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中國企業培訓講師
成功項目管理
2025-08-03 17:28:48
 
講師:李新章 瀏覽次數(shu):3086

課程(cheng)描述INTRODUCTION

成功(gong)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)理案(an)例課(ke)程大綱(gang) 一 項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)理知(zhi)識(shi)體(ti)系簡介 ● 項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)理的(de)歷史 ● *與IPMA組織及其(qi)認證 ● PMBOK的(de)版本介紹 案(an)例與研(yan)討(tao):動(dong)物(wu)園拆遷案(an)例 二 項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)理方法論 ● 項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)理七要素模(mo)型 ● 項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)理的(de)發展階段(duan) ● 項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)理辦公室 ● 微軟(ruan)PROJECT軟(ruan)件介紹 三 項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)生命期(qi)管(guan)理 ● 過程、階段(duan)與項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)里程碑 ● 生命期(qi)模(mo)板(ban)及作用 

· 中層領導· 新晉主管· 副總經理

培訓講師:李新(xin)章    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

 成功項目管(guan)理(li)案例課程大綱

一 項目(mu)管(guan)理知識體(ti)系簡介
●  項(xiang)目管理(li)的歷史(shi)
●  *與IPMA組織(zhi)及其認證 
●  PMBOK的(de)版本介紹
案(an)例與研討:動物園拆遷(qian)案(an)例

二 項(xiang)目(mu)管理方(fang)法論
●  項目管理七要素模型
●  項目管理的發(fa)展階段
●  項目管理辦公室(shi)
●  微軟(ruan)(ruan)PROJECT軟(ruan)(ruan)件介紹(shao)

三 項目生命期管理
●  過(guo)程(cheng)、階段與項目里程(cheng)碑(bei)
●  生命期模板(ban)及作用
案例模(mo)板:項(xiang)目管(guan)理(li)全過(guo)程管(guan)理(li)模(mo)板介紹

四 項目團隊與項目經理
●  三種組織結構形式及用途
●  項目(mu)干系人
●  項目經理的能力、角色、職(zhi)責(ze)
●  項目團隊的激勵、懲罰(fa)與有效授權(quan)

五 項目立項與計劃
●  項目選擇的(de)方法
●  項目立項及需求管(guan)理
●  WBS及案例研討(tao)
案例研討:頭(tou)腦風暴法(fa)應用舉例
●  項目時間計算及案(an)例研討(tao)
●  項(xiang)目風(feng)險管理
案例與研(yan)討(tao): 用PROJECT軟件演示項(xiang)目計劃(hua)全案及研(yan)討(tao)

六(liu) 項目執行與控制
●  項目(mu)控制與項目(mu)例會
研(yan)討(tao):項目的(de)團隊溝通技(ji)術(shu)
●  掙(zheng)值(zhi)分析與計算(suan)
●  項目時間(jian)成本平衡及(ji)舉例
案例研討:某(mou)真實大型(xing)項目管理過程(cheng)中的問題分(fen)享(xiang)

七 項目結尾
●  成功項目(mu)管理案(an)例總結
●  項目知識管(guan)理


成功項目管理(li)案例培訓師介紹:
管理(li)培訓專家
中(zhong)國人民大學特聘教授
北(bei)京大學(xue)特聘(pin)教授
國家行(xing)政學院(yuan)特聘研究員
中國(guo)人民大(da)學工商(shang)管理碩(shuo)士(shi)
中(zhong)國(guo)教(jiao)育培訓(xun)協會副會長
中國人(ren)民大學MBA研修項(xiang)目負責人(ren)
湖北電視(shi)臺職業指南頻(pin)道特邀專家
SWOT資(zi)源整合模型研發人(ren)
多家企業管理顧問(wen)
主編(bian)出版:《現(xian)代(dai)視野下的企業管(guan)理》
李(li)老(lao)師(shi)曾(ceng)經兩次(ci)創(chuang)業(ye),一次(ci)出任企業(ye)主(zhu)要負責人,1992年起李(li)老(lao)師(shi)在世界500強IT企業(ye)“好利獲得”公司從事大客(ke)戶(hu)銷售、渠道營銷及大型軟(ruan)件項(xiang)目管(guan)(guan)(guan)(guan)理工(gong)作,從事管(guan)(guan)(guan)(guan)理和(he)咨(zi)詢工(gong)作十余年,主(zhu)持流(liu)程(cheng)優化、績效考核等(deng)管(guan)(guan)(guan)(guan)理咨(zi)詢項(xiang)目。具有管(guan)(guan)(guan)(guan)理軟(ruan)件開發項(xiang)目、系(xi)統集成項(xiang)目、管(guan)(guan)(guan)(guan)理咨(zi)詢項(xiang)目等(deng)多(duo)個(ge)大型項(xiang)目的(de)實踐經驗(yan)。2005年開始為企業(ye)和(he)人民大學總裁班(ban)講(jiang)授(shou)領導力、執行力、項(xiang)目管(guan)(guan)(guan)(guan)理、員(yuan)工(gong)責任感、團隊建設(she)等(deng)課程(cheng)。李(li)老(lao)師(shi)總結(jie)的(de)在職管(guan)(guan)(guan)(guan)理人員(yuan)五(wu)步(bu)學習法,得到了(le)500名企業(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)理人員(yuan)的(de)學習檢(jian)驗(yan),深受(shou)好評。 
李老師曾(ceng)主(zhu)持(chi)或參與多項大型MIS軟件開發項目(北(bei)京華普商場、保定人民商場、米奇妙連鎖MIS等(deng)),主(zhu)持(chi)或參與多項大型網(wang)絡(luo)系統集成項目(大慶油田信(xin)息中(zhong)心(xin)、中(zhong)海(hai)油信(xin)息中(zhong)心(xin)、總后衛生部)等(deng)。
李老師曾經主(zhu)持(chi)首信倚(yi)天垃圾郵件過濾系統的研(yan)發,親(qin)自從公安(an)部申請(qing)領回網絡安(an)全產品銷售許可證。
李老師曾(ceng)經(jing)帶領咨詢顧問團(tuan)隊(dui),為(wei)北京國電富通公(gong)司(si)提供全面管理診斷、組織調整、流程優(you)化(hua)、績效考(kao)核管理咨詢,并輔導客戶(hu)實施(shi)咨詢方(fang)案。
李(li)老(lao)師曾(ceng)經在好利獲得(de)(de)公司從事大(da)客(ke)戶項目銷售,取得(de)(de)年度銷售業績第一名。
李老師曾經(jing)帶領團隊,在三個月內建(jian)立起人民大學(xue)衛(wei)星MBA項目全(quan)國衛(wei)星教(jiao)學(xue)網絡。

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