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高級工程項目經理培訓班

課程背景：
 經濟新常態下，“京津冀協同發展”、“一帶一路”、“長江經濟帶”國家三項重大戰略的實施，為企業帶來難得的發展機遇。企業必須抓住這重大機遇發展壯大經營規模，企業擴大經營規模，新建工程項目是必經之路。工程項目管理的靈魂——項目經理的作用尤為重要，項目經理個人素質的高低以及項目經理創新管理能力的高低不僅決定著工程項目的成敗，而且決定著建設工程企業能否適應經濟新常態下的國家戰略。為了滿足企業對項目管理人才的需要，協會邀請多年建設工程實踐專家精心策劃，量身定做了“高級工程項目經理培訓班”，為企業培養出高素養、懂技術、會管理、善經營、能創新的優秀項目經理人才，以滿足企業開疆拓土的需要。

5G基站建設，物聯網，智慧城市，數字化升級，基因工程，環境工程，新能源，等等，工程項目將大量涌現。項目管理知識與技能成為個人發展的必備素質，PMP是繼MBA、MPA后的三大金字招牌之一，PMBOK?被認為是項目管理的圣經。
 本課程由國際通行的項目管理專業資格認證PMP的官方教材PMBOK?精煉而成，涵蓋項目管理10大主題。并重點講解了工程項目管理的三要素：進度、質量、成本。本課程適合項目總包單位，施工單位，工程咨詢單位，設計院，建設單位等工程項目管理人員學習。同時也適合企業研發團隊，技術轉移團隊學習項目管理技術，將相關業務進行項目化管理應用。

課程內容
第一講：工程項目經理的基本職業素養要求
1.做懂技術會管理的復合型人才
2.老老實實做人，規規矩矩做事
3.承擔起你的項目管理職責
4.以結果為導向不能成為懶人的借口
5.先把紙上談兵做好
6.PMP，一級注冊建造師，MSProject是必備技能
7.工程項目經理的綜合能力要求

第二講：PMP項目管理知識體系指南精講
1.*（美國項目管理協會）、PMP（項目管理專業認證）發展概要
2.項目管理知識體系指南（PMBOK?指南）內容精講
1)項目管理基礎
2)項目綜合管理
3)項目范圍管理
4)項目時間管理
5)項目成本管理
6)項目質量管理
7)項目人力資源管理
8)項目溝通管理
9)項目風險管理
10)項目采購管理
3.國內、國外項目管理的現狀及原因分析
1)美國IT項目現狀調查數據
2)美國PMP認證委員會項目經理調查數據
3)國內某制藥工程項目施工現場調研及問題分析
4)某數據中心項目施工現場診斷報告
5)工程項目管理存在主要問題
4.項目管理的定義、特征及發展趨勢
5.項目全壽命周期各階段管理要點概述
6.項目管理的組織架構設計及其適用性分析
7.項目管理三要素（進度、質量、成本）特征分析

第三講：工程項目管理
1.常見大型工程項目展示與概述
2.我國現行工程項目管理分部分項劃分體系
3.工程項目管理中各主要參與方項目管理特點
4.我國現行基本建設程序

第四講：工程項目進度管理
1.常用進度計劃管控技術及其優劣分析
2.進度計劃管控工作中常見的主要問題
3.三級進度計劃分級管控制度
4.項目全壽命周期管理模式及應用
5.進度計劃編制的技術、流程、問題、過程監管
6.計算機網絡輔助進度計劃管理
7.案例分享
1)某制藥工程項目一級進度計劃編制解讀
2)某數據中心建設項目進度計劃編制解讀
3)某商業地產公司模塊化進度管控解讀

第五講：工程項目質量管控
1.工程質量管控依據：《標準圖集》、《驗收規范》使用解讀
2.常見工程質量問題及原因分析
3.工程質量管控常用管理措施和技術措施
1)編寫《質量驗收手冊》
2)編寫《專項工程質量檢查標準》、《專項工程質量驗收標準》
3)編寫《質量管控措施專篇》
4)工程質量管控日常工作開展要點
5)《工程質量管控專題會議》工作要點
4.工程質量細節管控，建造精品工程
5.精品工程圖片欣賞

第六講：工程項目成本管控
1.施工圖預算審核要點
2.建造、設備采購要點
3.變更、簽證管控要點
4.成本優化的技術手段

授課老師:胡老師，國家電網高級工程師，國家一級注冊建造師，PMP，中歐MBA。曾任職于中國能源建設集團、萬達集團、北京諾華制藥等企業，任工程總監、EPC項目總經理、總部工程部副總經理等職位。從事工程項目管理26年，領導完成了制藥廠（4個），化工廠(2個)，電廠(2個)，水處理項目（13個），商業廣場（26個）等工程項目的建造，榮獲多個*、部級、省級質量優勝獎。胡老師縱向有全壽命周期項目管理經驗。橫向有施工方，總包方，甲方多角色項目管理經驗。善于從集團層面建立工程項目管理體系，尤其擅長進度計劃管理，是國內早期推動使用Project、P3、EXP等項目管理軟件的專業人士。在國家一級刊物《基建優化》發表《項目管理軟件Project2000應用實例》、《曝氣生物濾池施工要點》等學術論文。協會特聘專家。

高級工程項目經理培訓班