課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION
深度溝通力培訓



日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
深度溝通力培訓
課程大綱:
第一講、信息密碼
一、溝通的本質
1、有效的溝通需要準確的編碼與解碼
2、編碼解碼七要素及其權重分布
二、微動作微表情識別訓練
1、識別人類的六大基本表情
2、識別常見的六大微動作微表情
案(an)例解讀:吳奇隆(long)與劉詩詩的步(bu)(bu)步(bu)(bu)驚(jing)心
第二講、心智障礙
一、被扭曲的認知模式
1、自以為比人強的三大情緒及行為反應
2、自以為比人差的三大情緒及行為反應
3、溝通第一式:修煉一顆平等心
二、被扭曲的角色認同
1、守護良知的三大角色認同陷阱
2、感受優越的三大角色認同陷阱
3、凸顯強大的三大角色認同陷阱
4、躲避傷害的三大角色認同陷阱
5、溝通第二式:學會遇見一個人
三、被扭曲的價值判準
1、生命的四大區劃
2、隱私是一種自我傷害
3、溝通第三式:學會敞開你自己
NLP游戲:內視(shi)覺訓練
第三講、溝通法則
一、溝通第一法則:改變自我
1、普世第一誤區:希望別人能改變
2、基本對策:退一步涵括天空
二、溝通第二法則:效果導向
1、普世第二誤區:證明自己是對的
2、基本對策:牢記自己想要的
三、溝通第三法則:雙向互動
1、普世第三誤區:只顧表達自己
2、基本對策:切記目中有人
四、溝通第四法則:包容差異
1、普世第四誤區:真好,我們這么像
2、基本對策:不同,才有價值
五、溝通第五法則:方式優先
1、普世第五誤區:我想說什么
2、基本對策:我該怎么說
案例解讀:發現你是(shi)對的
第四講、致勝傾聽
一、傾聽陷阱
1、傾聽的八大陷阱
2、化解自我中心
3、溝通第四式:別太把自己當回事
二、弦外之音
1、每句話至少有三重含義
2、從全神貫注到換位思考
3、溝通第四式:調動你的直覺
NLP游戲:內聽覺訓練(lian)
第五講、致勝表達
一、表達陷阱
1、四大扭曲的表達方式
2、溝通第五式:呈現真實的自我
二、言外之意
1、三簡、三述、三化
2、淵默與守常
3、溝通第六式:呈現鮮活的自我
NLP游(you)戲:內(nei)觸覺訓(xun)練
第六講、入情入境
一、溝通的一般情景
1、溝通情景六要素
2、人之過也,各于其黨
3、溝通第七式:激活環境的正能量
二、溝通的特殊情景
1、對上溝通的五大要點
2、對下溝通的五大要點
3、平行溝通的五大要點
4、會議溝通的五大要點
5、溝通第八式:相對的世界,相對的你
案例解讀:妥協(xie)的(de)智慧(hui)
深度溝通力培訓
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已開課時間Have start time
- 黃宏山
溝通技巧公開培訓班
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- 跨部門協作—無邊界管理與群 沈慧(hui)民
- 采購人員溝通與演講技巧 Dav
- 溝通式管理—中高層管理者快 廖衍明
- 性格特質與人際溝通 覃芹
- 管理者溝通與影響技術 楊老(lao)師
- 溝通式管理 廖衍明
- 一線主管溝通與沖突管理 周(zhou)老師
- 跨部門溝通與協作 嚴明
- 卓越溝通的12把金鑰匙 楊發明
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- 有效溝通技巧 張譯
溝通技巧內訓
- 打破部門壁壘-跨部門溝通、 蔣麗(li)娜(na)
- 四把鑰匙--團隊高品質溝通 程平安
- 目標達成與協作溝通 曹勇
- 《可復制領導力》翻轉課堂— 李曉(xiao)慧
- 高效溝通與問題解決 趙海(hai)云
- 《非暴力溝通》 張瑞陽
- 3.0-第一性原理問題分析 劉(liu)成熙(xi)
- 組織共贏——向上管理到橫向 黑宏(hong)杰
- 《行為風格辨識與管理溝通》 吳昊(
- 跨部門溝通協作與沖突處理公 王(wang)曉(xiao)慧
- 《結構化職業能力》 職場人 吳昊(
- 高效率時間管理與團隊溝通技 李彥池