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企業日常稅收風險控制管理培訓

課程大綱：
第一講、你知道稅收影響到企業的生存與發展嗎？
目前最關心稅的并不是企業財務，更應該是企業的老板，因為這牽扯到他的切身利益。
1.偷稅已經影響到企業的生存與發展
（1）內外帳已經成為企業公開的秘密
（2）利用假發票做生意成為企業的一種經營方式
2.企業做大做強靠銀行，賺多賺少看稅收
（1）“現金為王，稅收為后”的稅收管理主張

第二講、走出企業納稅的重大誤區
大家習慣把稅收放到財務事后這個環節去解決，給企業帶來極大的稅務風險，這是中國企業發展的一個重大誤區。經營合法算不上合法，稅收合法才是最終的合法。
1.為什么企業想依法納稅而做不到？
2.中國企業只會繳稅，不知道稅收的產生過程
3.稅怎么繳不能看帳怎么做，而要看業務怎么做
4.老板決策是產生稅收風險的根源
5.逼財務解決稅收問題，就等于逼財務去偷稅
6.什么叫賺錢？什么叫為自己賺錢？
7.國家是企業經營交易的“三方”

第三講、你的企業稅收管理體系完善嗎？
中國企業最缺乏的一種管理就是稅收管理，當老板的可能什么管理方式都學會了，就是沒學會用稅收的手段來管理企業。
1.企業想管好稅必須設立“稅務部”
2.誰來監管財務繳稅？
3.稅怎么繳不是財務琢磨出來的
4.我就欺負你老板不懂稅
5.稅收不是憑關系能搞定的
6.老板最容易被傷害的就是“稅”
7.稅收管理要從老板的決策入手
8.多繳稅就是愛國行為嗎？

第四講、在公司設立過程中你想到過稅嗎？
公司成立是企業走出的第一步，這一步走得如何，直接影響到公司將來的發展。因此，在稅收上一定要為公司把好這一關。
為什么我們的企業干了幾年后會趕緊注銷？就因為公司成立時沒有注重稅收問題，結果在經營過程中出現重大的稅收風險，怎樣規避這些風險？只有一條路——逃避。
目前中國企業更多面臨的不是經營風險，而是重大的稅收風險，原因是缺乏管理手段，更缺乏管理人才。
1.辦理營業執照會帶來巨大的稅收風險
2.注冊資本增加不當帶來巨額損失
3.價格節省5個點，稅收丟掉70個點
4.分支機構設立對稅收產生的影響？
5.先成立公司，還是先建廠房？
6.買資產，還是買公司？
7.老板要學會用稅收做條件進行談判
8.別等死定了才想起稅
9.2 個億的利潤帶來 3個億的損失
10.經營過程的不同導致重大稅收損失
11.收購公司先要算好稅收這筆賬
12.經營搞得好，稅務要先行
13.了解稅務認定方式才能規避風險

第五講、在采購過程中你有沒有忽視稅收？
企業要切實做好四個經營環節的合理搭配：第一個是合同的簽訂，第二個是貨款的結算，第三個是貨物的移送，第四個是發票的開具。
如果不先從稅收的角度去分析合同，等稅務局來給你分析時就晚了。
稅法沒有規定稅要怎么繳要看賬怎么做，而是告訴我們業務怎么做稅就怎么做。因此，稅收政策都是為業務部門制定的。
1.是購買還是委托加工？
2.到底應該和誰簽合同？
3.業務分離挽回巨額損失
4.利用公司管理漏洞獲取暴利
5.建立完善的管理措施才能管好稅
6.取得發票必須進行全面監管
7.一個合同條款導致 2900 萬損失
8.替別人付款會產生稅收風險
9.借用帳戶會毀掉你企業
10.貨物移送隱藏巨大稅收風險
11.委托代理銷售與購銷合同的差別
12  直接采購與代購的差別
13.和誰簽合同才算合法？
14.抓好影響稅收的四個環節

第六講、在經營方式上管控過你的稅嗎？
產品的利潤是跟隨產品所有權而轉移的。產品所有權是誰的，利潤一定就是誰的；產品所有權在哪里，利潤一定也在那里。
企業能否根據不同的經營方式來調整自己的納稅結構，以達到一個滿意的結果呢？沒有什么不可以的，就看你業務怎么去做。
1.自己生產還是委托加工？
2.來料加工還是進料加工？
3.房屋租賃還是委托加工？

第七講、在銷售過程中你應注意哪些稅收問題？
稅務局最愿意聽你說“沒有合同”這句話，沒有合同，你就證明不了業務是怎么做的，只能由稅務局認定，所以吃虧的永遠是企業。稅務局最不愿意聽的一句話就是“我有合同”。
現在我們企業都怕稅務局，為什么？就因為我們不規范。你知道稅務局最怕什么？他最怕規范的企業。
1.企業的繳稅時間是由合同決定
2.企業并不都是按照發票額繳稅
3.別拿政策和我們開玩笑
4.一顆大樹的啟示
5.打折銷售對稅收的影響
6.收貨款對稅收的影響
7.退貨、折讓與返利對稅收的影響
8.企業營銷必須滲透稅收手段
9.一個“廣告”導致全盤失敗
10.承擔運輸意味著多繳稅
11.免費安裝也會導致多繳稅
12.銷售公司設立要綜合分析稅收

企業日常稅收風險控制管理培訓