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汽車企業項目管理體系建設培訓

針對行業
汽車制造
培訓對象
汽車廠商負責項目的相關人員，包括：汽車企業中項目管理體系的建設者；項目管理流程的制定者；產品線總監、項目總監、項目經理等核心項目管理者；領導企業管理革新的高層管理者
課程收益
了解汽車行業的項目管理體系包含哪些具體內容和元素；
能夠為自己企業設計策劃滿足企業需求的項目管理體系；
了解行業標桿企業在項目管理體系建設的成功之路、經驗教訓；
掌握如何打造一個成功的項目管理辦公室；
學會如何通過項目管理辦公室的運作來實現汽車企業研發項目管理的整體成熟度不斷提升

課程背景
隨著汽車市場的成熟，各大汽車企業的發展，汽車研發在汽車企業已經不再是“臨時的”、“偶爾的”，而是持續進行的核心業務。在十幾個甚至數十個研發項目并行進行的企業中，光依靠幾個能干的項目經理恐怕已經遠遠不能適應管理需求，真正能支持研發業務成功的，無疑是一套企業級的項目管理體系。然而體系建設并非能夠通過短期突擊就能夠立竿見影的，需要有一套循序漸進的方法，才能建設出合理、精益、高效的項目管理體系。項目管理辦公室則是這樣一個體系中的一個核心元素。
本課程就圍繞：
1. 汽車企業需要什么樣的項目管理體系；
2. 如何循序漸進建設這個體系；
 3. 如何運作項目管理辦公室3個話題展開討論，為汽車企業提供一個極具實戰意義的參考模式，幫助汽車企業實現研發能力的提升。

課程大綱
一．汽車企業的項目管理體系
1.引言：在汽車企業中運用項目管理方法的特點及挑戰
1)創新過程與執行過程的融合
2)與運營過程管理相融合
3)多項目的關聯
2.汽車研發項目的戰略決策體系
1)汽車研發中哪些決策為戰略決策
2)戰略決策的授權機制
3)團隊成員在戰略決策中的角色
4)戰略決策的過程機制
3.汽車研發項目的資源管理體系
1)汽車企業的項目組織架構
2)汽車研發項目的干系人及職責分析
3)項目資源策劃
4.汽車研發項目的產品實現體系
1)汽車研發過程體系
2)項目范圍管理機制
3)項目時間管理機制
4)項目成本管理機制
5)項目溝通及信息管理機制
6)項目風險管理機制
5.汽車研發項目評價及持續改進體系
1)項目的績效評價體系
i.對項目成功的評價
ii.對團隊工作滿意度的評價
2)項目的經驗教訓總結
3)項目的持續改進機制

二．汽車企業項目管理體系建設之路
1.基本項目管理機制的導入建設
1)產品型譜與項目組合的概念導入
2)團隊組建及授權
2.汽車研發過程及項目管理制度的學習、研討及推行過程
1)學習標桿企業的管理體系
2)公司組織內的體系標準化研討
3)選取項目試點推行
3.項目管理體系的監控、評價、激勵制度的形成
1)KPI體系的建立
2)管理信息系統的引進
3)對標數據庫的建設
4.項目管理體系的不斷改進
1)歷史信息數據庫的建設
2)對標分析找出差距
3)流程體系的不斷完善

三．項目管理辦公室的運作
1.項目管理辦公室的定義
2.項目管理辦公室的類型以及演進過程
1)初期項目管理辦公室
2)過渡期項目管理辦公室
3)成熟期項目管理辦公室
3.項目管理辦公室的組織結構結構設計
4.項目經理隊伍的打造及運作
1)項目經理素質要求及資源獲取
2)項目經理的培養發展
3)項目經理的職業規劃
5.項目管理職能化隊伍的設立與運作
6.項目管理辦公室經理的工作
1)參與項目前期策劃
2)保證項目管理的統一性
3)發現項目管理體系的不足并予以改進
7.項目管理辦公室如何進行流程優化
1)降本增效驅動的流程優化
2)質量體系驅動的流程優化
3)市場差異化競爭驅動的流程優化
8.項目管理辦公室如何進行知識管理
9.項目管理辦公室如何進行戰略化管理
1)項目管理辦公室如何參與產品戰略管理
2)項目管理辦公室如何參與技術戰略管理
3）項目管理辦公室如何參與運營戰略管理

汽車企業項目管理體系建設培訓