，管(guan)理(li)提(ti)升的(de)重要(yao)(yao)手段，采(cai)購(gou)人員的(de)談判(pan)技巧已成(cheng)為招聘和(he)培訓采(cai)購(gou)人員的(de)一項必要(yao)(yao)內容。單從原材料成(cheng)本角度看，通常有50%-85%的(de)成(cheng)本是(shi)支付給供(gong)應商(shang)(shang)(shang)的(de)，采(cai)購(gou)人員會將(jiang)60%的(de)時(shi)間用于與外部供(gong)應商(shang)(shang)(shang)的(de)各種(zhong)采(cai)購(gou)談判(pan)，供(gong)應商(shang)(shang)(shang)對(dui)企(qi)業(ye)的(de)重要(yao)(yao)性與日(ri)俱增，人們(men)都(dou)在談供(gong)應商(shang)(shang)(shang)是(shi)我(wo)們(men)的(de)合作伙伴，可現(xian)實是(shi)我(wo)們(men)不斷(duan)對(dui)弱勢供(gong)應商(shang)(shang)(shang)下達(da)降低成(cheng)本指標，可那些壟斷(duan)行業(ye)的(de)強勢供(gong)應商(shang)(shang)(shang)卻(que)拿(na)著高利潤(run)，為此提(ti)升采(cai)購(gou)員職業(ye)素養和(he)職業(ye)能力是(shi)目(mu)前(qian)(qian)企(qi)業(ye)成(cheng)本控(kong)制(zhi)和(he)管(guan)理(li)能力提(ti)升的(de)重要(yao)(yao)目(mu)標!

課程目標
本課程南斌老師結合國內外上市公司多年采購實踐經驗，涵蓋采購談判實戰策略、談判不同階段所需要用到的重要技巧、談判的常見問題與錯誤、說服對方的原則與技巧等，如何解決采購談判中的難題，如何在談判中獲取優勢，如何化解談判僵局等采購員最關心的問題，提供實用的解決辦法，能夠讓參加者對自己的談判風格和談判能力有清醒認識。課程既總結了各類企業采購談判方面的重要經驗，又符合中國實際應用中的文化與習慣。通過采購談判的案例分析，使參加者學完本課程回到工作崗位后，能夠應用學到的談判知識到實際工作中去，提升自己的采購績效和職業能力。
1.了解采購談判的特點與基本原則
2.了解優秀談判者的特質與成功談判守則
3.掌握成本分析，了解供應商的成本構成
4.如何有效溝通，達成談判的目標一致性
5.如何策劃和實施成功談判，談判降龍十八掌如何煉成
6.領悟談判策略與技巧靈活運用
6.談判(pan)合同如何簽訂(ding)，規避怎(zen)樣的風險(xian)

課程對象：總經理(li)/副總、采購、供應鏈管理(li)、財務(wu)、研發、品質(zhi)管理(li)及(ji)相關部門(men)人員

課程大綱
第一章 為什么說采購需求和定位決定采購談判的基礎
1.采購策略和企業運營戰略的關系
2.如何明確采購戰略需求
2.1戰略采購需求的種類
2.2戰略需求具備那些關鍵點
3.戰略采購預算如何編制
3.1預算與采購供應成本核算關系
3.2生命周期成本過程與預算關系
3.3TC總成本構成如何劃分
3.4如何確定戰略采購支出優先級
4.如何制定采購策略
4.1如何利用供應定位模型分析采購策略
4.2如何利用供應商感知模型制定供應商管理策略
4.3如何用7種商務合同連續圖譜確定戰略合作關系
4.4采購策略制定基本步驟
采購實戰方法：供應定位模型如何幫助我們解決采購管理的難題
案例分析：某上市公司如何制定年度降成本采購策略
課間演(yan)練：4W1H需求法則在工作(zuo)中(zhong)的運用

第二章 采購人員必備的談判武器
1.“工欲善其事必先利其器”采購人員談判8大利器
1.1談判的分析問題能力
1.2 PEST分析法
1.3波特五力模型分析法
1.4 SWOT分析法
1.5魚骨圖分析法
1.6談判的預測與判斷能力
1.7談判團隊的溝通與表達能力
1.8談判的商務管理能力
2.采購基本業務能力
2.1產品熟悉能力
2.2價格/成本分析
2.3 QCT管理
2.4采購系統與流程管理
2.5項目管理
2.6庫存管理
采購實戰方法：SWOT在談判中的運用
案例分析：某家居公司在鋁制品采購談判時所成功運用的談判工具
課間演(yan)練：如何(he)靈活運用(yong)在(zai)談判中的八(ba)大利器(qi)

