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中國企業培訓講師
高層采購供應管理
2025-08-14 19:10:48
 
講師:宮迅(xun)偉(wei) 瀏覽(lan)次數:3047

課(ke)程描述INTRODUCTION

采購供應管(guan)理培訓(xun)課

· 采購經理

培訓講師:宮迅(xun)偉    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程(cheng)大綱Syllabus

采購供應管理培訓課

課程大綱:
第一章:領導與管理——做一個管理者還是一個領導者?

.什么是領導力、執行力
領導者應該干什么
.領導力理論
行動激勵者
六種領導風格
領導力效用的情境權變模型
領導力效用的勝任素質模型
領導力就是關注結果
變革型領導集中模式
.什么是管理
管理者該干什么
.管理的理論
激勵理論
管理風格
團隊及團隊合作
供應流程管理

第二章:設定方向——如何指引組織發展方向?
1.創建一個基于價值的組織
什么是價值
一個領導者可以做什么
2.機遇和風險
發現并評估組織和供應相關的機構和風險評估風險
3.制定愿景和戰略
使命:為什么這個組織會存在
發展戰略
將供應戰(zhan)略與組織戰(zhan)略相統一

第三章:創建協同——如何帶領團隊達成組織目標?
1.供應組織協同及領導者的任務
組織協同的重要性
領導者在組織協同中作用
2.清楚傳達愿意的意義
權益人是誰
建立內部協同
3.建立信譽
信譽的內容
對供應管理的目前看法和預期看法是什么
領導者如何傳達愿景
領導一個溝通和交流計劃
領導者的風格

第四章:獲取承諾:激勵并鼓舞員工——如何自動自發實現組織目標?
1.激勵和鼓舞
鼓勵技巧
影響和影響技巧全球領導力風格和影響
2.建立有力的內部合作關系
垂直關系
水平關系
建立聯盟
領導或者參與到團隊中
矛盾和矛盾的解決
3.建立奉獻的文化
改變組織的八個步驟
維持動力

第五章:評估、降低并控制供應風險——如何保證組織前進的方向?
1.風險管理流程:
第一步:確定內險的來源
第二步:估計發生的可能性第三步:估計可能的影響
第四步:建立風險剖析
第五步:建立風險管理戰略
第六步:分配資源
第七步:執行戰略
第八步:檢查結果
2.供應管理在評估合并、收購和售讓風險評估中的作用
合同的問題
對冗余和復雜管理
責任風險
資產的售讓
全球經濟的考慮
與外包相關

第六章:制定商業計劃——如何有條不紊地實現組織目標?
1.計劃過程
2.為什么要做計劃
3.商業計劃的類型
4.供應管理在組織戰略性計劃中發生的作用
5.戰略工具
6.供應管理在內包/制造或者外包/采購決策中的作用
第一步:確定機遇
第二步:確定可行性
第三步:收集和分析成本數據
第四步:評估可行性研究的結果,作出決策
第五步:制定商業計劃來執行決策
第六步:審計結果
第七步:對決策做事后審計
7.供應管理在合并和兼并中的角色
8.制定戰略性的供應管理計劃
一個戰略性的供應管理計劃的組織要素
目標
市場分析
戰略
確定執行計劃的優先順序
制定一個供應管理勞動計劃
9.執行計劃的戰略
交流計劃
展開計劃
分階段的時間表

第七章:組織和構建供應管理基礎結構——如何保證組織目標的實現?
1.組織和供應管理的結構
2.職能化結構
3.組織結構類型的含義
4.創建一個具有全球一致性的組織
5.如何實現集中型、分散型和混合型供應管理結構
6.供應管理結構的影響
7.組織人力資源
8.系統和流程
消費者細分
產品和服務的定價策略
銷售執行計劃
主要供應商和顧客的產品技術路徑圖
供應鏈上下游的財務和信息流
消費者服務的關鍵因素
消費者和供應商的協作流程
9.供應管(guan)理技術(shu)

第八章:開發戰略尋源采購流程——達成目標的策略技術手段?
1.戰略采購流程概述
第一步:數據管理和分析
第二步:開發分類管理
第三步:成本管理
第四步:談判和簽訂合同
第五步:供應商開發:創建并管理關系
2.制訂戰略采購計劃
運營
財務
市場
供應管理
技術
3.通過采購戰略來節省開支
制定分類采購戰略
標準化政策和程序
4.電子解決方案的市場分析
電子采購工具
合同管理

第九章:供應管理組織結構的人員配備——如何配備人員實現組織目標?
1.設定崗位職責
確定所需的知識和技能
交適當的知識和技能應用到崗位中
2.制定全球用人及人才管理戰略
全球勞動力多元化
吸引多元化人才
根據職位級別制定招聘戰略
人才留用
員工合同接觸
繼任計劃

第十章:發展供應管理人才——如何提升能力保證實現組織目標?
1.職業發展機會
技能評估
工作分析/診斷性評估
差距分析
確定培訓及發展的需求
團隊建設:領導力、決策力、影響力、折中性
戰略規劃技能:劃定項目范圍、目標設定及執行
溝通技能:演講、公眾演說、傾聽和寫作能力
廣泛的財務技能:成本核算及建立商務案例
技術水平:網上來源分析及市場洞察力
人際關系管理技能:道德規范、關系促進、沖突化解、有創意地解決問題
設計并計劃培訓方案
培訓類型
2.評估職業發展方案的有效性
培訓(xun)、成本效(xiao)率以及績效(xiao)考評

第十一章:評估供應管理部門的工作績效——是否實現了目標?
1.將部門工作與組織的整體目標相結合
部門工作應當符合組織整體目標的要求
確定部門管理的效力
評估標準能夠改進工作,并提供早期預警信息
制訂激勵機制以改善工作業績
確定改進工作所需要的資源
確定是否能夠創造價值
2.對什么進行評估:把標準和目標結合起來
評估外包的供應鏈管理部門的作用
3.如何進行評估:進行部門級評估
第一步:確立部門的目標
第二步:明確取得成功的標準
第三步:確定考核事項
第四步:選擇并執行合適的數據采集方法
第(di)五步:對結果進行管理(li)和控制

第十二章:建立內部控制并確保合規性——如何控制采購運作關鍵點?
1.建立一個內部控制體系
事前控制
事中控制
事后控制
2.內部經營控制
內部環境控制
3.內部記錄管理
4.內部財務控制
美國2002Sarbanes.Oxley(SOX)法案
5.內部法律法規控制
代理和授權
影響招標進行的法規
知識產權法律和法規
雇傭法

采購供應管理培訓課


轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/56174.html

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    參加課(ke)程:高層采購供應管理

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