第三章 談判前分析透供應商的價格，談判工作就成功了一半
1.如何建立供應商成本框架
獲取和選擇報價的3個維度
2.獲得供應商真實成本構成的方法
2.1如何計算供應商產品成本
2.2如何計算供應商生產成本
2.3如何計算供應商材料成本
2.4如何界定固定成本與可變成本
2.5如何利用盈虧平衡的方法來分析成本
3.如何正確分析供應商供應成本
3.1產品制造成本費用構成
3.2產品制造成本的分析要點
3.3從運營管理角度分析
3.4產品制造成本的成本構成
3.5從價值鏈看供應商的成本
3.6供應商成本分析方法介紹
(PEST分析法/五力模型分析法/SWOT分析法)
采購實戰方法：SWOT分析法在成本控制中的運用
案例分析：某上市企業如何分析出塑膠供應商在材料報價中的“貓膩”
課間演練(lian)：成本(ben)分析(xi)的(de)“九(jiu)陰真(zhen)經”（如: 材料費(fei)用，加工(gong)費(fei)用，設備折(zhe)舊，水電分攤等(deng)常規(gui)9種費(fei)用的(de)分析(xi)和核算技巧）

第四章 “知己知彼，百戰不怡”，什么樣的談判結果才令公司滿意
1. 如何利用SWTO制定談判策略
2．制定談判策略七步驟
第一步：明確談判目標
第二步：雙方立場和可能利益
第三步：雙方實力優勢和劣勢
第四步：設定各自談判可能存在的分歧目標
第五步：談判最終策略是什么？最終目標是什么
第六步：談判團隊確定和分工
第七步：談判具體戰術制定
3.談判實操的二十一要點
1.1如何管控談判階段
1.2整個談判如何掌控
1.3哪種砍價方式更好
1.4哪種談判形式容易出問題
1.5如何做好電話談判
1.6為什么我方會弱勢
1.7我方弱勢怎么談
1.8什么是分階段蠶食
1.9分階段蠶食的策略步驟
1.10如何提升說服力
1.11第三方的參考依據
1.12如何提高談判時的溝通實效
1.13我們會問問題嗎
1.14如何問問題
1.15反駁對方的幾種方式
1.16溝通禁忌
1.17對方忽悠我怎么談
1.18如何挽回失誤（失口）
1.19出現僵局怎么談
1.20談判結束時怎么辦
1.21如何與不同對象談判
4. 采購談判戰術中的“降龍十八掌”
第一掌:試探計
第二掌:聲東擊西計
第三掌:強人所難計
第四掌:換位思考計
第五掌:巧立名目計
第六掌:先輕后重計
第七掌:檔箭牌計
第八掌:順手牽羊計
第九掌:激將計
第十掌:限定選擇計
第十一掌:人情計
第十二掌:小圈密談計
第十三掌:奉送選擇權計
第十四掌:以靜制動計
第十五掌:車輪計
第十六掌:擠牙膏計
第十七掌:欲擒故縱計
第十八掌:紅臉與白臉
采購實戰工具：制定采購策略的“六脈神劍”
案例分析：價格波動時，分析國內三家上市公司的談判策略
課間演(yan)練：如何(he)擺脫(tuo)與(yu)強(qiang)勢(shi)供應(ying)商談判(pan)時(shi)的被動局面(mian)

第五章 戰略采購中策略和戰術如何雙劍合璧
1.采購戰略管理方案
策略1：集合采購，分權訂購
策略2：利用采購二八原則確定采購定位模型，制定采購戰略
策略3：全員采購成本控制模式
策略4：信息化資源共享，促進采購利益*化
2.采購戰術及方案設計
戰術1：日常類采購物料戰術
戰術2：杠桿類采購物料戰術
戰術3：瓶頸類采購物料戰術
戰術4：關鍵類采購物料戰術
采購實戰工具：集合采購在采購工作的實際運用
案例分析：某鋰電制造商在銅價急劇上漲情況下如何制定年度采購戰略
課間演練：瓶頸類物料如何確保供應

戰略采購與談判技巧培訓